基于价值的管理（VBM）的框架设计及其应用研究

扬州大学硕士学位论文基于价值的管理（VBM）的框架设计及其应用研究姓名：刘超申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：李伯圣20080501基于价值的管理（VBM）的框架设计及其应用研究作者：刘超学位授予单位：扬州大学相似文献(10条)1.期刊论文刘琪VBM:财务管理新视角——基于价值管理的公司财务治理-绿色财会2009,(7)综合阐述西方各学者对VBM的定义,寻找最能够体现VBM特点的理解.将对VBM在公司财务治理方面的运用进行简单的论述.2.期刊论文彭纯军.王惠芬经济增加值(EVA)--价值管理(VBM)的驱动力量-科技进步与对策2004,21(8)通过实施EVA,以建立4M管理体系,使公司成为价值驱动型(Value-Driver)公司,实现股东财富的最大化.最后分析了实施EVA和价值管理的成功因素及失败因素.3.学位论文何宇城价值管理中非定量问题研究——以宝钢价值管理实践为例2006ValueBaseManagement(VBM)，即价值管理，是上世纪九十年代流行于欧美的管理方法。价值管理体系是以价值贡献(ValueContribution，简称经营贡献)等价值衡量指标为管理工具，以改革业绩衡量体系为切入点，以激励管理层和员工为股东创造价值为最终目的的管理系统。本文在介绍了公司价值管理框架和价值管理基本内涵后，详细分析宝钢股份公司价值管理实践，对国内企业进行管理变革有很强的借鉴意义和参考价值，同时，对理论界深入开展价值管理理论研究也是优秀的素材。4.期刊论文鞠法明.孙文军.JUFa-ming.SUNWen-junVBM框架下企业供应链目标价值管理模式构建-技术与创新管理2008,29(5)供应链管理作为一种先进的管理理念,已为越来越多的企业所业内部流程的重组优化及成本的缩减,由于其自身的缺陷以及企业在全球化、信息化环境下所产生的新的管理需求,这种狭义的供应链成本管理模式已日渐被更全面的价值管理模式所取代.将结合价值管理相关思想,尝试对供应链目标价值管理模式的构建进行相关探讨.5.学位论文陈之涛基于VBM的企业业绩评价系统研究2007业绩评价是现代公司控制体系的三大支柱之一，是完成企业战略、创造企业价值的关键制度之一。基于VBM的业绩评价系统是业绩评价的发展方向，对此进行深入研究，对促进业绩评价理论和实务的发展有很大帮助。本文创新之处包括：(1)提出理想的企业业绩评价系统应具备的要素是：目标明确、综合指标、价值动因、价值理念。(2)提出对企业业绩最综合的评价指标是股东价值增长率。(3)构建了公司层面和业务层面两个层面的基于VBM的业绩评价系统，既可以从总体上评价企业业绩，又可以从具有操作性的价值动因方面改进企业经营行为，从而提升企业价值和股东价值。本文的主要观点是：(1)企业业绩评价的目的是促使企业创造最大的股东价值。(2)基于价值的管理(VBM)和价值管理(VM)两者之间具有很多的区别。(3)提出价值动因是基于VBM的业绩评价系统的核心。(4)对2006年4月7日国资委颁布的央企业绩评价系统进行了分析，提出该业绩评价系统并没有真正达到“战略管理”业绩评价的层次，只是对原有评价指标体系中少数几个评价指标的改进。(5)要克服以前各种业绩评价模式的缺点，只有采用基于VBM的业绩评价系统。本文的结论：企业业绩评价系统应该采用一个综合指标对企业业绩进行评价，同时该评价系统要能够以“价值地图”的形式表现出来，从而能够找到业务操作层面的价值动因，以达到改善具体经营行为，提升业绩、创造价值的目标。基于VBM的业绩评价系统是达到这种要求的理想业绩评价系统，是企业业绩评价的发展方向。6.期刊论文黄克瑞中小企业融资风险价值管理浅析-决策与信息(下旬刊)2009,(11)融资管理与风险价值管理在当今经济金融全球化浪潮中日益重要,已成为全球金融与投资领域中极富挑战性的研究领域和管理课题.本文依据VRM和VBM价值管理理念,探讨了风险价值管理对中小企业融资的内在作用和相互影响,旨在使我国中小企业在面临资金短缺和融资风险的情况下,深刻认识到风险价值管理的巨大作用.7.期刊论文浅谈净现值(NPV)法则在企业价值管理中的应用-商场现代化2005,(22)本文通过对NPV法则的原理及投资项目正NPV的来源、NPV法则的优点、局限性及其改进等方面的介绍来分析其在企业价值管理中的应用.从而得出企业在价值管理中应坚持的法则:接受NPV为正的项目,摒弃NPV为负的项目.8.学位论文俞少民华源长富集团公司价值管理方案研究2004经济增加值(EconomicValueAdded,EVA),是(与传统的会计利润不同)经济利润的概念,是在企业净营业利润中扣除投资成本后所创造的价值.自1982年以来,在思腾思特财务咨询公司的大力推广下,EVA在美国众多大型集团公司得到了广泛的应用,并且已经逐步成为华尔街及广大投资者判断企业价值的一个首要指标.随着国务院加大对国资委直管189家重点大型国有企业的利润考核和上交力度,各企业都在开始研究如何提高利润的管理工具,以EVA为核心的价值管理(Value-BasedManagement,VBM)作为目前国际上较为先进的管理模式在国内得到了应用和发展.上海华源长富药业(集团)有限公司为实现利润倍增的目标,在集团的管理工作中引入EVA,进行VBM规划、设计和实施.9.期刊论文蒋春莲基于价值管理的财务分析方法应用探讨-科技资讯2008,(17)本文比较了基于价值管理的财务分析方法与传统方法的特点,围绕VBM基本流程从战略评价和构筑分析.价值关键驱动因素分析.价值创造执行分析及价值分配分析等总结了VBM财务分析方法的主要内客,提出了其发展展望.10.学位论文张巧龄基于价值的管理中的决策模型及其应用研究2005在经典管理学理论基础上建立起来的以效率为核心的职能管理知识体系难以满足当今管理的需要。这种管理体系忽视了管理存在的基础，忽视创新。对企业效用的存在假设越来越偏离实际，从而导致对企业组织中激励的认识偏差，甚至出现目的与手段的倒置；对信息的假设和运用有误；缺乏系统与综合，忽视整合的作用。在此基础上，基于价值的管理(ValueBasedManagement-VBM)成为战略决策、公司治理、过程控制、业务评价和并购扩张中共同的声音。VBM的目标就是创造价值，实现价值的增长，在公司经营管理和财务管理中遵循价值理念，依据价值增长规律和规则，探索价值创造的运行模式和管理技术，从而连接战略并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的一种决策与控制制度。　　本文在此基础上对基于价值的管理(VBM)体系及体系下的主流决策模型进行了深入的阐述，并且针对具有代表性的模型结合中国的股票市场进行了实证分析，最后给出了VBM在中国的引进与发展的政策性建议。　　本文共分为四章：　　第一章是基于价值的管理(VBM)基本理论综述，其中详细介绍了VBM的历史与发展、定义以及其实施过程和效果，并给出了VBM管理理念的优缺点分析。　　第二章主要介绍了基于价值的管理(VBM)体系下的决策模型。其中包括了自由现金流量(FCF)折现模型、经济增加值(EVA)模型、市场附加值(MVA)模型、投资现金流收益(CFROI)模型与现金增加值(CVA)模型的原理、构造方法及模型了特点分析。　　第三章为基于价值的管理(VBM)的决策模型结合股市的实证分析，并将实证结果综合当前的经济环境分析了VBM决策模型在中国的应用问题。　　第四章则阐述了基于价值的管理(VBM)及其决策模型对于现代管理的意义。内容包括VBM模型对传统财务提出的革新，对现代管理方式提出的变革以及VBM管理在中国的实施问题分析。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：085d2899-5a5a-4479-99f6-9ded00c80547下载时间：2010年9月10日