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新产品开发工作流程图阶段流程图责任部门组员主要工作描述时间（天）相关资料及表单记录设计市场调查设计组谭正东郑胜海李总/业务部/客人/设计组员自己，将产品的开发需求给研发部设计组。确定以下信息：1.产品类形，2.目标价格，3.销售地区，4.功能参数，5.安规要求，6.并列出研发产品项目清单。2《新产品开发项目进度表》设计组谭正东郑胜海1.绘3D效果图《尺寸图》2.做好《产品规格书》（包含产品参数，规格，功能，价格等）3.做好《产品市场调查表》经确认后给到业务部5《产品规格书》《产品市场调查表》签字生效《产品效果图》《尺寸图》业务部业务员业务员按照设计组给到的资料，《产品规格书》，《产品效果图》，《尺寸图》，《产品市场调查表》发给客人进行市场需求调查。7到10设计组谭正东郑胜海对业务部返馈信息《产品市场调查表》进行分类整理，初步筛选。设计构思等工作。2《产品市场调查表》回馈信息市场部研发部李总谭正东郑胜海设计组主导召开产品筛选讨论会。李总/业务部/工程部相关人员参加，会议上要确定以下几点产品定位，表面效果，产品功能，产品价位，ODM/OEM模式等。1《产品市场调查表》回馈信息设计产品开发立项设计组谭正东郑胜海1.针对有市场需求的产品进行可行性分析并确认立项，完成新产品结构设计3D图。2.填写《新产品开发立项书》，《产品BOM价格评估表》（包含电子部分）并给李总确认签字。3.填写《新产品项目跟进表》袁经理签字确认，并同以上《新产品开发立项书》，《产品BOM价格评估表》《新产品结构设计3D图》交到工程部项目组，且召开新产品结构评审会议，通过后，新项目开发启动，新产品结构评审会议要确认以下信息，模具模穴数量，进胶位置，模具计划完成时间，第一次试模时间，其它产品零件的要求，等。7-10天《新产品结构设计》《新产品开发立项书》签字生效《产品BOM价格评估表》签字生效《新产品项目跟进表》签字生效召开新产品结构评审会议，相关人员签字确认完成各项工作的完成时间。设计组谭正东郑胜海是否打结构手板/电子尺寸手板进一步确认。进行结构调整。结构手板由设计组员试装。3D图修改由设计组员完成。有必要，可进行产品结构二次评估会议打板3天做样1天3D图修改1天视情况为可选项。项目第一阶段第一次模具样品项目组电子组模具组采购部项目组电子组相关工程师采购员模具组1.结构组/电子组各自完成产品2D图，产品BOM表，电路图设计。2.结构组发出《开模通知书》。3.模具组进行模具设计，发出模图资料，并进行模具评审，做模具。4.结构组建《成品号阶次表》，《BOM表》，录入ERP系统，并发《试产通知书》，并确定计划试产时间。5.对有足够把握的零件，工程部通知采购部直接备试产物料数量。同时跟进零件的工艺实现，供应商确定，材料确认，单价商谈等工作（采购部参与协助采购试产物料，提供报价资料）6.对没有足够把握的零件写打样申请单通知工程部采购打样。（备第一次模具样品试装物料）7.电子组根据结构组提供的《成品号阶次表》建BOM，录入ERP系统，并发试产通知。在这段时间要完成驱动的参数调整。同时完成5和6点工作20-25天《2D图》《电路设计图》《成品号阶次表》《产品BOM表》《开模通知书》签字生效《试产通知书》签字生效《样品物料周期表》《样品物料需求申请单》签字生效项目组电子组模具组采购部项目组电子组相关工程师采购员模具组以下工作内容要在模具试模之前完成。工程师要提前3-5天跟催以下物样样品。1.模具组，模具完成后要进行试模，试模样品要给到结构工程师送样确认，一般每次试模样品数量要20PCS以上,如有必要，试模时要通知相关工程师到试模现场查看模具状态。试模数量20PCS以上2.电子组要给到第一次参数调整好的电源，光源板等样品，给到结构工程师。且完成有报价的BOM表。（完成5-10个样品）3.采购部要给到工程需求的样品（之少5-10个样品），且提供样品的报价给到结构工程师。4.工程采购要给到工程需求的样品（之少5-10个样品），且提供样品的报价给到结构工程师。5.当样品不能按时完成时，要提前二天向上级或横向部门负责人汇报，并答复再次确认的完成时间，以便能及时知会市场部或客户《试模通知书》签字生效样品和样品报价单项目组电子组模具组包装组工程组品管部采购部项目组设计组电子组模具组包装组工程组品管部采购部1.工程师要完成:模具样品试装，工程师要亲自按照BOM表装配1PCS模具样品，另外要按排工程部的样板组协助装配5-10PCS样品，由工程师提供物料、爆炸图和BOM表。2.工程师要完成:《新产品成品样板评估报告》，样品组要在《新产品成品样板评估报告》上填写装配样品时发现的问题点。记录所有发现的问题点整理。以备好召开模具样品评估会议的相关资料。3.工程师要在完成样品组装后，进行参数测试，温度测试等。4.工程师要整好收到的报价，做好报价BOM.以备评估之需样品组装中如有很大问题，无法完成样品组装，可工程内部会议。5.工程师在完成以上1.2.3点后，召开模具样品评估会议，由以下部门参会（工程，采购，品管）对样品进行生产工艺及产品质量评估，各部门经理或主管需在《新产品成品样板评估报告》写出建议要求，且签字确认。6.模具样品要给工程组1PCS，用于工装夹具的设计，研发部要留底1PCS，用于进行包装设计，BOM表的评估。(视情况，如有大改动可在二次模模具样品时给到)3天模具样品评估会议《新产品成品样板评估报告》签字生效《模具样品检讨会议记录》工程师填写《样品测试申请单》《产品测试报告》签字生效《积分球测试报告》设计组项目组电子组模具组1.结构组对发现的产品问题点进行修正资料。返回设计组修改3D图。结构组发出《改模通知书》《图纸》《BOM表》2.电子组对发现的产品问题点进行修正资料。修改设计图纸和BOM表3.模具组对产品进行模具修正资料。修改3D设计图《改模通知书》《零件图纸》《备好给到采购部的报价资料》《BOM表》开发计划（周计划）开发第一阶段绘3D效果图市场调查市场反馈汇总产品筛选计论会产品开发立项开发第二阶段1.结构部分设计2.建BOM发试产通知3.电子部分设计4.模具部分设计产品结构修正第一次模具样品评估价格评估手板打样第一次样品物料进度项目第一阶段第一次模具样品业务部采购部研发部李总1.模具组收到改模通知后进行改模修模。回复改模完成时间。2.项目组对有足够把握的零件（或者有一点小问题但能在做试产物料中改善的零件），通知采购部直接备试产物料数量。同时跟进零件的工艺实现，供应商确定，材料确认，单价商谈等工作（采购部协助采购试产物料，提供报价资料）3.对有问题的零件（无把握的），发出《样品物料需求申请单》给到工程部采购，进行二次打样，报价（备好第二次样品组装物料）4.电子组同时完成2.3点事项。后进行调试。7-10天《样品物料周期表》《样品物料需求申请单》签字生效项目第二阶段第二次模具样品项目组电子组模具组采购部项目组电子组相关工程师采购员模具组以下工作内容要在模具二次试模之前完成。工程师要提前3天跟催以下物料样品。1.模具组，模具完成后要进行试模，试模样品要给到结构工程师送样确认，一般每次试模样品数量要20PCS以上,如有必要，试模时要通知相关工程师到试模现场查看模具状态。根据情况可直接完成试产物料。2.电子组要给到第二次参数调整好的电源，光源板等样品，给到结构工程师。且完成有报价的BOM表。（完成3-10个样品）3.采购部要给到工程结构工程师需求的样品，且提供报价。（试产物料也要到位）4.工程采购要给到工程需求的样品（之少3-10个样品），且提供样品的报价给到结构工程师。5.当样品不能按时完成时，要提前二天向上级或横向部门负责人汇报，并答复再次确认的完成时间，以便能及时知会市场部或客户《新产品成品样板评估报告》签字生效《模具样品检讨会议记录》工程师填写《样品测试申请单》《产品测试报告》《积分球测试报告》《LVD测试报告》《EMC测试报告》项目组电子组模具组包装组1.工程师要完成:模具样品试装，工程师要亲自按照BOM表装配1PCS模具样品，另外要按排工程部的样板组协助装配2PCS样品，由工程师提供物料、爆炸图和BOM表。2.工程师要完成:《新产品成品样板评估报告》，样品组要在《新产品成品样板评估报告》上填写装配样品时发现的问题点。记录所有发现的问题点整理。以备好召开模具样品评估会议的相关资料。3.工程师要在完成样品组装后，进行参数测试。4.工程师要整好收到的报价，做好报价BOM.以备评估之需5.工程师在完成以上1.2.3点后，召开模具样品评估会议，由以下部门参会（工程，采购，品管）对样品进行生产工艺及产品质量评估，各部门经理或主管需在《新产品成品样板评估报告》写出建议要求，且签字确认。6.模具样品要给品管1PCS，用于产品的参数测试及老化测试，模具样品要给工程组1PCS，用于工装夹具的设计，研发部要留底1PCS，用于进行包装设计，BOM表的评估模具样品评估会议《新产品成品样板评估报告》签字生效《模具样品检讨会议记录》工程师填写《样品测试申请单》《产品测试报告》《积分球测试报告》设计组项目组电子组模具组1.结构组对发现的产品问题点进行修正资料。设计组修改3D图。结构组完成《改模通知书》《图纸》《BOM表》2.电子组对发现的产品问题点进行修正资料。修改设计图纸和BOM表3.模具组对产品进行模具修正资料。修改3D设计图《改模通知书》《零件图纸》《备好给到采购部的报价资料》《BOM表》业务部采购部研发部李总1.模具组收到改模通知后进行改模修模。回复改模完成时间。2.项目组对有足够把握的零件（或者有一点小问题但能在做试产物料中改善的零件），通知采购部直接备试产物料数量。同时跟进零件的工艺实现，供应商确定，材料确认，单价商谈等工作（采购部协助采购试产物料，提供报价资料）3.对有问题的零件（无把握的），发出《样品物料需求申请单》给到工程部采购，进行二次打样，报价（备好第二次样品组装物料）4.电子组同时完成2.3点事项。后进行调试。《样品物料周期表》《样品物料需求申请单》签字生效试产阶段项目组电子组模具组采购部项目组电子组相关工程师采购员模具组如有必要，进行第三次样品设计调整，备料，报价，修改模具，试模等工作。1.确定试产时间，（些时所有试产物料都已到位）试产时间定在3天内要完成。2.如个别零件还无法确认的，由工程师通知上级全权跟进。试产时间定在7天内要完成。工程组工程组工程组的PIE部门在收到第一次模具样品/第二次模具样品/第三次模具样品的同时且在试产前要完成以下事项：1.产品的工装夹具。2.产品的测试夹具。3.标准工时，工价表。4.工艺资料，排拉表。5.作业指导书5-7天工装夹具测试夹具《标准工时》签字生效《工价表》签字生效工艺资料《排拉表》签字生效《作业指导书》签字生效生产部PMC部研发部品管部试产时由PMC通知相关部门到现场进行试产，工程部人员到场必需带齐以下资料和工具。1.产品BOM表，图纸，装配图纸。2.工艺资料，排拉表.标准工时表。3.相关有需要的测量工具。有问题及时处理，及时汇报。研发部试产完成后和相关工作有：1.工程部组织试产总结会议。参会部门有：生产部，品管部，采购部，工程部。各部门要将试产中发现的问题点总结出来，研发部要对试产中的问题点进行分析解决，各部门经理或主管需在《试产总结报告》上签字确认，试产总需由公司副总或李总最终确认才可通知大货生产。2.试产成功完成后，生产部要将试产的成品转交给工程部。工程部可转入库、成品封样、业务样品等用途。部分数量给到品质部，进行产品相关测试，老化测试，和相关检验标准的制定。3.试产不成功，生产部要将试产的成品，剩余的物料，转交给工程部，工程师分类整理物料，部分可用于二次试产，业务送样，部分可用于二次加工使用，或者报废处理。3《试产通知》《试产总结报告》产品资料受控阶段研发部工程部项目组，工程组，电子组要对试产总结的问题进行评估，制定可行性方案，修正资料如下资料：1.有必要的物料要进行打样重新装配样品进行确认。2.修改模具，出发改模通知单，修正模具