公司推广活动策划方案

公司推广活动策划方案【篇一：产品推广活动策划书】贵州明师明德文化传播有限公司产品推广活动策划书明师作镜明德为则活动内容：2010年贵州明师明德文化传播有限公司“班班通”产品推广会活动时间：2010年10月30日（星期六）下午13：00活动地点：狮峰路6号“隆源奥特菲大酒店”举办单位：贵州明师明德文化传播有限公司总负责人：李雨田总策划人：吴卓娅一、【公司简介】贵州明师明德文化传播有限公司成立于2002年，是一家专业服务教育的综合型文化传播公司，在教育部大力支持发展教育事业下，公司配合国家及地方对教育事业的发展需求立足于贵州。“两基”期间，明师明德本着“专注教育服务、专业服务教育”的理念，在教育行业做了大量的服务工作，特别是在多媒体教室、实验室、语音教室等方面的服务，取得了行业内的一致好评，创造了很好的社会效益，同时也取得国内知名品牌厂家的亲睐，并与2010年7月成功签约武汉华工紫龙科技股份有限公司和北京方正蓝康信息技术有限公司“班班通”系列产品的贵州省总代理；北京威成亚实验室设备有限公司贵州省总代理。公司将继续本着“专注教育服务、专业服务教育”的先进理念，朝着“超越自我、追求完美”的目标前进，以高品质的产品与技术更好地服务于贵州教育。二、【活动背景】在党中央、国务院及国家有关部委的大力支持下，经过全省上下的艰苦努力，2009年6月，我省“两基”工作顺利通过了国家督导检查，全省义务教育普及度显著提高，教育投入逐年增长，但由于我省经济欠发达，虽实现了“两基”目标，但一些指标与全国平均水平仍有一定的差距。对我省而言，义务教育对全省经济社会发展具有替代的基础性作用，为此，省委、省政府决定，在完成“两基”攻坚的基础上，制定新的义务教育巩固提高标准，争取用10年左右时间推动全省义务教育迈向更高水平。中共贵州省委、贵州省人民政府于2010年4月23日下发《中共贵州省委贵州省人民政府关于进一步巩固“两基”成果提高义务教育水平的意见》（黔党发〔2010〕5号）精神，为推动我省义务教育又好又快发展，贵州省教育厅于2010年4月26日根据此文件特制定、印发《贵州省进一步巩固“两基”成果提高义务教育水平工作方案》（黔教基发〔2010〕106号）和《贵州省进一步巩固“两基”成果提高义务教育水平评估标准》，并根据该评估标准要求制定《贵州省义务教育阶段学校办学标准》，明确提出在义务教育阶段学校要全面实现“班班通”建设。三、【活动主题】兴人达己双赢互惠四、【活动目的】基于为教育行业服务的基础上，本次活动广纳贤人志士，共同携手创造更多财富，真正做到“兴人达己、双赢互惠”。五、【活动思路】1、精心营造产品推广会现场气氛，对受众形成强烈的视觉冲击力，提高受众对贵州明师明德文化传播有限公司所经营的产品的深入认知。2、借助媒体加大广告宣传力度，提升传播效应和社会影响力。3、产品推广会现场力求高档、活跃。六、【场地布置】1、酒店外墙壁悬挂横幅，横条上写明“兴人达己、双赢互惠——贵州明师明德文化传播有限公司产品推广会”；2、会场内设置咨询台和个性展示版面，放置公司主要产品等。七、【活动步骤】（一）前期准备10月9日—10月16日工作安排1、客服部吴卓娅：负责拟定“班班通”项目推广书；徐映：邮寄及发送资料给相关商家，作第二次沟通，并做相关记录；吴卓娅、徐映：电话回访及追踪，巩固客户关系。2、业务部、工程部、网络部业务部继续挖掘新的客户，推广公司产品；熟悉产品知识和技术方面的知识，以便在活动当天能随时应变商家提出的各种问题。10月17日—10月27日工作安排1、客服部吴卓娅：拟写主持人话稿，交给王斯莲进行练习；吴卓娅、徐映：继续电话回访，根据业务部人员提供的拜访信息作电话回访，开发另外的客户资源，并诚心邀请参加本次活动；确定来参加活动的客户名单，根据设计部设计好的请柬送去外店制作，以及布标制作；咨询及预定会场，咨询内容为：酒店会场使用费用、礼仪小姐的提供等相关内容；共同商议后制作出“项目申请表”，以便在活动中能提高执行力；熟悉产品知识以及售后服务等内容；继续挖掘客户来源；2、文案部由王思莲担任主持人一职，根据稿子反复练习，务必做到流畅、熟悉演讲内容。3、设计部由陈清池设计邀请函，完成后提交至客服部。请柬内容：尊敬的________：您好！在国家及贵州省教育厅的大力支持下，为共同发展教育事业，我公司秉承“专注教育服务、专业服务教育”的先进理念，本着“兴人达己、双赢互惠”的宗旨，与商家建立友好合作关系，以商家利益为先，共谋致富之道。我公司将于2010年10月30日在隆源奥特菲大酒店举办“贵州明师明德文化传播有限公司大型产品推广活动”。此次活动以会议讲座的形式对产品作市场分析、知识讲解、现场操作及利润分析等，在此特邀您参加，百忙之中的您一定不枉此行！贵州明师明德文化传播有限公司2010年10月21日4、行政部收集并查询《中国教育报》、《贵州教育报》、贵州教育频道、贵州电视台等媒体的联系方式，提交至公司领导，由领导亲自致电邀请或预约面谈邀请；5、业务部、工程部、网络部业务部继续挖掘新的客户，推广产品；熟悉产品知识和技术方面的知识，以便在活动当天能随时回复商家提出的各种问题。（二）活动实施流程1、10:00明师明德各部门工作人员到位到岗，做好一切准备工作：业务部、工程部：负责将产品从公司运托至会场，将产品既美观又合理地摆放于会场；网络部：负责现场安装产品，确保产品在活动中万无一失；行政部、客服部：在会场入口处设置咨询台（数量以现场面积来定）；其他部门：配合各部门做好现场工作。2、11:00会场内需部分工作人员看管产品，其余人员可出外解决午饭问题；12点之前必须赶回会场；3、12:30会场内播放欢快音乐，活跃会场气氛；行政部人员泡茶放置嘉宾桌右上角；客服部工作人员在会场入口处接待陆续进场的嘉宾，包括收回邀请函及来宾记录；4、13:00由主持人宣布本次产品推广会正式开始，接着宣布贵州明师明德文化传播有限公司总经理李雨田先生致欢迎辞；5、13:10总经理致辞完毕，由主持人宣布明师明德文化传播有限公司副总经理马辉进行讲解，内容分别为：第一环节：讲解产品背景、公司背景以及在贵州市场的前景分析和利润分析；马总讲解完后由主持人宣布明师明德许亮许总上台作讲解。第二环节：讲解具体产品优势、及工程技术、售后服务；【篇二：品牌推广活动策划书】t-shirtplans一份传单看过就会丢掉，一件t恤却能穿一整个季度让每一个穿我们t恤的人都成为我们的广告海报i目的:增强广告的持续时间，产生更加深入持久的广告效应，让投入广告的每一分钱都能发挥出超越自身价值的效果。ii目标受众：全部南昌市普通市民iii活动名称：源丰广告广告传播品牌推广文艺演出iv主题：记住我们的名字-免费看文艺演出，免费抽得大奖v活动内容：1.1主题宣传1.2魔术表演1.3中间抽奖环节1.4歌曲舞蹈表演等1.5中间抽奖环节1.6第二、四、五步循环1.7主题宣传1.8结束vi活动地点：八一广场、胜利路步行街等人流密集点，可以定点活动也可以多点同时开始。vii人员安排：此项活动必须持续持久的保持下去才能收到设计的效果注：不含演出人员，共19人viii活动时间：每个周的周六，此项活动必须持续持久的保持下去才能收到设计的效果上午：10:00-12:30下午：14:00-16:30ix注意事项：1必须保证现场秩序和人员安全2必须制定应急方案，突发事件必须向公司立即汇报3奖品分发批次要合理4奖品设置要合理，必须让每个参加抽奖者都能抽到奖品，但奖品上必须要印有公司名称！！！！5上午和下午各一场x资金预算：不含演出费用，共计10900元此项活动必须持续持久的保持下去才能收到设计的效果t恤与简单传单相的信息时效比较1.一张传单约含500个字左右，以1kb计。在受众手中停留2分钟,成本为0.08元。另外，假定：1），接到传单的人不会把传单传给别人；2），接到传单的人有70%会看。2.一件t恤可以印约10个字，以0.02kb计。假定接受传单的人有8件t恤，一个月中有8天可以全天穿t恤（10个小时每天），22天可以每天3个小时穿t恤，一年有4个月能穿t恤的热天，一天中接触的人家人，同事，朋友，路人，不同的人2人，相同的人6人（家人，朋友，同事各2人）。(以t-shirtplans的成本折算500件加运作费用12900元[演出费2000元计])t恤成本为38.4元。计算单位信息单位时间单个人的成本：传单：0.08元╱（70%）╳{1kb╳（1人╳2分钟）}=0.057元，每kb每人每分钟；t恤：38.4元╱{0.02kb╳(6人╳（80+66)╳60╳4╱8)）=0.073元，每kb每人每分钟；此项活动必须持续持久的保持下去才能收到设计的效果而从信息上来讲，越少的信息越容易被记住，在这个方面t恤的方式无疑是具有极大的优势的。从结果来看，t恤的成本略高于传单的成本，但传单的方式成本实际是不确定，是浮动变化的，并且绝大多数时候是会高于t恤这种方式的。优缺点比较：传单：优点，运作简单，流程短，见效快，信息量大，成本相对低廉。缺点，影响力小，持续性差，成本浪费严重。t恤方式：缺点：一次性投资大，见效缓慢，受季节性因素影响，运作过程复杂，实际操作难度远远于传单方式。优点，影响广泛，深入人心，持续性强，广告的持续时间可以达到数月之久。总而言之，传单的方式简单易行，适合低投入的小型广告；t恤的方式投资较大，但效果是持久深入人心的，适合做大型广告塑造品牌形象。（注：可以采用多家公司联合宣传来分摊成本和风险）此项活动必须持续持久的保持下去才能收到设计的效果【篇三：企业推广策划书范文】企业推广计划书2008-05-3115:06一、计划概要1、年度销售目标600万元；2、经销商网点50个；3、公司在自控产品市场有一定知名度；二、营销状况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。湖南地处中国的中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬寒冷；2、近两年湖南房地产业发展迅速，特别是中高档商居楼、别墅群的兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加各种基础工程的建设；4、长株潭的融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、人们对自身生活要求的提高；综上所述，空调自控产品特别是高档空调自控产品在湖南的发展潜力很大。营销方式总体来说，空调自控产品销售的方式不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据的份额很大，但是房产团购和私人项目两种渠道发展迅速，已经呈现出多元发展局面。从各企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内空调自控产品企业2007年都加大力度进行全国营销网络的部署和传统渠道的巩固，加强与设计院以及管理部门的公关合作。对于进入时间相对较晚的空调自控产品企业来说，由于市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，因此基本上都采用了办事处加经销制的渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场的自控产品在湖南都有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大的潜力，发展趋势普遍看好，因此对还未进入湖南市场的品牌存在很大的市场机会，只要采用比较得当的市场策略，就可以挤进湖南市场。目前上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。在销售过程中必须要非常清楚我公司的优势，并加以发挥使之达到极致；并要找出我公司的弱项并及时提出，加以克服实现最大的价值；提高服务水平和质量，将服务意识渗透到与客户交流的每个环节中，注重售前售中售后回访等各项服务。三、营销目标1.空调自控产品应以长远发展为目的，力求扎根湖南。2008年以建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；2.挤身一流的空调自控产品供应商;成为快速成长的成功品牌；3.以空调自控产品带动整个空调产品的销售和发展。4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成