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1.在项目启动时，对于D/E类项目一般采用什么样的管理体系？1.PM-PJL-SPJL-MEMBER2.PJL-SPJL-MEMBER3.PM-SPJL-MEMBER2.设计（式样）管理组在细化机能组件和功能模块阶段，最终输出哪份文档？1.《详细设计评审报告》2.《需求追踪矩阵》3.《详细设计准则》4.《详细设计书》3.在概要设计过程中，通常产生哪些成果物？1.《概要设计准则》；《概要设计书》；《概要设计评审报告》。2.《概要设计准则》；《概要设计书》；《需求追踪矩阵》。3.《概要设计准则》；《概要设计书》；《概要设计评审报告》；《需求追踪矩阵》。4.项目维护阶段，缺陷不能再现，实施维护组应该如何处理？1.实施维护组的测试人员及时同客户进行交流。2.明确缺陷的现象3.明确产生问题的步骤4.明确使用的测试数据5.请列举实施单元测试的几种方式？1.动态测试2.走查的模式对代码进行评审3.实施面对面评审代码6.提出项目结项申请的前提条件是？1.工作产品已完成。2.工作产品已交付给客户。3.各个的工作产品已交付给项目经理。4.工作产品已交付给客户，客户验收已结束。7.详细设计过程中，通常需要对概要设计书中的哪些内容进行细化？1.非功能性需求分析2.模块/子模块内部详细设计（模块细化）3.业务详细式样4.功能详细式样5.画面详细式样6.状态码物理设计7.设计可行性分析8.ERROR/MESSAGE设计9.数据库的物理设计。8.阶段性中期交付的流程是？1.配置管理人员测试打包后的产品的可操作性未发现问题，则注明该交付产品的版本号，提交给PJL。2.如果客户不认可本次产品，则需要在提高产品质量后重新进入该流程。3.在收到客户交付产品确认后，本次交付完成。4.PJL把配置管理人员提交的待交付产品和交付准备期提交的《产品缺陷票》一起打包向客户进行交付。9.集成规程的完成准则有哪些？1.提供可进行集成测试的工作产品。2.联动测试结束并且联动测试中产生的所有问题都已关闭3.集成确认及产品交付。10.在获取客户需求时，客户的需要和客户的期望分别是什么？1.客户的需要：指系统可能要实现的客户的需求。2.客户的需要：指系统必须实现的客户的需求，如：业务方针，标准，业务环境需求，技术，继承的产品和产品构件。3.客户的期望：指系统中可以不实现的客户的需求，如果实现，则是锦上添花。4.客户的期望：指系统中不需要实现的客户的需求，设计时可以忽略。11.在正式评审流程中，单次会议评审的时间、被评审的文档规模、被评审的代码规模一般不超过什么范围？1.1小时，30页，1千行2.1小时，30页，2千行3.2小时，40页，1千行4.2小时，40页，2千行12.结合测试过程中，测试人员针对发现的问题如何处理？1.发现的问题登录在缺陷跟踪管理系统2.随时记录在表格中3.与开发人员当面沟通存在的问题4.测试人员针对已修正的缺陷再次测试，确认缺陷得到修正13.请回答在需求开发阶段需要确认的主要构件有哪几个？1.产品的规模2.产品与产品构件的需求和设计3.产品与产品构件（例如，系统、硬件单元、软件和服务文档）4.产品的预算5.用户接口6.用户手册7.培训资料8.过程文档14.在编码规程中，编码计划通常包括哪些内容？1.编码环境2.编码工具3.辅助工具4.编码的成果物5.编码的人员6.进度计划15.在项目需求管理及变更规程中，项目经理有哪几个职责？1.与客户交流，对需求达成共识2.评估需求变更对项目的影响3.指派人员确认、跟踪、实施需求变更4.确保实施需求变更的开发人员对需求的理解16.在编码阶段可以同步实施单元测试吗？1.可以2.不可以17.结合测试流程的基本步骤为：1.测试计划作成/修改2.测试式样书作成3.建立测试环境4.实施结合测试5.测试结果报告/评估18.在项目启动阶段，项目组成员有哪些职责？1.确认自身的工作职责2.负责制定项目综合管理计划3.指派PPQA4.根据详细计划理解设计并编码5.建立必要的工作环境19.请描述概要设计流程的几个基本步骤？1.制定及修改项目计划2.确定系统架构和概要设计准则3.设计业务机能4.评审系统概要设计5.确认概要设计6.召开概要设计发布会议7.纳入基线管理。20.结合测试的目的是：1.软件集成后各个组件间接口的完备性2.软件集成后各个组件间接口兼容性3.以及产品集成后在业务功能上对需求的满足程度4.软件集成后提供给客户验收21.项目维护阶段，产生的缺陷，实施维护组可以采用什么系统进行问题的跟踪管理？1.Mantis系统2.项目管理平台3.QAMS系统4.组织财富库22.单元测试阶段可度量的对象有哪些？1.测试的工作量、规模、成本、进度2.测试阶段的风险3.缺陷密度23.项目结束的流程基本步骤1.项目个人总结2.召开项目总结会议3.项目质量保证总结4.项目结束申请和审批5.项目资源归档24.项目维护阶段，针对缺陷及变更的验证，测试人员应该依据什么进行验证？1.测试用例。2.需求规则说明书。3.设计说明书。4.问题描述。25.单元测试完成准则中,哪种紧急程度的缺陷必须关闭?1.低2.中3.高26.在代码评审时发现的问题填入下列哪种文档？1.《代码评审报告》2.《问题回答管理票》27.项目结束规程中有哪些流程步骤或者文档可以裁剪？1.D、E类型项目个人总结2.D、E类型项目总结会议3.常规项目可以不做技术总结4.技术复杂度高的项目可以将技术总结报告独立编写28.项目验收及交付阶段，由谁向客户提出交付申请？1.商务人员2.PPQA3.事业部领导4.项目经理29.在配置管理中，配置项有哪几种控制方式？1.基线项2.受控项3.数据项4.产品项30.项目的维护实施计划应该包含哪些内容？1.维护的方针2.维护人员的工作地方3.维护的工作方式4.维护响应时间31.编码规程的入口文档可包括以下哪些文档？1.《项目计划书》2.《程序框架设计书》3.《概要设计书》4.《详细设计书》32.在确定概要设计准则阶段，通常需要定义的方针包括？1.操作2.需求分析3.设计原则4.错误处理5.日志6.提示信息7.异常处理8.命名规约33.项目验收及交付阶段，最终交付时《产品缺陷票》是否可裁剪？1.不可以裁剪2.可以裁剪34.结合测试的手法是1.白盒测试2.黑盒测试3.自动化测试4.性能测试35.项目个人总结考评表有哪几个表需要填写？1.测度数据2.评价3.个人分析与总结4.封面5.修改履历。36.请描述编码流程的基本步骤1.制定及修改计划2.制定处理方针3.设计程序框架和共通模块4.编码实现5.代码评审6.纳入基线管理37.项目维护阶段，针对缺陷及变更的发布，发布人员根据发布计划从哪里获取工作产品发布给客户进行验证？1.从开发人员那里获取工作产品。2.从项目经理那里获取工作产品。3.从基线库中获取工作产品。4.从测试人员那里获取工作产品。38.项目启动会议由什么角色来主持，必须参加的角色有哪些？1.由项目经理来主持，PJL，SPJL，PPQA等必须参加2.由事业部长来主持，PM，PJL，SPJL，PPQA等必须参加3.由品质保障部部长来主持，PM，PJL，SPJL，PPQA等必须参加39.系统要件定义书通常包含哪几个内容？1.系统构成，基本构成概要；2.业务机能概要，业务迁移概念；3.使用者、硬件、软件、通信及与其它系统的接口；4.性能目标、系统负载要求、系统安全性要求；5.系统的可移植性、可扩展性、可维护性等求；6.系统的国际化（多语言支持）要求；7.排除事项；40.进行项目维护有哪几种前提条件？1.项目进入维护阶段2.收到客户的调查请求3.缺陷对应4.式样变更要求41.需求开发阶段的输入准则是什么？1.下达项目任务书2.项目已立项3.合同已签订4.项目已启动42.项目结项时，项目总结会议需要对项目的哪几类内容进行全面的总结和回顾？1.数据度量2.管理3.技术4.配置等43.编码实现的完成准则是什么？1.编码完成2.完成的代码通过代码评审44.在项目中，从什么时候开始就需要进行需求管理？直到什么时候结束？1.从项目启动开始2.从获取客户的原始需求开始3.直到需求阶段结束4.直到项目的生命周期结束45.详细设计过程中，通常产生哪些成果物？1.《详细设计准则》；《详细设计书》；《详细设计评审报告》2.《详细设计准则》；《详细设计书》；《需求追踪矩阵》3.《详细设计准则》；《详细设计书》；《详细设计评审报告》；《需求追踪矩阵》46.请描述单元测试流程的几个基本步骤？1.测试计划作成2.测试式样书作成3.建立测试环境4.实施单元测试5.形成测试结果报告/评估6.进度计划47.实施动态单元测试的要点是什么？1.测试人员依照《单元测试式样书》实施单元测试，并把测试中发现的问题登录到缺陷跟踪管理系统中。2.开发人员通过缺陷跟踪管理系统获取缺陷信息，分析并修改。3.测试人员对已修正的缺陷进行再次的测试，确认之后关闭该缺陷记录。48.编码规程可以裁剪吗？1.可以2.不可以49.在结合测试规程中，实施度量的人应该是？1.项目经理2.开发人员3.客户方4.度量分析员50.请回答评审员的选择标准有哪几种？1.客户2.工作产品的参考数据资料的作者3.引用或使用工作产品的下游相关人员4.同类型项目的项目经理5.同类型技术的专家。1.在制定度量计划时，有哪几个度量元是不可裁剪的1.进度2.工作量3.进度偏差率4.工作量偏差率2.在正式评审流程中，单次会议评审的时间、被评审的文档规模、被评审的代码规模一般不超过什么范围？1.1小时，30页，1千行2.1小时，30页，2千行3.2小时，40页，1千行4.2小时，40页，2千行3.在项目需求管理及变更规程中，项目经理有哪几个职责？1.与客户交流，对需求达成共识2.评估需求变更对项目的影响3.指派人员确认、跟踪、实施需求变更4.确保实施需求变更的开发人员对需求的理解4.在概要设计中设计业务机能时，设计(式样)管理组根据各类处理方针，对哪些要素进行设计？1.系统规模2.机能组件和功能模块的外观3.数据项目定义4.非功能性需求5.功能概要6.数据处理流程7.操作方法8.各机能组件或功能模块的接口和参数。5.进行项目维护有哪几种前提条件？1.项目进入维护阶段2.收到客户的调查请求3.缺陷对应4.式样变更要求6.根据开发的五类指标，可以将项目划分为以下几类？1.A类项目（大规模）2.B类项目（大中规模，长周期）3.C类项目（中规模，高复杂）4.D类项目（中小规模）5.E类项目（小规模）7.项目结束规程中有哪些流程步骤或者文档可以裁剪？1.D、E类型项目个人总结2.D、E类型项目总结会议3.常规项目可以不做技术总结4.技术复杂度高的项目可以将技术总结报告独立编写8.在风险问题管理表中，风险对纳品时间的影响一项指的是？1.风险的可能性2.风险的监控频度3.因风险导致的延时的天数4.跟踪风险的天数9.源代码通常用哪种方式进行评审？1.正式评审2.面对面检查3.走查4.邮件检查10.风险的可能性包含以下几种？1.严重2.高3.中4.低5.已发生11.项目验收及交付过程中，需要重新执行结项时的最终交付流的情况是：1.评审中提出了改善建议2.项目经理没有与客户明确交付时间3.客户在使用产品的工作中出现了问题4.由到产品进行验收后提出了改善要求12.请列举实施单元测试的几种方式？1.动态测试2.走查的模式对代码进行评审3.实施面对面评审代码13.请描述编码流程的基本步骤1.制定及修改计划2.制定处理方针3.设计程序框架和共通模块4.编码实现5.代码评审6.纳入基线管理14.人力外派、小项目以及小于10人月的式样变更经事业部长审核可以裁剪掉哪个估算步骤？1.评估项目风险2.WBS分解3.确定项目边界4.资源估算15.在项目估算过程中，进行项目定义的准则有哪些？1.项目经理基于项目的基本任务以及客户的需求，参考组织的品质和过程性能目标，建立项目品质和过程性能目标。2.项目经理需要根据《项目开发章程》规定的内容定义项目选择生命周期模型，定义项目的流程。3.项目经理与PP