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目录第一章编制说明及工程概况………………………………1第二章施工组织机构的管理………………………………4第三章施工目标……………………………………………8第四章施工准备与资源配置计划…………………………9第五章施工总平图布置……………………………………14第六章主要项目工程施工方案及方法……………………15第七章确保施工质量措施…………………………………35第八章确保施工安全措施…………………………………39第九章文明施工及环境保护措施…………………………42第十章确保工期的组织技术措施…………………………44第十一章风雨季及特殊状况技术措施………………………47附表一拟投入的主要物资计划表…………………………48附表二拟投入的主要机械计划表…………………………49附表三劳动力计划表………………………………………50附表四施工总进度表或施工网络图………………………51附表五施工总平面布置图…………………………………532第一章编制说明及工程概况1.1编制说明1、本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。4、国家和行业现行的施工及验收规范。1.2编制依据1、重客隆黄水综合市场项目施工图纸；2、我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求；3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。4、国家和行业现行的施工及验收规范。3（1）《城市道路路基工程施工及验收规范》；（2）《市政道路工程质量评定标准》；（3）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》；（4）《市政桥梁工程质量验收检验评定标准》；（5）其他国家现行规范及标准1.3编制原则（1）充分遵循招标文件条款的原则；（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理；（4）严格贯彻“安全第一”原则；（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化1.4工程概况工程名称：皇叔街市场安全整治工程工期：90日历天建设内容：钢棚更新，市场内地坪及下水道、摊位建设、水电安装及路灯等建设。4第二章施工组织机构的管理一、施工组织机构的建立（一）、施工管理体系我公司将按标准化现场管理要求组织施工，在人、财、物方面保证，并做到技术上高度重视、组织上全面落实、管理上先进合理，保证本工程优质、安全、并在保证质量和安全的前提下提前交工。我公司决定组建“皇叔街市场安全整治工程项目经理部”，实行项目经理责任制。项目下设工长、质检员、安全员、预算员、内业技术员、材料员、劳资及财务员。并根据本工程结构特点，由公司总工程师牵头，成立一个专门技术小组，负责工程复杂部位和关键部位的控制。按“项目法”施工要求，项目经理全权负责该工程的经营、技术、质量、安全、进度等管理工作。同时，公司的生产、技术、质量、安全等职能部门经常深入工地，协调施工单位与建设单位、监理单位等相关管理协作单位之间的相互配合关系，帮助项目解决施工中存在的技术、质量和安全等问题。施工项目组织管理框架图见（表５－１）施工项目组织机构管理框架表5（二）、建立质量、安全保证体系施工项目组织机构管理框架表（一）工程主管经理项目经理材料科公司总工程师项目技术负责人责任工长材料员劳资科设备处质量科技术科预算科质安员内业技术员预算员模板工长钢筋工长砼工长专门测量小组机管员劳资员各专业作业班组安全科专门技术小组6二、施工机构的运行机制（一）、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重大工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度，将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行。做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序；建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度内发挥人的潜能。为此必须建立健全以下项目主要管理制度：１、项目经理部组织管理制度；２、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；３、项目经理部的分工与协作制度；４、项目各职能人员各级质量管理责任制度；５、项目各职能人员各级安全管理责任制度；６、项目各职能人员各级文明施工责任制度；７、技术管理责任制度；８、材料管理责任制度；９、设备管理责任制度；１０、安全与技术交底制度；１１、项目员工考勤考核制度；１２、项目成本考核制度；１３、项目职业道德专项考核制度。（二）、施工组织机构的启动：１、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、7机械、技术等准备工作与策划工作）。并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。２、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而最大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系动作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。３、以项目业已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。４、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。8第三章施工目标总体目标为优质、高速、安全地完成本项目工程。1、工期目标如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面的协调工作，采用科学合理的施工流程，确保在180天内完成全部施工合同工程内容。2、质量目标我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9002质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程达到国家质量验收标准的“合格”等级。3、安全目标按湖北省及本公司有关文件执行，确保重、较大安全事故为零。4、文明施工目标：争创荆州市文明施工工地。9第四章施工准备与资源配置计划3.1施工准备3.1.1技术资料准备由于拟建建筑所具有的诸多特点，故施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。1、健全技术管理的各级制度施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作，就得靠制订出规范的工作职责和工作制度，才能使技术管理条理化、专业化。2、做好与设计的结合工作（1）由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图,以便正确无误地施工。（2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。（3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。（4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，土建、安装各专业相互联系对照,商定施工配合事宜。（5）参加由业主、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审,理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产10的指导性文件。并做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际，更能发挥指导作用。4、编制施工图预算和施工预算编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。5、做好技术交底工作1）本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。2）技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人（项目工程师）→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人（项目工程师）向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。6、建立现场测量放样组根据工程轴线复杂、繁琐的特点，成立测量放样组，由项目工程师、施工员、测量员组成，主要检查验收红线桩和建设方提供的坐标11桩，做好施工现场平面、高程控制桩的设置，以及地坪高程网络测量记录等测量准备工作。3.1.2现场准备项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：1、按施工总平面图和业主要求搭设临时设施，安装敷设施工用电、用水线路。2、选取进场施工入口，包括施工场所的地面硬化处理及基坑周边的临边围护栏杆设置。与围护、土方专业施工方进行接洽并通过监理方进行工序交接。3、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。为了本工程能更好的按照业主的要求组织实施现场的施工，我公司将在开工前做完整、细致的准备工作，以保证施工中的各项要求。3.1.3技术工作计划分项工程施工方案编制计划（工程开工前呈报）；3.2资源配备计划3.2.1劳动力需求计划1、各专业施工班组由土建、安装、等不同专业根据不同的施工阶段，进场配置，根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。2、在劳动力的专业安排上，根据本工程具体施工进度要求和完成工程量需求，再根据本工程机械设备投入情况分析，参照以往类似工程的施工经验，拟在本工程基础和主体施工时，安排投入施工作业队并适时按需进常以此满足基础及主体施工需要。在工程安装及装饰施工12时，劳动力主要以瓦工、安装操作工及装饰工为主。根据工程不同的施工阶段所需要的劳动力人数和工种不尽相同，土建、安装及外装具体劳动力配备根据进度安排。3.2.4施工材料资源计划3.2.4.1、施工材料准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作、堆场面积及组织运输的依据。（2）建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材、砼等建筑特殊材料，应根据