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年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效拟定预算控制体系方案1.借助相关专业机构，具体负责提出本公司预算控制组织体系建议；2.具体负责提出本公司预算控制组织体系各岗位职责建议；3.具体负责提出本公司预算控制业务流程和相关的管理制度建议方案；4.具体负责提出本公司预算编列程序。A-10B-8C-6D-4E-2预算控制1.辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度预算和决算；2.汇总全公司的年度预算和决算，提出相应的调整建议；3.对各单位月度预算进行初步审核，提出审核意见；4.与有关单位协作编制独立项目预算；5.定期查核全公司和各单位预算执行状况和进度，每期预算执行完毕后，填写预算执行反馈表，分析差异原因，提出控制建议；6.评核各单位预算内费用支出的合理性，并向各单位提出建议；7.针对预算外支出，经过调查提出其合理性评价建议，供财务部长审查。A-10B-8C-6D-4E-2资金管理1．拟订建立健全公司资金管理体系方案、组织体系和各岗位职责建议；2．具体负责提出本公司资金管理业务流程和相关的管理制A-10B-8度建议方案；3．辅助和指导公司所属各单位进行编制本单位的年度资金回收和使用计划；4．汇总和编制全公司的年度资金回收和使用计划，提出相应的调整建议；5．拟订资金筹集方案，协助部长进行资金筹集；6．对各单位月度资金使用计划进行初步审核，提出审核意见；7．定期查核全公司和各单位资金回收和使用执行状况和进度，分析差异原因，提出改进建议；8．评核各单位资金使用的合理性，并向各单位提出建议。C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1．尊重并维护组织的利益和形象；2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1．主动服从上级的工作指示或任务安排；2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；3．从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日