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编号：364376043社区推动“三变”改革工作主要做法交流材料201X/X/XX社区推动“三变”改革工作主要做法交流材料一是立即着手调整分工，强化领导。按照市“三变”办的要求，社区调整了“三变”改革分工，重新成立了以社区党委书记为组长，党委副书记牵头抓，分管领导具体抓的工作领导小组。将“三变”改革办公室设置在综合办公室，副科级以上分管领导任办公室主任，综合办公室主任担任副主任，从个部（室）抽调人员到“三变”办工作，明确一名具体联络员，并报市“三变”改革办备案。强化对社区“三变”改革工作的组织领导，目前各项工作的组织协调进展顺利。二是立即着手宣传发动，强化参与。8月份，社区已召开工作安排会、推进会三次，各村已将“三变”改革的会议召开至村民代表大会，宣传发动到位，群众知晓率高。其次是还通过刷洗宣传标语、扶贫宣讲会、院坝会等形式大力宣传“三变”改革，让群众认识“三变”，了解“三变”。目前各村参与“三变”改革的热情高涨，行动积极，各项工作正如火如荼展开。三是立即着手摸底调查，强化培训。按照市“三变”改革办的要求，社区已通过召开专题培训会的方式，对社区7各村的资源、资产摸底调查工作进行了安排部署，除明确支部书记和主任的第一责任职责外，还要求各村明确了专门的联络员，并采取一周一调度的方式顺利推进了此项工作，建立了督查台账。目前各村摸底调查工作已基本结束，正在着手调查分析报告的撰写，为下一步顺利推进“三变”改革工作奠定了坚实基[标签:介绍]