第06章完全竞争市场

1供求理论消费理论厂商理论基数效用理论序数效用理论生产理论成本理论产品市场理论完全竞争垄断竞争寡头垄断完全垄断要素市场理论工资理论地租理论利息理论利润理论一般均衡理论弹性理论博弈论价格理论微观经济政策局部均衡局部均衡局部均衡局部均衡微观经济学的基本框架第六章完全竞争市场[TheoryofEquilibriumoftheFirm]3短期均衡长期均衡厂商均衡完全竞争完全垄断寡头垄断垄断竞争4知识结构图完全竞争市场完全竞争市场特征：厂商数目众多，产品无差异，行业进出完全自由，完全信息。完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线：TR=PQ；AR=MR=P厂商短期均衡厂商利润最大化的条件：MR=SMC短期厂商的盈利、亏损与停止生产完全竞争条件下的行业短期供给曲线：生产者剩余行业长期均衡行业均衡：市场D=S；厂商P=LMC=LAC=SMC=SAC行业按供需变动是否会引起生产要素价格变动分为：成本不变行业；成本递增行业；成本递减行业。5引言又称厂商均衡理论，研究在不同类型的市场上厂商（即企业）如何决定其产品的价格和产量。QQ)Q(P)Q(TC市场论K,L成本论生产论6厂商和市场的类型市场物品买卖双方相互作用并得以决定其交易价格和交易数量的一种组织形式或制度安排。任何一种交易物品都有一个市场石油市场、土地市场、大米市场等经济中所有的市场可以分为商品市场、生产要素市场两大类行业为同一个商品市场生产和提供商品的所有厂商的总体7市场类型的划分与特征市场类型的划分划分标准：行业内厂商数目；产品差异程度；厂商的价格控制力；行业进出障碍。市场类型：完全竞争市场；垄断竞争市场；寡占（寡头）市场；完全垄断（独占）市场。8市场类型厂商数量产品差别程度价格控制程度进退市场难易程度举例完全竞争市场很多无差别没有很容易农产品垄断竞争市场很多有差别较小较容易轻工业寡头垄断市场很少有差别&无差别较大较困难重工业通讯完全垄断市场一家不可替代很大不可能公用事业9第一节完全竞争市场的特征一、条件1.市场上有大量的买者和卖者2.每个厂商提供的商品都是同质的3.所有的资源有完全的流动性4.信息是完全的所以：完全竞争市场上，买者和卖者都不能对价格产生影响，是价格接受者。10二、完全竞争厂商的需求曲线完全竞争厂商的需求曲线行业所面临的需求曲线消费者对整个行业所生产的商品的需求量与其价格之间的关系向右下方倾斜完全竞争厂商的需求曲线消费者对行业中的某单个厂商所生产的商品的需求量与其价格之间的关系消费者愿意向该厂商购买某种产品的数量与其价格之间的关系11dQ(亿)PPQ(万)OO完全竞争市场完全竞争厂商SD4完全竞争厂商的需求曲线：市场上对某个厂商产品的需求状况S’4.0001单个厂商进入某一行业对整个市场的供给影响很小，从而对价格的影响也微乎其微，因此其面对的需求曲线极为平缓。PePeP1P1112Q(亿)PPdSDPePe水平的需求曲线意味着：厂商只能被动接受给定的市场价格，且厂商不会也没有必要去改变这一价格水平。OOQ(万)完全竞争市场完全竞争厂商完全竞争厂商的需求曲线13Q(亿)PPd1SDP1P1OOQ(万)完全竞争市场完全竞争厂商S’D’厂商的需求曲线可以出自各个不同的给定的市场均衡价格水平，但它们总是呈水平的形状。P2P2d2接受既定市场价格并不意味完全竞争市场的价格是固定不变的。完全竞争厂商的需求曲线14三、完全竞争厂商的收益曲线厂商的收益的概念1.总收益(TR)•厂商按一定价格出售一定量产品时所获得的全部收入•P表示既定市场价格、Q表示销售总量厂商的销售量=厂商所面临的需求量QQPQTR)()(15完全竞争厂商的收益曲线厂商的收益的概念2.平均收益(AR)•厂商在平均每一单位产品的销售上所获得的收入•平均收益=既定的市场价格PQQPQ)Q(TR)Q(AR16完全竞争厂商的收益曲线厂商的收益的概念3.边际收益(MR)•厂商增加一单位产品销售所获得的总收入的增量QQTRQMR)()(dQQdTRQQTRQMRQ)()(lim)(017完全竞争厂商的收益曲线完全竞争厂商的收益曲线完全竞争厂商的收益曲线•总收益曲线QPQQPQTRe)()(TRQTR总收益TR曲线是一条由原点出发直线，斜率等于价格Pe。18完全竞争厂商的收益曲线完全竞争厂商的收益曲线完全竞争厂商的收益曲线•平均收益曲线eePQQPQ)Q(TR)Q(AROPQPeAR平均收益AR曲线就是厂商面临的需求曲线19完全竞争厂商的收益曲线完全竞争厂商的收益曲线完全竞争厂商的收益曲线•边际收益曲线eePQQPQQTRQMR)()()(OPQPeMR边际收益MR的值就是总收益TR曲线的斜率20完全竞争厂商的需求曲线和收益曲线OPQOTRQPed(AR=MR=Pe)平均收益AR曲线、边际收益曲线MR和需求曲线d是重合的TRΔTRΔQMRPQTRe21SMC四、厂商实现利润最大化的均衡条件厂商实现利润最大化的生产均衡点当产量为Q1时，MRSMC，厂商增加产量会使利润增加。当产量为Q2时，MRSMC，厂商增加产量会使利润减少。OPQPed(AR=MR=Pe)Q2Q1MR=MC是厂商实现利润最大化的均衡条件。Q*E22厂商实现利润最大化的均衡条件数学证明)Q(TC)Q(TR)Q(0)()()()()(QMCQMRdQQdTCdQQdTRdQQd23厂商实现利润最大化的均衡条件数学证明)()(QMCQMR24数学证明(续)π达到极值的充分条件二阶导数小于零率小于边际成本曲线的斜即边际收益曲线的斜率使得利润最大化和MCMRMCMRQMCQMRQMCQMRdQd')(')('0)(')('2225P,QOTCMRMCQOTRMCMRQ1利润最大化原则的图示说明Q326厂商实现利润最大化的均衡条件注意MR=MC时，厂商不一定能获得利润MR=MC保证厂商处于由既定的成本状况和既定的收益状况所决定的最好的境况之中•如果在MR=MC时，厂商是获得利润的，则厂商所获得的一定是相对最大的利润•如果在MR=MC时，厂商是亏损的，则厂商所遭受的一定是相对最小的亏损27短期均衡的分析逻辑：完全竞争市场特征完全竞争厂商需求曲线收益曲线利润最大化原则MR=SMC成本状况完全竞争厂商短期均衡完全竞争厂商短期供给曲线完全竞争行业短期供给曲线均衡价格模型之供给曲线第二节完全竞争厂商的短期均衡28一、完全竞争厂商的短期均衡1.厂商盈利的情况总结：1）在均衡点上，厂商的平均收益EQ*大于平均成本FQ*，存在超额利润(阴影面积)2）厂商继续生产PQOSMCSACd1(AR1=MR1=P1)P1Q*EF29完全竞争厂商的短期均衡2.厂商收支相抵的情况QOSMCSACd2(AR2=MR2=P2)P2PQ*E总结：1）在均衡点上，平均收益等于平均成本，厂商的利润为零2）该均衡点被称为收支相抵点3）所有要素的报酬都得到实现，厂商继续生产30完全竞争厂商的短期均衡3.厂商亏损但生产的情况总结：1）在均衡点上，平均收益大于平均可变成本，虽然亏损，但继续生产若继续生产，则亏损SAC(Q*)XQ*-AR3XQ*若停止生产，则亏损SAC(Q*)XQ*-AVC(Q*)XQ*AR3AVC(Q*)，继续生产亏损更小2）全部收益除了弥补全部可变成本之外，还能弥补一部分不变成本PQOSMCSACd3(AR3=MR3=P3)P3AVCQ*EFG31完全竞争厂商的短期均衡3.厂商临界于关闭的情况PQOSMCSACd4(AR4=MR4=P4)P4AVCQ*EF总结：1）在均衡点上，平均收益等于平均可变成本，亏损，生产或不生产均可若继续生产，则亏损SAC(Q*)XQ*-AR3XQ*若不生产，则亏损SAC(Q*)XQ*-AVC(Q*)XQ*AR3=AVC(Q*)，亏损程度一样2）该均衡点被称为停止营业点3）全部收益只能弥补全部可变成本32完全竞争厂商的短期均衡4.厂商关闭企业的情况PQOSMCSACd5(AR5=MR5=P5)P5AVCQ*EFG总结：1）在均衡点上，平均收益小于平均可变成本，亏损，停止生产2）全部收益连可变成本都无法全部弥补关闭法则:如果产品价格低于利润最大化时的平均可变成本，厂商就应该停止生产。33完全竞争厂商的短期均衡完全竞争厂商的短期均衡总结完全竞争厂商短期均衡的条件:其中：MRSMCPARMR产出法则：如果一厂商可以在任何产出水平生产，那么它应当在边际收益等于边际成本的产出水平上生产。34归纳：完全竞争厂商短期产量决策情形需求状况MR=MC的产量决策结果aP﹥minAC生产超额利润bP=minAC生产正常利润cminAVC﹤P﹤minAC生产亏损最小化dminAVC=P生产或停产亏损固定成本eminAVC﹥P停产亏损固定成本35案例机床销售决策的失误某机床生产公司以每台3500元的价格将生产的KX—10型机床出售给某电器集团公司。经试用一段时期后，电器集团公司提出订货100台，但只肯出价2900元。机床公司销售部经向生产管理部和财务部了解后，得知这种机床每台的平均成本为3150元，认为售价低于平均成本，将是明显的得不偿失。因此，在取得公司总裁同意后，在谈判中采取了强硬态度，要求每台售价不得低于3250元。这样，谈判未能使双方达成销售协议。事过半年后，机床公司的控股公司来进行财务核查，得到有关这种机床生产的几个成本指标数据，即每台的平均成本为3150元，其中，每台的平均固定成本为1520元，平均可变成本为1630元，再了解到前述的谈判内容后，认为机床公司是明显的决策失误。由于没有接受这批订货，机床公司闲置了一部分生产能力。如果当初接受了这批订货，由于PAC，损失=（3150－2900）×100台=25,000元。但由于PAVC，不仅可以收回全部的可变成本，还可以收回一部分固定成本，收回部分为：（2900－1630）×100台=127,000元，这即是说，机床公司的决策失误使本可收回的127,000元化为泡影。36鲍伯的剪草坪中心是利润最大化的竞争性企业。鲍伯每剪一块草坪27美元。他每天的总成本是280美元，其中固定成本是30美元。他一天剪10块草坪。你对鲍伯的短期停止营业决策和长期退出决策能说点什么呢？37案例:狡猾的农场主一个生产小麦的农场主向他的工人发布了以下的坏消息：今年的小麦价格很低，而且我从今年的粮食中最多只能获得3.5万美元。如果我付给你们与去年相同的工资（3万美元），我就会亏本，因为我不得不考虑3个月以前已经为种子和化肥花了2万美元。如果为了那些仅值3.5万美元的粮食而让我花上5万美元，那么我一定是疯了。如果你们愿意只拿去年一半的工资（1.5万美元），我的总成本将为3.5万美元，至少可以收支相抵。如果你们不同意降低工资，那么我也就不打算收割这些小麦了。38案例分析:泛美航空公司的终结1991年12月4日是一个值得注意的日子，世界著名的泛美国际航空公司寿终正寝。这家公司自1927年投入飞行以来，数十年中一直保持国际航空巨子的骄人业绩。有人甚至认为，泛美公司的白底蓝字徽记(PANAM)可能是世界上最广为人知的企业标识。但是对于了解内情的人来说，这个巨人的死亡算不上什么令人吃惊的新闻。1980～1991年，除一年外，泛美公司年年亏损，总额接近20亿美元之巨。1991年1月，该公司正式宣布破产。细心的读者一定注意到，这个日子同公司关闭之日相距将近一年。究竟是什么力量支持垂死的巨人又多活了一段时间?而且，就在1980年出现首次亏损后，为什么不马上停止这家公司的业务?又是什么因素使这家公司得以连续亏损经营长达12年之久?39例题：某企业原生产产品A：1000件，单位变动成本为1元，总固定成本为500元（单位固定成本为0.5元），单位全部成本为1.5元，单位价格为2元。现有人只愿以1.3元的价格再订购400件，若企业生产能力有富余。问：