山东大学硕士学位论文基于人力资本价值的职业经理薪酬激励研究姓名:杨传奇申请学位级别:硕士专业:企业管理指导教师:孙卫敏20060328基于人力资本价值的职业经理薪酬激励研究作者:杨传奇学位授予单位:山东大学相似文献(10条)1.期刊论文王兵.郗永勤.WangBing.XiYongqin企业职业经理人力资本价值评估及激励机制研究-价值工程2008,27(5)职业经理作为企业中具有特殊作用的人力资本,对其价值进行科学评估和实施有效激励,对于企业发展具有重要的实践意义.在对职业经理人力资本进行概述性分析的基础上,提出了对职业经理人力资本的显性价值和隐性价值进行评估的方法和策略.进而,基于价值评估对企业职业经理人力资本的激励机制,从经济利益、事业与地位、企业文化等三个层次进行了具体分析.2.学位论文张治辉职业经理人力资本产权与民营家族企业所有权安排2008能否有效地融合社会人力资本,特别是职业经理这一管理资源是当前中国民营家族企业成长的关键问题。本文试图从人力资本产权的角度来考察民营家族企业如何留住并用好职业经理人这一现实问题。明确界定人力资本的产权是人力资本所有者做出选择的基本前提,民营家族企业要想有效地引进并留住职业经理,必须对职业经理这一社会人力资本的产权进行充分界定。产权界定的实质是利益关系的界定。职业经理人力资本产权是一个包括权利、权能、权益和权责在内的权利束,其中任何一项界定不清晰,都将导致职业经理人力资本产权的残缺,从而引发职业经理的道德风险问题。多数民营家族企业对待职业经理人,要么薪酬待遇过低,要么只注重物质利益激励,忽视了职业经理在企业经营、管理上的控制权要求。要想最大限度地发挥职业经理对企业的积极作用,必须统筹考虑人力资本的剩余索取权和控制权要求,两者缺一不可。在已有研究成果的基础上,我们认识到,对职业经理人力资本产权的界定会对民营家族企业的所有权安排带来影响,促使民营家族企业打破家族封闭的控制权结构,适当放权,实现企业持续发展。同时,对社会人力资本产权的有效界定,意味着要针对人力资本的产权特性,对职业经理进行有效的激励和约束,而这需要企业和政府的共同努力。3.期刊论文冯亚明.阮爱清产业集群提升职业经理人力资本价值存量的研究-工业技术经济2007,26(2)在产业集群形成过程中伴随着产生出一大批有成就的职业经理人,论文从人力资本价值由技能性、驱动性、社会性三部分构成角度,讨论在产业集群背景下职业经理人力资本价值量的快速增值有利途径,首先将从产业集群下高度密集的专业性管理过程中的活动特点,讨论职业经理的快速有效的积累管理知识、技术等能力资本的可能性;其次从产业集群中企业地理上高度集聚并存在密切的社会经济关系特点,讨论职业经理的快速有效的积累管理艺术和管理技能等的驱动性和社会性资本的必然性.4.学位论文向志虹我国民营企业职业经理人人力资本化激励问题2005随着改革开放的不断深入,民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。民营经济虽然迎来了千载难逢的发展机遇,但全球化的国际环境和知识经济时代生产力竞争的新特点,均让民营经济触摸到了竞争的压力和生存的艰难。企业综合实力尤其以人力资源为核心的竞争力成为新时期企业变革图强的关键,为适应竞争的变化,民营企业必须引入职业经理人提升管理能力,所以,研究我国民营企业职业经理人人力资本化激励问题具有重要的现实和理论意义。大量实例表明民营企业职业经理人在企业中的积极作用没有得到足够发挥。本文认为其原因在于民营企业主基于家族本位的价值取向对职业经理人的物质激励不足,同时有缺乏对职业经理人的有效约束,以及民营企业职业经理人与企业主双方的信任危机阻碍了民营企业职业经理人积极性、创造性的发挥,也阻碍了现代企业制度的有效建立。作者运用人力资本理论,阐明了以知识、技术、信息为主要内容的人力资本是经济增长和经济发展的关键要素,人力资本所有者拥有人力资本的使用权、支配权和收益权等系列权利。职业经理人是民营企业稀缺人力资本的所有者,有权分享企业的剩余索取权,最后,作者得出我国民营企业职业经理人激励问题的根本在于职业经理人人力资本化,让职业经理人以资本所有者身份参与企业剩余收入分配是有效激励的制度安排的结论。结合人力资本管理特点和人力的资源和资本二重性以及职业经理人作为高贡献高职务的人力资本所有者的需求特点,提出建立以分享制为基础的多维、动态的长期激励模式是解决目前我国民营企业职业经理人激励问题的有效途径。5.期刊论文徐细雄.万迪昉职业经理人力资本价值评估模型-统计与决策2006,(24)本文从职业经理价值创造视角出发,分析了其人力资本运动链,并基于此构建了职业经理人力资本价值测度的指标体系,提出了修正的职业经理人力资本价值模糊评价模型,最后对该模型的应用进行了实例分析.6.学位论文张珉我国家族企业与职业经理之间的合作困境及其突破——从信任的角度2004该文以中国20世纪70年代末、80年代初以来兴起的家族企业为研究对象,从信任的角度研究家族企业与职业经理之间的合作困境及其突破.第一章是导论,说明了选题的意义、研究的基本思路、理论基础和研究方法、创新之处、主要观点和结构安排.第二章是文献综述和相关问题的说明.将家族企业界定为由一个或几个家族拥有企业所有权、并能够控制企业战略性决策方向的企业;给出了信任的定义并分析了中国人的信任特征.第三章从史实的角度分析中、美家族企业制度的变迁史,在此基础之上进行理论抽象将家族企业的发展分为古典、准古典和现代家族企业三个阶段;从所有权、控制权和治理结构三个维度总结不同发展阶段的主要特征,指出随着家族企业的变迁、占主导地位的信任类型也将随之发生变化,依次经过认同型信任、了解型信任和基于法制的社会信任.指出经理式的兴起过程,同时也是传统的家族企业向现代型家族企业演变(即家族企业现代化)的过程,现代型家族企业也是现代企业制度集合中的重要组成部分.第四章通过引用大量数据,从所有权、控制权和治理结构三方面分析了中国家族企业的现状,对其所处的发展阶段做出判断,指出现阶段中国家族企业普遍锁定在古典或准古典阶段,面临着现代化的课题.第五章对中国家族企业的合作困境进行了更为深入的理论分析.第七章通过建立一个三阶段模型,将法律环境作为影响委托人与代理人相互信任程度的一个因素纳入模型,同时还引入了企业资产的特性、职业经理背叛的一次性收益、集体惩戒机制、经理的耐心和代理关系的不确定性等因素.第八章在演化的制度变迁理论的框架下分析中国家族企业合作困境的突破.7.期刊论文高茹.潘留栓.张辉.GAORu.PANLiu-shuan.ZHANGHui基于模糊综合评价的职业经理人力资本价值评估模型-华东经济管理2008,22(7)文章在分析我国职业经理人力资本价值评估研究现状的基础上,以职业经理激励约束为导向,建立了职业经理综合素质测评体系,构建了职业经理人力资本价值评估模型,最后结合实例验证了模型的有效性.8.学位论文王志芹论我国电视产业职业经理人才队伍建设2008随着经济全球化和知识经济时代的日趋成熟,我国电视产业进入蓬勃发展阶段,国内外竞争空前加剧,产业规模快速增长,产业收入大幅增加,同时人力资本结构失调的问题也越来越突出,电视产业亟需引入一批懂得市场经济经营规则、具有现代企业管理理念的职业经理人,必须建设一支科学有效的职业经理人队伍,这是增强我国电视产业核心竞争力,促进电视产业快速发展的重要举措。我国电视产业职业经理人队伍建设要求,职业经理人即要具备良好的个人品德修养和职业道德、丰富的经营管理知识、卓越的组织创新能力和市场开拓能力、驾驭危机的能力和勇于冒险的精神等基本职业素质特征,同时还要具有政治上靠得住,责任意识强,非官员身份,电视产业运营经验和专业知识和挑战传统的勇气等特点。在职业经理人队伍配置中我们要坚持,党管干部、精干高效、责、权、利相结合和动态调节的原则,以实现年龄结构合理、专业结构契合、目标协调一致、结构设计科学的目标;通过与国内一流大学、职业培训机构、国外教育机构等合作培养和自主培训等方式,建立产业内部职业经理人培养体系;同时我国的电视产业需要制定优先投资职业经理人计划,投资内容包括职业经理人的引进、培养、使用、激励、约束和绩效考核等,投资计划要与企业发展战略、企业投资机制、企业激励约束机制、企业文化建设、企业风险机制等匹配。可以预见,在职业经理人队伍建设过程中,我们吸收和借鉴西方发达国家优质人力资本管理模式和经验,以新技术所催生的新媒体产业为契机,在国家政策支持下,在电视产业人才观念转变和经济支付能力显著提升的基础上,我国电视产业人力资本投资可以落到实处,职业经理人队伍建设可以实现,这必将促进我国电视媒介穿产业化进程,必将引导产业方向,增强产业实力,提高产业与国外传媒集团的竞争力。9.期刊论文沈萍家族企业与职业经理的融合-科学·经济·社会2010,28(2)主流的现代企业理论认为,家族企业向现代企业制度转变是历史的必然.拥有货币资本的家族企业在成长过程中离不开拥有人力资本资源的职业经理的参与,职业经理是企业中最主要的人力资本.实现家族企业与职业经理人有效融合的关键是双方之间的相互信任.在此前提下,合作双方才能取得各自利益的最大化,家族企业才能不断地发展壮大.10.期刊论文祝绍雪.ZhuShaoxue浅析职业经理人力资本价值的评价与激励-价值工程2006,25(11)随着知识经济时代的来临,经理人作为企业的实际经营者,企业中的异质型的人力资本,在企业中的作用日益重要.目前经理人创造了较多的利润,但剩余索取权却很少,即职业经理人力资本潜在的使用价值没有最优发挥,产权没有得到很好地体现.要解决这个问题,笔者认为建立有效的评价激励机制不失为良好举措.本文链接:授权使用:上海海事大学(wflshyxy),授权号:224daaf2-0a20-4672-9f5f-9df9004a26d7下载时间:2010年9月22日