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编号：724065776公司副总经济师兼工程经济部部长汇报演讲稿：为企业创利是我的职责201X/X/XX为企业创利是我的职责尊敬的各位领导、同志们，大家好！我叫***，目前担任上海电化公司副总经济师兼工程经济部部长，今天我汇报的题目是:为企业创利是我的职责。xx年7月，我从xx大学来到电气化局这个大家庭，曾参加过上海地铁7号线、京津城际、京沪高铁、杭长客专江西段等多项重点工程。2010年8月，在党组织的教育和培养下，我光荣地加入了中国共产党。从工班技术员、作业队技术主管到项目工程部长；从项目预算员、工程经济部部长到公司工程副总经济师，共产党员是我严格恪守的标准，为企业创利是我义不容辞的职责。健全组织体系是创利的前提。上海公司从成立之初，我们按照集团公司要求建立了成本管理体系，通过抓源头、强测算、可调整、重兑现等各项措施，实现了项目成本管理从“广种薄收”到“精耕细作”的转变。一是建立公司经济内控体系。使各项成本支出有据可依、有标准可查，使项目责任成本处在可控范围内，提高了成本测算的准确性，发挥了全面预算的刚性约束力。二是强化项目过程管控。我们成立了“成本管理专家组”，以“责任成本测算与下达、管理目标责任书、责任成本节超奖惩兑现”三项工作为重点，层层分解管理目标，避免“过程都不管、后期管不了”的局面。三是定期召开经济活动分析会。我们每季度召开经济活动分析会，进行工程项目“集中会诊”，查找问题，分析原因，制定措施，切实发挥经济活动分析对防范风险、提高盈利能力的策划引导作用。四是选择试点项目，以点带面推动成本管理。[标签:介绍]