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中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程技术标上海中建八局装饰有限责任公司第8-1页第八章劳动力计划及保证措施8.1劳动力计划我单位有自己的劳务公司，施工人员都是单位自有，无需对外分包。根据施工区的划分，合理安排施工班组进场施工。我单位将据此安排三个智能化施工队、一个综合安装施工队负责这三个区的施工。施工队分工安排见表8.1所示。表8.1施工队分工安排序号施工队施工班组施工内容1智能化施工一队管线槽施工班班组指挥中心大楼各智能化子系统施工信息设施系统班组建筑设备监控系统班组安全防范系统班组2智能化施工二队管线槽施工班班组生产办公大楼各智能化子系统施工信息设施系统班组建筑设备监控系统班组安全防范系统班组3智能化施工三队管线槽施工班班组检修试验中心及技术交流中心大楼各智能化子系统施工及地下二、三层施工信息设施系统班组建筑设备监控系统班组安全防范系统班组4综合安装施工队装饰土建班组负责本标段涉及的土建、装饰、电气、通风空调施工电气班组通风空调班组根据工程量清单和实际施工经验，工期并结合现场的实际情况，以及我单位同类工程的施工管理经验综合测算出各工种的人数，合理安排劳动力。本项目工期210个日历天，计划最高峰投入劳动力116人左右。中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程技术标上海中建八局装饰有限责任公司第8-2页劳动力计划详见第二十章附表20.3。8.2劳动力保证措施原则：选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力。1劳动力储备保障我单位属国有大型施工企业，有充足的施工力量可以安排本项目承担施工任务。2劳动力素质保障1）由于参与本项目的绝大数施工力量均是从承担过大型智能化工程的施工人员中选派的，对类似系统的技术和管理要求非常熟悉，对参加类似工程施工的认识比较清楚，对施工环境比较熟悉，能够适应类似项目的施工管理要求，整体素质比较高。2）为保证人员整体素质进一步提高，尽快适应本项目的管理要求，我单位项目部会对所有工人在进场前进行培训。进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。3）为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。4）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量目标的实现。5）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。3劳动力日常管理1）项目部建有劳动力管理组织机构，通过管理组织机构对劳动力动态管理，使劳动力队伍稳定，满足本项目的施工需要。2）节假日劳动力保障措施对于星期六、星期天，由班组长对本班工人进行提前休息请求的调查，对于确实需要休息的，可调配轮休的同工种工人进行加班，确保本班组施工的正常进行。对于影响到其它专业施工单位工作的，由项目部施工管理人员与施工队长共同组织有效施工力量采取集中突击的办法，将影响部位的工作及时完成，保证其它专业施工单位能够按原计划开展工作。对于休息天加班的工人，其工资按照国中国南方电网有限责任公司超高压输电公司广州生产指挥中心建筑智能化工程技术标上海中建八局装饰有限责任公司第8-3页家规定给予补偿，使休息天施工的工人能够保持愉快的心情、饱满的精力安全地、高效地施工。3）对于国家法定节日如十一等，我单位的施工队伍都清楚施工单位的性质，没有特殊原因，大都能够坚持在第一线施工。我单位将提前组织工人召开动员大会，明确奖励办法，同时由项目部专业技术人员合理安排工期和节假施工任务，统筹安排，对于因特殊情况确需回家的，应允许其回家，施工现场人员力量不足时，由公司驻现场工程指挥在全公司范围内调集力量打支援战，确保工程顺利施工。