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第八章不同产业结构下的竞争战略新兴产业中的企业竞争战略分散型产业中的企业竞争战略成熟产业中的企业竞争战略衰退产业中的企业竞争战略全球产业中的企业竞争战略8.1新兴产业中的企业竞争战略新兴行业的概念与特征新兴行业的竞争战略设计重点考虑的问题一、新兴行业的概念新兴行业(newindustries)是指通过某些因素形成的或重新形成的行业，这些因素包括技术创新、相对成本关系的变化、新的消费需求的出现，或者其他社会和经济方面的变化，或其他经济及社会方面的变化致使某种新产品或某项新服务得以提高到一个潜在的可行的营业机会的水平。二、新兴行业的特征⑴技术上的不确定性⑵缺乏统一的行业标准⑶战略上的不确定性⑷初始成本虽高但成本急剧下降三、限制行业发展的相关因素分析⑴缺乏获得原材料和零部件的能力⑵原材料价格的迅速上升⑶缺乏基础设施⑷缺乏产品或技术标准⑸发觉过时的可能性（6）不稳定的产品质量⑺顾客困惑⑻在金融界的形象和信誉⑼监管部门的批准⑽被威胁实体的反应四、新兴行业的竞争战略设计重点考虑的问题1、进入行业选择；2、改变行业进人障碍3、创造独特的供销渠道4、目标市场选择；5．进入时机的选择6、对付竞争对手8.2分散型产业中的企业竞争战略分散行业的概念与特征行业分散的原因战略误区分析适用战略设计一、分散行业的概念一般情况下，分散行业由很多中小型企业构成，其中许多是私人控制的。分散行业的显著特征是行业中没有任问企业占有显著的市场份额．也没有任何一个企业能对整个产业的发展有重大的影响。分散行业存在于经济活动的许多领域中，如服务业、零售业、木材和金属之作业、农产品和“创造性”行业。二、分散行业的特征行业进入壁垒较低市场需求大且多样化无规模经济缺少领导型企业三、行业分散的原因进人障碍较低缺乏规模经济或经验曲线作用交通运输成本较高较高的储存成本或较大的销售波动企业不具备与客户或供应商相抗衡的规模市场需求的差别较大较高的退出障碍政府对规模的限制四、战略误区分析寻求支配地位缺乏战略约束力过渡集中化假设竞争者具有同样的目标和管理费用五、适用战略设计集中控制下的分权组织战略“配方”式产能设施增加产品或服务的附加价值产品类型专门化进行差别化集中于某一地区针对部分顾客进行专业化经营低成本战略针对部分顾客进行专业化经营集中为特定的地区市场提供特别服务适当的一体化8.3成熟产业中的企业竞争战略成熟行业的概念与特征战略误区分析适用战略设计一、成熟行业的概念二、成熟行业的特征产品技术成熟竞争程度加剧收购兼并增多注重成本和服务上的竞争裁减过剩的生产能力。研究开发、生产、营销发生变化。三、战略误区分析公司的自我感觉及其对行业的感觉陷于中间地位现金隐患—一在成熟的市场上投人资金建立市场地位为了短期利润轻易地放弃市场份额对价格竞争的不满情绪及不合理反应（我们将不在价格上进行竞争）过分强调创造性的、新的产品而不去改进并积极地销售现有产品把坚持更高质量作为不去对付竞争对手的肆意定价和营销行为的一种借口可能出现的生产能力过剩四、适用战略设计审视现行的企业战略注意调整产品结构使产品组合合理化重视创新注重降低成本扩大现有客户的购买范围，提高现有顾客的购买量实施横向并购战略向国际市场扩张向相关行业转移建立新的或更加灵活的能力8.4衰退产业中的企业竞争战略衰退行业的概念与特征战略误区分析适用战略设计一、衰退行业的概念衰退行业是指在产业构成中处于发展迟缓停滞乃至萎缩的行业。衰退行业是其增长速度远远低于一般行业平均增长速度的行业或者需求下降的行业。由于技术替代、人口变化及需求变动的影响，一个行业终究会进人衰退阶段。二、衰退行业的特征衰退原因的多样化企业难以估计未来的衰退情况形成新的需求结构退出障碍的影响三、战略误区分析未能确认衰退一场消耗战缺乏明显优势的收获战略四、适用战略设计领导地位战略合适地位战略收获战略迅速放弃战略8.5全球产业中的企业竞争战略全球性竞争的来源与障碍动因适用战略设计一、全球性竞争优势的来源传统的比较优势规模经济和经验曲线产品差异化市场信息与技术的公共品特性二、全球性竞争的障碍经济上的并且给全球性竞争带来直接成本管理障碍政府障碍和资源限制三、动因扩大市场规模高投资回报规模经济降低成本分散风险四、适用战略设计宽系列的全球竞争全球目标集中国家性目标集中保护下的局部—藕市场