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1/49CMMI过程文件培训---TT-GUIDE-07决策分析作业指导书质保部/EPG2008.92/49目录质量体系文件构成的简介TT-GUIDE-07实现与集成作业指导书的相关内容3/49质量体系文件的编写依据ISO9000标准CMMIRUP的方法新发布的质量体系文件数量上有了很大的增加。2008体系文件\tt_质量体系文件\00-质量体系框架\TT-01质量管理体系说明.V0.1.xls掌握跟自己工作相关的文件规定，使用与自己相关的模板和记录即可！4/49公司质量体系文件结构质量体系文件构成：分四级一级文件：质量手册（示例：TT-Q-01）二级文件：程序文件(示例：TT-PROC-01项目管理)三级文件：支持性文件,含作业指导书、指南（示例：TT-GUIDE-01项目策划作业指导书、TT-GUIDE-04风险库管理指南）四级文件：质量记录、模板、实例(示例：TT-TEMP-01概要设计说明书，TT-RECD-05不符合项目记录单，TT-EXM-01概要设计说明书)5/49质量体系文件的命名规范文件名称由4部分组成TT:公司名称文件级别标识：PROC：程序文件GUIDE：支持性文件；OPA：过程资产RECD：质量记录；TEMP：模板；某一类文件流水号TT-PROC-07项目管理程序文件中文名称6/49•源于CMMI3级过程域：DAR•是公司各项目组进行决策分析活动的流程指南本文件的来源与相关的CMMI3级过程域DAR决策分析与解决方案的的英文缩写：（DecisionAnalysisandResolution），简称DAR。7/49DAR过程域的特定目标与特定实践表2-9决策分析与解决方案过程域的特定目标和特定实践SG1EvaluateAlternatives选择产品构件方案SP1.1EstablishGuildlinesforDecisionAnalysis建立决策分析指导原则SP1.2EstablishEvaluationCriteria建立评价准则SP1.3IdentifyAlternativeSolutions确定候选解决方案SP1.4SelectEvaluationMethods选择评价方法SP1.5EvaluateAlternatives评价候选方案SP1.6SelectSolutions选择解决方案8/49决策分析活动的目的决策分析过程的目的是使用正式的评价方法对所确定的候选方案(主要为技术方案)进行决策。决策分析是建立在使用评价准则对候选方案选择的基础上。9/49活动涉及的角色与职责（1）决策发起人事项发起人，启动决策事务流程。。组织决策评审活动。企业发展部/科技委收集哪些问题需要做决策。针对每一个问题给出评价指标。确定每个评价指标的评价方法方案评审人员参加决策评审，给出评估意见。10/49活动的启动和结束准则•启动准则适合使用决策分析的问题发生时,问题的候选解决方案已经建立•结束准则开发的软件代码已全部通过编译，形成可执行程序，并在项目配置管理库的源代码集成区纳入到基线管理。11/49活动的输入输出输入:决策方案完成的工作目标TT-STANDARD-07决策分析方法技术指南输出TT-TEMP-07决策分析报告12/49实现与集成活动流程图13/49建立评估准则决策问题的提出者填写决策参与人员列表，并在决策结束时填写工作量统计。需要确定本次评估过程中用以确定候选方案的评估准则以及每个评估准则的权重。评估准则应与决策人员充分沟通，达成一致，并填入决策分析报告中。决策分析报告表格将自动校验权重的有效性,并且将权重自动填入决策分析评估表中的准则权重。需要注意的是,表格设定了评估准则建议不能超过十个,根据涉众工作需要，整理此项工作的内容和目的，使用的资源。14/49确定候选方案方案评审人员按照评估准则讨论并确定需要进行决策的解决方案。将方案填写在《决策分析报告》的“候选方案列表”中。表格将按照决策分析评估准则识别方案与准则的符合度，确定候选方案。15/49确定评估方法方案评审人员，根据待决策问题的特征和评估准则的要求，确定评估方法，将信息填写到《决策分析报告》的“决策分析评估表”中。决策小组还应确定决策准则，即多候选方案时采用得分最高的方案；单候选方案时则需确定得分值不低于多少才决策使用该方案。具体评估方法参加《TT_STANDARD_07决策分析方法技术指南》。16/49做出决策对于单个方案的得分，应根据预先的决策准则，确定是否采用该方案。对多个候选方案，比较每个方案的综合分值，选择最优的方案。最优方案的判定方法为候选解决方案中加权得分最高的那个方案。如果出现评分相近的候选方案，则需要考虑相应评估准则。再根据其满足评估准则的情况选择最优方案。如果候选方案不能满足要求，则考虑新的方案、准则和方法，直到选出合适的方案。17/49Q&A18/49谢谢大家！