安全检查管理制度

安全检查管理制度为确保安全生产的正常运行，杜绝各类事故的发生，通过检查可以发现隐患，及时整改。监督各项安全规章的贯彻执行，保证安全标准化有效实施，按照国家的有关标准制定本制度。一、安全检查目的：查找安全隐患，及时整改，杜绝事故，安全运行。二、安全检查形式与内容：五种检查形式。1、综合性检查，由总经理负责，以落实岗位责任制为重点，各部门负责人参加，对全公司做综合性检查，每月检查一次。2、专业检查，由生产安全技术部负责，主要是机械设备、电气装置、各种管路、安全装置、消防设施、检测仪器等。没半年检查一次。3、季节性检查，由生产安全技术部负责，主要是根据季节特点，对防火、防雨防汛、防雷的、防暑降温、防风防冻等进行预防性季节检查。4、日常安全检查，由站长负责，岗位操作人员在班中做巡回检查，每天至少一次。5、节假日安全检查，由总经理负责，主要是对节假日前的保卫、消防、应急预案等方面进行检查。三、以上检查都要有检查记录，记录参加人员，时间等。发现问题应及时处理，有异常现象必须立即上报部门负责人和有关领导，不得缓报、瞒报、漏报。四、节假日按单位日间、夜间值班表轮流值班，当班人员应做好值班记录，夜间应轮值巡查，发现问题应及时上报有关领导和主管人员，立即采取相应措施。不得空岗、脱岗、睡岗，由总经理、分管领导及各部门负责人实行查岗制度。五、检查主要内容：1）检查本单位各项安全管理制度和规定、规程的执行情况。2）检查机电设备、气瓶、电器装置、生产性建筑、运输车辆及防火、防爆、安全设备设施和消防、防护器具的可靠性及有效性等。3）根据单位情况、特点及季节变化，加强夏、冬季节的预防性检查。六、各种形式的安全检查，都应由主管部门编制《安全检查表》，检查各人员安全职责的履行情况；并认真填写安全检查台帐，按要求形成安全检查总结。七、各级检查组织和有关单位查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“四定”（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限），限期整改，并记入隐患治理台帐。八、暂时不能整改的项目，除采取有效防范施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。九、各级检查查出的事故隐患，要实现《隐患整改通知单》管理，通知单由安全监督管理部门负责人签发，隐患单位负责人签收并负责处理，整改后，必须按时将整改回送单报安全监督部门，否则，造成事故，按情节轻重追究责任。十、事故隐患通知单由安全员存档、备查。十一、关键装置、重点部位检查的书面报告1、检查时发现关键装置和重点部位存在安全上的隐患或问题时，要书面报告。2、根据存在问题的情况，由安全员协同技术人员解决，所需资金由财务部负责从安全专项资金中提取。3、关键装置和重点部位的承包人，在检查出的隐患整改落实后，要向总经理和安全领导小组汇报。隐患整改一、事故隐患整改范围：1、整顿和消除危及人身伤亡、火灾、爆炸的事故隐患。2、改善和配套防止事故扩大的措施。3、改善劳动环境和工业卫生条件，防止职业危害和职业病发生。4、所在地政府部门提出的重大事故隐患。二、事故隐患按危险及危害程度，划分一般和重大事故隐患。凡事故隐患可能导致经济损失或人员伤亡构成重大事故的，按重大事故隐患上报地方政府管理部门，全部整改。三、加强对事故隐患的管理，做到及时解决：1、对各类事故要逐项登记，建立档案。2、对各类事故隐患整改，要做到“三定”（即定整改方案、定项目负责人、定整改期限）3、对一时不能整改的事故隐患，要采取可靠的临时措施，加强监护。4、技术人员、专职安全员负责生产、工艺方面隐患整改方案的编制。负责设备隐患整改的措施编制。5、供应部门负责按时间和质量要求完成隐患整改所需物资的采购。6、每次检查（包括上级主管部门检查和企业自查）指出并下达整改指令书的安全隐患，必须制定切实可行的整改措施，认真按时落实整改。7、安全隐患整改完成后，应立即向整改指令下达部门提交验收申请，隐患验收小组对事故隐患整改情况进行验收。8、隐患整改小组根据指令书内容逐项认真验收，验收合格后，签字存档。9、对不能按时整改的安全隐患每项扣100元。四、总经理是隐患整改的第一责任人，负责隐患整改方案的审批、整改资金的落实和整改工作的责任落实。领导对重大事故隐患的整改要全面负责，做到“四亲自”（亲自参加项目审定、亲自布置安排、亲自参加检查、亲自验收总结）。