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重装车间质量奖惩条例2011年是“十二五”计划实施的第一年，也是质量上高档次，产品产量最多的一年。为了提高产品质量，提高全体职工质量意识，顺利完成生产任务，提倡一次交检合格率。以质量管理生产，以质量求生存，以质量求效益，以质量求经济收入，特定以下奖惩条例：1、严格执行工艺规程，由上道工序转过来的大关件，工段长、技术员一周内及时验收，如有遗漏由各工段长、技术员负责处理。2、在装配过程中，造成产品磕、碰、划、伤、锈，根据损失情况，对段长和技术员每次罚款100元—500元。3、在装配过程中，未按图纸、工艺操作，造成零件报废的，对责任者罚款50元—200元。4、文明生产做到精洁装配，及时清理铁屑，对检查不合格的每次给予段长、技术员200元罚款。5、爱惜图纸和资料，做到图纸上架，对未按要求使用的，处以100元罚款。6、加大包装质量管理，对有遗漏的，每次对段长和技术员罚款200元。7、因管理不到位，造成质量事故的，处以车间技术主任200元罚款，造成重大质量事故的，处以车间技术主任300元罚款，行政一把手主任500元罚款。8、积极推进技术进步，对提高质量，生产效率的建议和改进，经评价后给予100元—500元奖励。9、因在厂内装配有质量问题出厂，带到用户反映出的质量问题给予段长和技术员每次罚款200元。10、关键件加工表面，严禁放杂物，如有违犯处以段长和技术员200元罚款。重装车间2011年2月重装车间质量奖惩条例编制：审核：批准：重装车间2011年元月