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丹巴县南街水电站压力管道工程、厂区土建工程（项目名称）投标文件（技术部分）投标人：四川三一工程建设（集团）有限公司（法定名称）二〇一〇年一月二十日1技术部分（施工组织设计）目录第一章一般说明……………………………………………………………………1第二章现场施工管理……………………………………………………………3第三章施工总平面布置…………………………………………………………10第四章施工导流设计及其说明书………………………………………………15第五章土方明挖施工方法及说明……………………………………………18第六章土石方填筑工程施工方法及说明……………………………………21第七章砼工程施工方法及说明…………………………………………22第八章砌筑工程施工……………………………………………………31第九章施工进度计划和保证措施………………………………………33第十章确保工程质量的技术组织措施…………………………………37第十一章确保安全生产的技术组织措施……………………………………46第十二章确保文明施工的技术组织措施………………………………502第一章一般说明1.1工程概况1.1.1工程概况康定县三道桥水电站位于康定县下索子沟沟口附近，地理坐标：东经102°6′~102°7′，北纬30°20′~30°22′，是下索子沟流域规划开发的第三级梯级电站。该工程以发电为主，主要建筑物有拦河取水建筑、引水渠道、输水隧洞、调压井、压力管道、主、副厂房、主变场等。本标段工程为拦河取水建筑和引水渠道工程，工程控制性进度计划：2007年6月15日承包人进场，2007年7月1日主体工程开工，2008年5月1日完工。1.1.2场内外交通枢纽区距康定县约60km，距丹巴县约77km，厂址区有1.60km距成都约352km。厂址区有1.60km公路与211省道相通，厂址~坝址有林区公路相通，局部地段因塌方而中断，经整修改线后，可满足施工期的交通运输要求，交通较为方便。场内外交通详见施工招标文件商务部分中《一般项目说明》。1.1.3建筑材料砼骨料：因受运输条件限制，砂石料采用自行加工分筛，利用C2-1标的洞渣弃料自行破碎加工，不足部份就地沿河道收集开采。1.2合同项目和工作范围1.2.1本合同承包人承包的工程项目和工作内容1、底格栏栅坝土建工程；2、引水渠道土建工程；33、为完成本合同需要的临时工程；4、金属结构制安。1.2.1承包形式主体工程采用单价承包方式，临时工程采用总价承包方式。1.3本标技术文件的设计依据和内容本标文件为四川三一工程建设（集团）有限公司对三道桥电站工程第1标取水枢纽土建工程的技术文件。1.3.1、设计依据本标段技术文件的设计依据：1、《三道桥电站工程第1标取水枢纽土建工程招标及合同文件》，（合同编号：SDQ/C1）。1.3.2、设计内容按其设计依据和施工特点，结合实际情况，施工组织设计按合同文件进行设计和编制，主要内容有：1、现场施工管理2、施工总平面布置3、施工导流设计及其说明4、土石方明挖施工方法及说明5、土石方填筑施工方法及说明6、砼工程施工方法及说明8、砌体工程施工方法及说明9、施工进度计划和保证措施10、确保工程质量的技术组织措施11、确保安全生产的技术组织措施12、确保文明施工的技术组织措施4第二章现场施工管理由于本标段和发电厂房同属四川三一工程建设(集团)有限公司承建，而两标段仅距3公里，因此统一由发电厂房项目部管理，其管理结构和人员同发电厂房，只增加部份施工班组民工。2.1施工管理班子配备（项目施工管理机构框图）我单位将按如下图所示组织机构实施本标工程的现场管理。组织机构框图项目经理部项目经理施技术工科安质全量科设材备料科财计务划科办公室土建队综合队机械队测量组水电班技术负责人52.2项目管理机构配备辅助说明资料2.2.1项目管理体系本工程项目管理机构，即施工项目经理部为我公司派住现场一级管理机构，作为现场统一管理机构，现场项目经理部受总公司和项目业主、监理工程师的监督和管理。项目经理部决策层设项目经理1人、项目技术负责人（项目总工）1人；管理层设施工技术科、质量安全科、材料设备科、计划财务科和项目办公室等管理机构；作业层设土石方作业队、砼作业队、机械队、测量队形成专业化、系统化管理，各类施工人员均按规定持证上岗，各类管理人员相互协调，各行其职。2.2.2管理机构设置根据本工程施工特点，确保项目施工的如期实现，按我公司的管理体系结合现场成立《项目经理部》作为现场统一管理机构。2.3主要岗位职责机构中部门的职责如下：2.3.1项目经理先子福受公司委派，全面负责本标工程的质量、进度、安全、成本、劳动人事等管理，并代表本公司履行施工合同，同时受公司的监督和管理。2.3.2项目技术负责人刘宾龙在项目经理领导下，负责本标工程中的技术问题，对各科、队、室有关工程技术从材料检验到验收竣工全过程的有关技术问题进行管理，并负责与甲方代表和监理工程师协调工程技术等方面问题，并检查执行情况等。2.3.3科、室职责项目部下设各科室在项目经理和技术负责人的指导下，分工合作，协调管理。（1）施工技术科李绍清负责组织下设队（组）的施工技术落实，对各作业队（组）进行技术交底和调配、6协调。负责放线、收方验方及施工进度和质量，并及时调整，配合有关部门工作。（2）质量安全科李建新负责日常作业队（组）的质量检验工作，对工程施工全过程的质量进行检查控制，对工序进行质量检查和评定，负责从原材料、半成品及各类施工项目的取样试验和编制质量评定资料；负责对施工现场的施工质量安全，制定并检查安全生产的计划、规程、制度等的执行及现场保卫工作。配合其它部门工作。（3）材料设备科范丽萍负责材料的采购及保管和上报统计和进场设备等保障工作。负责进场材料的及时送检，保证全部进场料百分之百的质量合格。进场机械设备保证进度的需要。配合其它部门工作。（4）计划财务科邹玉萍负责工程进度和资金等生产计划和财务管理，及时上报月、季及年报。保证工程进度的资金需求，配合其它部门工作。（5）项目办公室朱永花负责上、下接待工作和后勤保障工作，负责文件及技术档案的上传、下发及管理工作，及时整理各类档案归档存档和上报统计资料工作，配合其它部门工作。2.3.4相关人员职责（1）施工员李绍清：在项目经理领导下，组织施工，负责具体的施工任务作好各作业班组的调配、协调与成本管理。（2）质检员刘敏：负责日常作业质量检查工作，对工程施工过程的质量监督、检查，组织各作业班组之间的自检、互检、交接工作，对进入施工现场材料的抽样送检，负责各分项工程质量评定资料的编制与管理工作。（3）安全员龙临江：负责对施工现场的机具操作、施工安全，负责对作业工作进行安全教育，施工中指导各班组编制安全作业计划，制定安全操作制度等。（4）预算员廖世明：负责预算的执行、工程成本核算、竣工结算等工作。7（5）材料员范丽萍：负责建筑材料计划的编制和上报，组织材料采购，负责对进场材料的管理。2.4质量管理机构2.4.1工程质量目标施工期间严格执行和实现我单位的质量目标保持工程施工过程按照ISO9001:2000质量认证体系的程序和标准持续、高效的运行；确保单元工程与整个工程的合格率为100%，土建优良率达85%以上，争创优质精品工程；杜绝发生一切重大质量责任事故。确保施工质量优良，达到国家优质工程标准、国内同行先进。（1）成立以现场项目经理、技术负责人、施工技术科、质安员为一体的质量管理小组，健全和加强质量监督体系、技术保证和质量检验体系。（2）成立包括作业班组在内的全面质量管理小组开展QC活动，每月进行质量大检查，QC小组对施工质量进行跟踪调查，以期防止出现质量缺陷。（3）质检组接受监理工程师的指导，密切配合监理工程师对工程部位的检测，做好工程施工质量检查日记，建立工程质量档案。（4）每一单项工程开工前，技术组对职工（生产班组负责人）进行专项技术培训，做好技术交底、质量标准交底，让生产员工了解技术要求，做到心中有数，克服施工中的盲目性。（5）增强项目经理部工作人员和生产人员的质量意识，坚持对职工和生产人员进行经常性的质量教育、职业道德教育，牢固树立“质量第一”的思想，实施“岗位责任制”、“自检制”、“安全生产责任制”，严格按“三规一标”组织施工及交验。（6）组织专业组负责全工段的砼浇筑工作，克服施工中的粗制烂造，保证砼工程施工质量。（7）固定专人负责测量放线工作，随时检测各部位的高程和结构尺寸，避免累8计误差发生。2.5材料及设备管理2.5.1工程所需材料由施工和材料员根据进度计划提出各阶段材料用量计划，并按计划开采和采购。2..5.2所有开采和采购材料必须先用样品，并经设计、监理、建设各方认可方能进入施工现场。2.5.3工程用材料及设备从（采购）到运输、装卸、保管、贮存、使用等各环节均严格把关，制定完善的材料进出库制度，限额领用，作好余料回收工作。2.5.4现场所用机具设备由施工员、材料员根据选用计划报公司机具设备公司，按所需用量及时或提前进场。2.5.5所有机具设备由设备公司管理，现场管理人员与设备公司维修人员协调，按机具使用规定管理，定员操作，挂牌维修，防止损坏。2.6安全管理2.6.1安全方针坚持“安全第一、预防为主”、防管结合、专管与群管相结合，传统管理与系统管理相结合，加强近期预测的方针，严格执行各项安全生产管理制度。2.6.2安全管理目标在施工过程中，坚持不懈的对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，事故伤残率控制在1%以内的安全目标。具体讲即“四无”、“一杜绝”、“一达标“。“四无”为：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪水事故；“一杜绝”为：杜绝重伤事故。“一达标”为：安全生产达国标。推行质量事故、安全事故“双零”目标管理，实现“五保”“五防”，以安全生产促9进进度、质量、成本管理。2.6.3安全管理设置（1）建立以公司分管副总、质安科长、项目经理为首的安全生产管理小组。成员由项目经理部施工人员、质安员、各作业班组长组成（各作业班组长不脱产），以加强公司现场项目经理部、生产班组组长的各组安全管理网络，加强工地、科室部门、公司安全监督岗监督网络。（2）安全生产责任制A、各级施工管理人员必须树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持管理生产必须管理安全的原则。B、项目经理为安全生产第一责任人，负责对工程安全生产的领导和指挥协调工作。C、项目经理部专职质安员，在项目经理领导下负责日常安全生产，督促、检查各处安全生产情况，对安全隐患有权发出整改指令，重大隐患事故报告项目经理，协调各工作交叉作业的安全工作。D、班组长负责本班的安全工作，每天作好班前安全交底和班前检查、班组小结，并作好记录。2.6.4安全措施（1）施工前作好安全交底，作好现场的安全教育工作，坚持每周一次安全活动，作好常规检查工作。（2）严格检查施工机具，严禁机具带病作业，操作人员必须持证上岗。（3）电动施工机具作好接零接地。（4）脚手架不违规，堆放材料，质安员对脚手架随时检查。（5）现场施工用电不得使用破旧电线，机具用电设配电箱并做到一箱一锁，一机一闸。（6）夜间施工要有足够的照明，通道口设红灯。10（7）作好消防管理，严格控制烟火，保证消防安全。（8）凡违章人员按公司规定，根据情节轻重处以罚款。2.7环境保护及文明施工在工程施工全过程，项目经理部不仅要做到高效、安全、优质按时完成工程建设任务，而且还要做到施工场地整洁、施工机具、材料分类有序，搞好施工队与周边群众的关系，保证良好的施工环境，做到文明施工，争创本工程建设工地的文明施工队。2.7.1施工过程中全面实行合理布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。2.7.2现场采用围拦，并标明“一图四牌”和各类安全文明标志上墙。2.7.3施工现场内做到整齐、生产生活设施整洁、建筑垃圾集中堆放及时处理。2.7.4施工中的弃土、弃碴、废料、废油等一律集中运到指定地点堆放和处理，更不得投入库和河内。2.7.5