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1/5项目利润分红激励管理办法第一章总则第一条为强化细分关联行业拓展能力、效率及专业化程度，在项目、资金、资源等多维度助力公司内部人员创业，激活公司和内部人员的创造力，实现多方共赢模式，特制定《项目利润分红激励管理办法》。第二条本办法所指项目包括但不限于个人项目、二人合作项目、多人合作项目、各类项目组、工作室等正式组织设置或非正式组织设置等形式。第三条本办法所指利润分红激励是指，根据项目的利润产出水平，在项目利润总额中提取一定比例的分红激励基金，按照个人项目贡献度，以利润分红的形式奖励给项目的管理及核心成员。第四条实施项目利润分红激励的原则：（一）自主经营、独立核算；（二）谁创造、谁分享；（三）机会均等、利益共享。第二章激励对象的确定第五条利润分红的激励对象是对项目的启动、发展有突出贡献的人员，包括下列人员：（一）核心管理人员；（二）核心业务骨干；（三）核心技术骨干。第六条公司根据项目的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的贡献度，可在本办法规定的范围内合理确定激励对象。第三章业绩考核指标、业绩目标的确定第七条项目以年度净利润为业绩目标，每年的业绩目标量级分别为：基准值第1档第2档第3档第4档第5档XX*1.1X*1.2X*1.3X*1.4X*1.52/5“净利润”为项目实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、房屋租赁、支付水电等费用）、人工成本、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。上述业绩目标作为确定是否授予分红激励基金及确定分红总额提取比例的基准指标，每年初由项目负责人根据项目发展情况，自主申报业绩目标档次，不同档次的业绩目标，对应不同的分红总额提取比例。第八条若因经营环境发生变化，且公司认为项目年度净利润目标需调整，则可提出新的年度净利润目标，并由公司重新审议通过后方可执行。第九条每个考核期满后30天内，由公司财务部门确认是否实现项目业绩目标。项目业绩目标实现的，开始实施当期的分红激励。第四章分红激励基金核算、提取及处理方法第十条根据当期项目实际净利润达成情况，按照项目组在期初自主申报的业绩目标档次，及对应的分红总额提取比例，核算并提取分红激励基金总额。目标量级业绩目标档次分红总额提取比例第5档X*1.540%第4档X*1.435%第3档X*1.330%第2档X*1.225%第1档X*1.120%基准值低于基准值不计提（1）若实际业绩完成值达到或高于期初申报业绩目标，则按照期初申报业绩目标对应分红总额提取比例确定最终分红总额提取比例；（2）若实际业绩完成值低于期初申报业绩目标，则按实际完成值下调一个档次对应的分红总额提取比例确定最终分红总额提取比例（若实际完成值下调一个档次后为“低于基准值”，则分红总额提取比例直接确定为15%）。（3）激励基金总额核算公式为：分红激励基金总额=本年度净利润×最终分红总额提取比例举例：某项目年度净利润目标基准值为100000元，当年完成净利润为131000元，当期分红激励基金总额按如下方式核算：①如期初申报的业绩目标档次为第3档（100000*1.3=130000元），对应的分红总额提取比例为30%，则：分红激励基金总额=131000×30%=39300元。3/5②如期初申报的业绩目标档次为第4档（100000*1.4=140000元），因项目组未能达到该档次业绩目标，按核算规则在业绩实际值基础上，下调一个档次确定分红总额提取比例，则最终的分红总额提取比例为25%，则：分红激励基金总额=131000×25%=32750元。第十一条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，分别确定岗位分配系数和绩效考核系数，公平合理地分配激励基金。第十二条个人绩效评估由公司根据本办法第五章的绩效考核办法对激励对象组织实施。第十三条单个激励对象的分红激励基金岗位分配系数设定如下：序号岗位名称岗位分配系数1项目总监2.0-3.02项目副总监1.5-2.03项目经理（含同等级别人员）1.0-1.54项目副经理（含同等级别人员）0.8-1.05核心骨干人员（含同等级别人员）0.5-0.8第十四条激励对象个人可分配分红激励基金的计算公式：FAT=【Z/Σ(GWi×JXi)】×(GWi×JXi）其中：FAT：激励对象税前可分配分红激励基金；Z：分红激励基金总额；GWi：第i个激励对象的激励基金岗位分配系数；JXi：第i个激励对象的绩效考核系数；第五章绩效考核办法第十五条绩效考核原则：（一）体现本公司的愿景、宗旨与战略目标；（二）将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来；（三）定性与定量指标相结合；（四）公正、公平、合理评估组织和个人绩效。第十六条绩效考核周期：以年度为一个周期。4/5第十七条每年年初，公司组织各个工作室确定各岗位绩效考核内容，包括工作业绩、重点事项等方面的绩效考核，其中工作业绩是重点考核内容。第十八条绩效考核等级及绩效考核系数：绩效考核等级绩效考核系数A1.2B1C0.8D0.5第十九条具体各岗位的绩效考核办法，由公司及各项目组设计制定。第二十条每年年末或次年初，根据年初确定的考核内容，进行个人绩效评估，根据考核得分结果确定绩效考核系数，并将绩效考核系数作为计算激励对象可分配分红激励基金数额的一个依据。第二十一条激励对象当年可分配的激励基金确定后，在次年1季度予以发放。第六章特殊情况下分红权激励制度的管理方法第二十二条激励对象取消激励基金分配资格的情形任职期限内，激励对象有下列情形之一的，公司有权决定取消其根据本办法第四章已获分配的全部分红激励基金，由其将已获分配的激励基金全数返还给公司，并取消其以后年度可分配激励基金的分配资格：（一）刑事犯罪被追究刑事责任的；（二）劳动合同期未满，未获公司同意，擅自离职或辞职的；（三）违法劳动法等法规规定，被公司依法解除劳动合同关系辞退、解雇的；（四）严重违反公司有关管理制度和规定，损害公司利益的；（五）执行职务时的错误行为，致使公司利益受到重大损失的；（六）经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的。第二十三条出现下列情况之一，激励对象不再参加当年度的激励基金分配：（一）劳动合同期未满，激励对象申请离职，公司同意时；5/5（二）劳动合同期未满，激励对象因公司裁员而解聘时；（三）劳动合同期满，若公司提出不再签约时；（四）激励对象退休时；第二十四条激励对象在任期内丧失劳动能力、行为能力或死亡时，激励对象可分配的激励基金可立即兑现，激励对象的代理人、监护人或其继承人按国家有关法律、法规的相关条款处理。第七章附则第二十五条本办法由公司负责解释。第二十六条本办法自2018年1月1日起生效。