电力多经企业多元化经营和核心竞争力的关系——以南通苏源天电实

东南大学硕士学位论文电力多经企业多元化经营和核心竞争力的关系——以南通苏源天电实业集团为例姓名：龚诚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：江孝感20061231电力多经企业多元化经营和核心竞争力的关系——以南通苏源天电实业集团为例作者：龚诚学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.学位论文齐彬XD公司基于循环经济的多元化经营战略研究2007随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，特别是电力体制改革的深入，电力企业多元化经营面临新形势、新问题，也面临重大的发展机遇，建立适应自身能力和环境变化的多元化经营战略已刻不容缓。如何在电力生产特性和市场经济共性的结合上，根据外部客观环境和企业自身的资源条件，将实际需要与可能条件相结合，实现低成本、高效发展，已成为电力企业多元化经营面临的重要课题。循环经济的提出和实施为电力企业多元化经营提供了新的发展机遇。国家正在逐年加大环境治理的力度，对发电企业的烟尘排污收费已执行“零排污收费”标准，取代了过去的“超标排污收费”标准，这将大幅度增加运行成本，使电力企业经济效益受到影响。电力企业的生产活动要消耗大量的煤炭，其后产生的副产品如何处理?能否从循环经济的角度实施多元化经营，即将多元化经营与循环经济相结合，既有利于环境保护，又能够产生相应的非电产业经济效益?这正是本文研究的中心问题。本文从一个全新的视角来研究电力企业多元化经营，即以多元化经营理论和循环经济理论为指导，首先研究国内外企业多元化经营和发展循环经济的理论与实践，然后从一个具体的电力企业--XD公司入手，分析该公司多元化经营的现状、存在问题及其原因，并在此基础上提出西电公司应该选择的多元化经营战略，并对这一战略的实施进行论述。全文分为七章：第一章介绍选题背景，论述研究意义与目的，并阐述本文研究的基本思路和框架。第二章分析多元化经营和循环经济的相关理论，作为本文的理论基础。第三章研究了国内外企业多元化经营和发展循环经济的实践经验。第四章对XD公司多元化经营的背景及经营现状进行回顾和分析，剖析了XD公司在多元化经营方面存在的问题，并对存在问题的原因进行理性分析。第五章探讨了XD公司选择多元化经营战略的目标和原则，分析了XD公司发展循环经济的外部环境及内部条件，在此基础上，提出XD公司多元化经营应该以循环经济为基础，重点发展相关多元化经营的战略思路，并对这一论点进行论述。第六章探讨XD公司实施以循环经济为基础的相关多元化经营战略的保障措施。第七章对论文研究的主要结论进行了归纳。本文的创新点在于将循环经济与多元化经营相结合，提出基于循环经济的相关多元化经营战略，并提出具有可操作性的措施保障。2.期刊论文汪嘉彬.李琼浅论电力改革中的多元化经营问题-天府新论2006,(z1)电力企业的经营管理必然要由计划经济时代的经验式、命令式、被动式和封闭式,走向市场经济时代的规范化、制度化、法制化和公开化.电力企业面临着如何在新的形势下去适应市场竞争和寻求发展的问题.对电力企业而言,实施多元化只是完成了企业扩张战略的一半,在布局基本完成之后必须对其进行整合,使其能够协调一致、互相配合.3.学位论文张鹏电力企业资本多元化经营研究2000电力企业资本多元化经营问题是当前电力企业改革的重要课题,这一课题解决的好与否,一定程度上关系到中国电力工业体制改革的成与败.该文第一章论述了资本增值是资本的自然属性,因此要特别重视资本的自然属性.通过对资本、资本经营、资本经营的内容的论述,阐明了资本及资本经营的含义.第二章对电力企业资本多元化经营的环境进行了分析.重点讨论了电力企业实行多元化经营的法律环境和市场环境,从内部条件出发,论述了电力企业资本多元化经营的有利和不利因素.第三章研究了电力企业资本多元化经营战略,重点讨论了资本多元化经营的战略模式和经营形式.第四章提出了当前电力企业资本多元化经营需要引起重视并应认真加以解决的问题,包括当前电力企业资本多元化联营应着重解决好的几人具体问题.第五章通过对中国南方电力联营公司剥离优良资产,进行资产重组的实例分析,详尽地阐述了当初成立旅业公司的初衷和做法,以大量翔实的资料和数据从一个侧面真实地再现中国南方电力联营公司开展多元化经营的具体做法.4.期刊论文李晴加快电力企业多元化发展的经营策略-江西社会科学2000,(4)本文将电力企业发展多元化和资产经营这个当前经济的热点话题联系在一起，阐明了发展多元化经营是电力企业资产经营的必然要求和一种形式，论述了电力企业多元化经营发展中的资产经营策略。5.学位论文王山红多元化经营企业盈利模式构建研究——以常州苏源集团为例2006盈利模式作为企业获利之道，是近些年来企业界经常提到的一个概念。在竞争十分激烈的今天，特别是多元化经营企业，面临行业跨度大，经营风险高，资源分散等问题，该如何根据多元化特性建立适合自身的盈利模式呢?本文以常州苏源集团为例，从剖析企业盈利模式入手，以理论为基础，浅谈电力体制纵深改革大背景下，电力多经企业－－常州苏源集团如何实现盈利模式的转型，即建立“母战略+子利润中心+运作活动+利润来源+核心能力”，以核心竞争力为基础的有限相关多元化盈利模式。常州苏源集团以“母战略+子利润中心”为多元化盈利模式的基本框架，由集团母公司负责从战略的角度确定经营范围，定位利润框架，引导资源分配；子公司以企业、产品、客户为要素，将三种客户价值相结合，突出其一，平均其二，根据行业特性，不同产业不同公司构建不同子利润中心，形成不同子盈利模式；“运作活动”作为盈利模式的“载体”，在集团盈利模式的构建中起着重要的支撑作用，文中指出运作活动中要建立动态机制，强化经营管理功能，优化管理支持系统，从而给常州苏源集团盈利模式搭建坚实的支撑平台；“利润来源+核心能力”作为集团盈利模式的“点睛之笔”为其可持续发展提供有效“保障”。该课题是常州苏源集团实际工作中切实遇到的问题，具有一定的现实意义。6.学位论文张量不确定环境下的电力公司经营战略研究——来自江苏的实证2008我国第一阶段的电力体制改革已初步实现了在发电侧展开竞争的目标，未来，国家将坚持市场化改革方向，陆续实施主辅分离、电力市场体系建设、电力市场监管体制、电价形成机制、节能环保、输配分开等电力体制改革措施，电力体制市场化改革的快速推进使电力作为商品的特性逐步得到社会的认同。其次，全社会快速增长的电力需求对电力公司提出了更高的要求，电力产品的公益性和电力公司肩负的社会责任也考验着电力公司管理者，各种不确定性不断涌现在电力公司创造价值最求卓越的经营实践中。多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪90年代以来，电力公司的多元化经营伴随着我国电力体制改革快速发展起来，但随着我国市场经济的发展和电力公司竞争能力的提升，电力公司的多元化经营由于受到政策限制和经营绩效的影响开始缩减其规模，又回归电网核心主业，实施归核化经营战略。本文首先对企业战略理论进行全面的梳理和总结，针对电力公司面临的不确定经营环境及多元化、归核化经营战略实践中存在的矛盾展开研究，揭示电力公司利益相关者价值最大化的经营实质，构建基于价值平衡的理论分析框架，诠释“企业—要素”和“市场—业务”之间的关联关系。其次，应用价值平衡的理论分析框架，对不确定环境下电力公司经营战略进行了深入研究。由于不确定环境因素通过外部市场和电力公司内部能力影响电力公司价值平衡关系，导致电力公司多元化经营的过度状态，而过度的多元化经营则是电力公司开展归核化经营战略的充分条件。从电力公司的利益相关者价值最大化和价值创造的角度出发，实证研究电力公司实施归核化经营应采取相关多元化战略，其战略内容是协调市场、电力公司内部能力和各利益相关者的远近期价值期望关系，围绕电网核心业务，开展与核心业务在价值链上拥有竞争性的、有价值匹配关系的新业务。最后，提出电力公司相关多元化经营战略的实施策略。电力公司的归核化经营实际上是以其核心价值为主线进行的业务与内部资源的整合，主要包括三方面的内容，一是电力公司战略和业务战略的整合，二是其战略转变和职能创新的匹配，三是对实施过程和效果进行控制。7.期刊论文保定市.练笔战.孙保军.李新国关于我国电力企业实施多元化经营的讨论-电力技术经济2000,(6)本文探讨了电力企业多元化的经营模式、实施多元化经营的经济意义、选择多元化经营领域的方法与投资策略、实施多元化业务的战略途径以及需要注意的问题.8.学位论文胡秋元郁江电力有限公司发展战略研究2006国家电力体制改革方案明确提出电力行业要打破垄断，引入竞争机制，实现优化资源配置，促使电力多种经营企业重新市场定位，调整产业结构，建立现代企业管理制度。如何在不确定环境下找出适合于自己的发展之路，是电力企业面临的最主要的难题。因此，在电力企业多元化发展进程的企业中，制定具有现代企业管理模式的发展战略成为必然。本文运用战略管理的有关理论，从郁江电力有限公司(文中简称郁江电力)发展的实际情况出发，对郁江电力面临的环境、内外优势劣势、业务发展和组织管理体制进行了分析研究，指出了郁江电力战略管理中存在的问题，如主营业务单一、组织结构不合理、人力资源不科学等，在指导性地作出了公司层战略后，就职能层战略和业务层战略进行了较为详细地规划和设计。就业务战略定位来说，电力、电网采取维持战略，工程、服务业采取维持战略或观望战略，收缩投入；项目开发采取扩张战略；库业采取收获战略，利用它来获得一定的政策优势，同时准备退出市场。本文在战略分析中，运用SwOT工具对郁江电力所面临的外部环境、产业模式、企业的资源能力、业务等方面作了较为全面的分析和论证，并在分析后指出，由于SWOT工具本身存在过程分析的静态性、要素分析的独立性、结果分析的主观性方面的原因，郁江电力战略制定必须从公司层、业务层、职能层方面，运用资源和能力、技术、文化、组织结构、人力资源管理、行业特点等要素对公司的发展作全面的分析，以求各个层次的战略相互补充。本文在战略设计中，确定了以电力为主业、以房地产为次主业、其它产业为与套产业的业务战略定位，重点推进电源和房地产项目的开发和建设，根据业务发展的需要，对配套产业进行了重组，对组织结构进行了优化，推行电力集团化运作模式，分散企业经营风险。就人力资源管理中存在的不合理性，本文制定了较为科学实用的人力资源战略管理体系。9.学位论文钱钧电力多种经营企业经营战略分析与选择2005本文围绕电力多种经营企业专业化多元化经营战略选择和分析的主题进行了探讨。文章对国内外企业专业化多元化经营战略的实践以及理论的进行了梳理，并由此确定了本文研究的相关概念和分析前提。结合电力多经企业专业化、多元化经营战略的实践，分析了各自的实施特点、动因及利、弊，并进而从一个具体的电力多经企业角度、从公司战略选择的层面，提出了战略选择的定性定量分析模型。为使本研究具有操作性，文章选取典型案例进行了具体分析，并进行了调查验证，认为当前形势下电力多经企业宜采取专业化经营战略。10.期刊论文陈志汉浅论电力企业多元化经营战略-广西电业2002,(6)近几年来,随着市场经济的发展,电力企业也在面临本身的改革和发展课题,为迎接机制转换及竞争的挑战,不少电力企业选择了多元化经营战略.应当说,企业发展到一定阶段,拥有一定资源,又有一定的潜力可以开发,为应付干变万化的市场环境,分散经营风险,寻求新的利润增长点.实行多元化经营可以说是一种明智的战略选择,它可以利用内部优势提高企业的经营效益.但是如果多元化经营运用不当也会给企业带来负面影响,甚至是毁灭性的打击.如何正确认识多元化经营,怎样搞好多元化经营,是我们必须认真思考的一个问题,值得我们作一番探讨.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：705acb9a-ec00-4564-8e9b-9e10005db318下载时间：2010年10月15日