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商业管理咨询有限公司0商业管理咨询有限公司薪酬制度商业管理咨询有限公司1目录第一节总则..................................................................................................................................................................2第二节金衡泰商管薪酬制度设计的指导原则...........................................................................................................3一、外部竞争力......................................................................................................................................................3二、内部公平性......................................................................................................................................................3三、薪酬结构科学性..............................................................................................................................................3四、薪酬差距合理性..............................................................................................................................................3五、员工及公司的认同性......................................................................................................................................3六、便于操作性......................................................................................................................................................3第三节金衡泰商管薪酬总量与结构...........................................................................................................................4一、金衡泰商管公司的薪酬总量..........................................................................................................................4二、金衡泰商管公司薪酬内容与结构..................................................................................................................6第四节薪酬实施细则..................................................................................................................................................8一、薪酬的确定......................................................................................................................................................8二、薪酬表的调整................................................................................................................................................12商业管理咨询有限公司2第一节总则第一条本薪酬制度是商业管理咨询有限公司依据国家法律法规，根据集团公司薪酬管理体系并结合本地实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。第三条根据国家法律法规有关用工制度规定，本公司实行全员劳动合同制。第四条本制度由公司人力行政部负责编制、修订，经经理办公议讨论通过后，正式生效。本制度的解释、执行等工作由公司人力行政部负责完成。第五条本制度适用于商管公司。本制度按照集团公司薪酬体系的原则进行编制，原则上不得与集团公司的薪酬体系相违背。第六条公司的薪酬制度为公司内部文件，任何个人非经批准不得外借、复印和拷贝。个人的薪资标准属公司机密，任何个人不得泄漏、打听他人的薪资标准。商业管理咨询有限公司3第二节薪酬制度设计的指导原则一、外部竞争力1、保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照。2、薪酬水平会随着地区物价变动指数、市场相应供需等情况进行调整，而非一成不变。二、内部公平性1、金衡泰商管公司各层级人员采用基本一致的薪酬结构。2、个人收入水平与其绩效表现密切相关。3、调整原有行政级别与薪酬等级的关系，加大各层级员工的薪资上升空间。三、薪酬结构科学性1、通过岗位评估建立薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性。2、将部分薪酬作为绩效工资强化薪酬的激励机制。四、薪酬差距合理性1、薪酬的水平要充分拉开差距体现薪酬的激励效果。2、调整合理的薪酬差距以利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。3、薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。五、员工及公司的认同性1、员工为公司创造价值。2、公司为员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工实现个人目标。六、便于操作性设立合理的薪酬等级差和方便直观的计算方式。商业管理咨询有限公司4第三节薪酬总量与结构一、金衡泰商管公司的薪酬总量金衡泰商管的薪酬总量等级表遵循简单明晰的原则来设计。将公司所有岗位划分为六个薪层，分别是：总经理、副总经理及总经理助理、部门经理、部门副经理及部门经理助理、主管、普通职员。这六个薪层又分别对应着11个薪级。如图所示：金衡泰商管公司薪酬总量等级表（月薪表）注：1、单位为人民币元2、以上数额均为个税前值普通员工主管部门副经理部门经理助理部门经理副总/总助总经理A层B层C层D层E层F层11级1700350049005800100001700010级15003300460055009000155009级13003100430052008000140008级12002900400049007500130007级11002700370046007000120006级10002500350043006600110005级9002300330040006200100004级800210031003700580090003级700190029003500550080002级650170027003300520075001级60015002500310049007000薪级薪等商业管理咨询有限公司5金衡泰商管公司薪酬总量等级表（年薪表）注：1、单位为人民币元2、以上数额均为个税前值3、年薪=月薪*14，其中每月按月薪表发放，另外2个月的月薪值作为年度绩效工资在年终发放4、公司以现金方式支付的津贴福利部分，不在上表中体现普通员工主管部门副经理部门经理助理部门经理副总/总助总经理A层B层C层D层E层F层11级2380049000686008120014000023800010级210004620064400770001260002170009级182004340060200728001120001960008级168004060056000686001050001820007级15400378005180064400980001680006级14000350004900060200924001540005级12600322004620056000868001400004级11200294004340051800812001260003级9800266004060049000770001120002级9100238003780046200728001050001级84002100035000434006860098000薪级薪等商业管理咨询有限公司6二、金衡泰商管公司薪酬内容与结构3、金衡泰商管公司的正式员工（不含临聘人员）全部薪酬分为固定工资、考核工资和津贴福利三部分。考核工资部分包括月绩效工资、年度绩效工资、年终效益奖金。津贴福利包括社会统筹、交通补贴、通讯补贴、节日津贴等。4、固定工资部分。金额为每月月薪的70%。根据员工的考勤情况，按月发放。5、浮动工资包括月绩效工资和季绩效工资部分。月绩效工资适用于经理及以下级员工的月度考核，金额为每月月薪的30%；季绩效工资适用于总经理助理、副总经理、总经理的考核，金额为每月月薪的30%*3。根据员工的考核情况，在每个考核期后，根据绩效考核的结果，计算得出并发放。6、考核工资中的年绩效工资部分，金额为月薪*2。根据员工年度考核的结果，计算得出并发放。7、考核工资中年效益奖金部分，其发放范围、发放金额与发放方式，由公司董事会另行规定。8、津贴福利部分，由人力行政部另行制定各项制度，报经理办公会议讨论通过后发文执行。9、试用期人员的薪资为正式转正后薪资的80%。10、员工的薪资结算日从1日起到31日止，员工薪资于每月5日以银行转账方式发放，如遇节假日，则提前发放。薪酬结构如图所示：商业管理咨询有限公司7金衡泰商管薪酬结构说明表薪酬结构职级薪等固定工资浮动工资津贴福利月绩效工资/季绩效工资年绩效工资社会统筹交通补贴通讯补贴其他补贴节日津贴高层总经理按月度发放标准金额=月薪*70%依据考勤确定发放金额按季度发放标准金额=月薪*30%*3依据考核确定发放金额按年度发放标准金额=月薪*2依据考核确定发放金额人力行政部根据情况另行制定（作为本制度的补充文件）副总经理总经理助理中层部门经理按月发放标准金额=月薪*30%依据考核考核确定发放金额部门副经理部门经理助理主管基层普通职员商业管理咨询有限公司8第四节薪酬实施细则一、薪酬的确定（一）确定各岗位的薪等通过岗位评估，对金衡泰商管现有岗位进行了如下分类：薪等典型职位六等总经理总经理五等副总/总助副总经理、总经理助理四等经理部门经理三等副经理部门副经理、部门经理助理二等主管策划主管、招商主管、营运主管、楼层主管、保安主管、维修主管、人事主管、行政主管、会计、一等普通职员人事文员、行政文员、会计员、出纳、招商员、营运管理人员、系统管理员、司机、保安、保洁员等依据