电力工程创优良样板工程策划书

筑龙网WWW.ZHULONG.COM220kV**变电站工程创优良样板工程策划书11、概述1.1工程简介220kV**变电站为一新建项目，站址位于**市，是一个GIS式的室内变电站，其主要建筑物是一幢综合楼，室外附属设施有道路、电缆沟、场地照明、给排水、广场绿化等。本工程项目法人是**省**集团有限公司，建设单位是**供电分公司（项目法人委托的工程项目管理单位），设计单位是**电力设计有限公司，监理单位为**电力工程监理有限公司。本工程于2004年5月15日开工，计划于2005年6月30日竣工投产。本工程最终建设规模为4＊180兆伏安主变压器。本期工程建设2＊180兆伏安主变压器；220千伏GIS出线间隔2个；110千伏GIS出线间隔5个；10千伏馈线24回；10020千乏电容器4组。1.2工程特点本工程为钢筋混凝土多层框架结构，最大层高35.3m、柱截面600mm×600mm～800mm×900mm、梁截面200mm×400mm～400mm×1300mm、跨度最大12.5m，主体结构形式较为复杂，错层布局较多，室内地面采用高级耐磨砖，预埋件、预留孔洞口较多，施工上有一定难度。从整个建筑体型看，立体感强，加之装修线条和色彩的点缀，整体观感较有特色。因地处闹市，按环保型变电站进行设计，施工过程中的限制条件较多，施工成品与周边环境要有较好的协调性。土建部份工期非常紧，进度安排需紧凑合理，与施工质量、安全各方面充分平衡协调。室内楼层梁板构件较密集，部份层高近30米，周转材料投入较多。1.3创优目标筑龙网WWW.ZHULONG.COM220kV**变电站工程创优良样板工程策划书2本工程质量目标为创“**集团优良样板工程”。具体目标如下：1.3.1定性目标建筑结构定位准确、体形方正、梁柱交接处垂直美观；建筑物装饰美观，细部处理视觉效果好；♦板块楼地面表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝平整、深浅一致周边顺直；♦内墙表面光滑、洁净，颜色均匀、无抹痕；♦外墙表面平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损、无半砖；♦门窗表面洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈、大面无划痕、碰伤，漆膜和保护层连续；♦吊顶表面洁净、色泽一致，无翘曲、裂缝及缺损，压条平直、宽窄一致，明龙骨与饰面板的搭结平整、吻合；预埋件横平竖直，牢固可靠，预留洞口准确、方正；外露砼（主变基础等设备基础）达到清水砼效果；道路分缝合理美观，棱角方正，路面排水顺畅；照明及空调线路、室内给排水管布置合理美观；电气和土建接合部，无开凿痕迹，实现绿色环保效果；外墙装饰与周围环境相协调；建筑工程观感质量达到优良，内、外墙表面和楼面、地面平整，无裂纹、无空鼓，色调一致；电气设备安装实现无垫铁；电缆桥架整齐一致，布置合理，无变形；电缆敷设整齐美观、顺畅、无交叉，转弯弧度一致，挂牌整齐清晰；筑龙网WWW.ZHULONG.COM220kV**变电站工程创优良样板工程策划书3电缆接线预留弧度一致，盘内芯线笔直无弯曲，电缆芯标号清晰明确，方便查线；端子箱、控制屏电缆封堵密实、整洁、平整；技术资料正确、齐全、工整，符合档案国家二级标准。1.3.2定量目标单位工程达到优良等级；分部工程一次验收合格率80%；分项工程合格率100%;观感得分率≥85%;装饰工程达到现行《火电施工质量检验及评定标准》（土建工程篇）中的高级装饰优良级标准。1.4创优示范点针对本工程的特点，土建方面在整个工程范围内选择7项样板工程示范点，通过以点带面，做好过程控制，全面提高220kV**变电工程质量水平，争创**集团公司优良样板工程。示范点如下。框架梁、板、柱砼工程砌筑工程主变基础工程预埋件工程装饰工程门窗工程道路工程电缆沟筑龙网WWW.ZHULONG.COM220kV**变电站工程创优良样板工程策划书4电气设备安装实现无垫铁电缆桥架安装控制电缆敷设及接线防火防小动物封堵成品保护2．创优组织2.1领导小组成立创优良样板工程领导小组，布置和实施创样板工程活动的工作。创优质量管理目标及其措施一经确定将由项目部向所属部门、班组交底，严格按既定目标及程序组织创优活动。领导小组如下：项目经理：***项目总工：***组长：***（土建）（电气）成员：*********（土建）（电气）2.2管理网络：见下图。2.3职责分工2.3.1项目经理职责创优良样板工程的组织者，主持创优全面工作；领导项目质量管理工作，是质量第一责任人；创优良样板工程的资金筹措；创优良样板工程实施方案审核。筑龙网WWW.ZHULONG.COM220kV**变电站工程创优良样板工程策划书5施工员：质检员：安全员：安全员：质检员：施工员：电气组长：电气组副组长：电气组总工：电气组副组长：220kV变电站创优良样板工程组织机构网络图土建组总工：土建组副组长：土建组副组长：土建组长：项目经理：项目总工：2.3.2项目总工职责编制创样板工程质量策划；制定创优良样板工程过程的监督、检查、纠正措施；审核创优良样板工程实施方案及作业指导书；布置创优良样板工程的技术交底工作；做好施工技术资料的管理工作。2.3.3组长职责本组创优良样板工程的组织者，主持本组创优工作；领导本组项目质量管理工作，是本组质量第一责任人；筑龙网WWW.ZHULONG.COM220kV**变电站工程创优良样板工程策划书6本组创优良样板工程的资金筹措；本组创优良样板工程实施方案审核。2.3.4副组长职责协助本组组长领导项目质量管理工作，是本组质量直接责任人；布置和实施本组创样板工程活动的工作；协调本组创优优工程实施过程中的各工程专业、劳动力、材料、设备在施工生产中的交叉配合工作。积极支持本组组长及总工的工作，正确处理好质量与进度的关系。2.3.5小组总工职责编制本组创样板工程质量策划；制定本组创优良样板工程过程的监督、检查、纠正措施；审核本组创优良样板工程实施方案及作业指导书；布置本组创优良样板工程的技术交底工作；做好本组施工技术资料的管理工作。2.3.6管理层（施工员、质检员、安全员）职责编写作业指导书；控制并跟踪检查工序质量、纠正偏差；参加创优良样板工程的技术交底工作，并将交底内容向班组作指导；收集、整理实施过程的工程资料，定期进行评价，并提出改进措施。2.3.7操作层（各班组长）职责负责组织本工种人员实施操作严格按已审批的作业指导书布置作业；服从管理人员的协调指挥和纠偏，作好工序自检和互检。筑龙网WWW.ZHULONG.COM220kV**变电站工程创优良样板工程策划书72.4质量管理流程图3．创优实施计划4．创优措施4.1思想保证措施4.1.1业主的支持220kV**变电站工程创省电力优良样板既是我们的目标，也是业主和监序号工作内容开始时间完成时间1编制质量策划2004-4-102004-4-202学习考察（培训）2004-4-202004-4-303创样板实施阶段2004-52005-54检查总结2004-62005-6工程目标确定部门主任方案工程师确定质量目标，编写质量计划、创优计划及其范本创优策划体系策划施案工程师信息交流内审控制法律获取与识别运行控制质量考核工程验收质量资料管理信息交流内审和培训质量资料管理工程验收项目前期策划项目过程管理项目竣工阶段组织对创优、三个体系运行等方面培训，审定项目质量计划，编写相应教材及资料范本进行过程监控检查，对过程质量管理、三个体系运行状况蹲点指导，组织各种交流活动，编写各类教材及指导性文件创优效果评价筑龙网WWW.ZHULONG.COM220kV**变电站工程创优良样板工程策划书8理单位的目标，工程项目部将及时与业主代表和总监理工程师代表进行沟通，取得他们的支持和适时监督、检查、把关。4.1.2上级领导的关心创省电力优良样板工程是施工单位对220kV**变电站工程的定位，也是总承包合同要求。对项目部来说，要实现创优目标，不但要有必要资源的配置和资金的投入，而最主要的是项目部内部必须上下思想统一、目标一致。必要时邀请上级领导和部门领导参加召开“创优”动员大会，取得上级领导和相关部门的大力支持，为实现目标做好资源的配置与策划工作。4.1.3创优思想动员召开全体参战员工动员大会，分析形势和意义，明确目标和具体的组织措施。动员大会分土建施工阶段和安装施工阶段分别组织召开，由创优领导小组负责组织。4.2创优管理措施4.2.1成立示范点创优活动（QC）小组建立示范点创优活动小组，原则上由组长（1名）、组员（5～8名）组成。组长由创优领导小组成员担任，组员由负责施工的班组的班组长及班组骨干组成。创优活动小组针对示范点的创优目标，在创优领导小组的指导下，由组长组织小组成员按照QC小组活动规则，共同研究，分工协作，编制《×××创优技术措施》报总工审批，然后按《×××创优技术措施》组织实施。过程中组织小组成员，特别是质量检查监督人员进行中间创优效果检查评价，持续改进，形成PDCA不断上升的良性循环，最终达到创优目标。创优活动小组按照QC小组成立办法填写表格（附:小组近期活动计划）筑龙网WWW.ZHULONG.COM220kV**变电站工程创优良样板工程策划书9报总工审核，然后由项目安全质量部登记备案。小组成立的同时立即制定活动计划。创优活动小组必须在项目开工前将活动小组的活动成果（“创优技术措施”、每一个PDCA循环后制定的实施计划、纠正预防措施）及时交底到实施班组。4.2.2创优技术措施编制针对各创优示范点，编制各个具体的技术作业指导书，细化工序方案。创优示范点的技术指导书编写内容如下：a、创优目标：按策划书要求。b、适用范围：明确适用工程对象或工程部位。c、创优技术措施：作业流程图：说明基本的工艺过程、过程效果检验评价点的设置关键工艺措施：详细说明创优示范点的关键工艺。d、质量通病及防治措施。e、成品保护措施：预测可能被下道工序或他人损坏、二次污染的部位，制定采取的防范、防护措施。f、质量指标：列表方法定量或定性说明各项质量指标。g、学习、培训计划：明确培训内容、方式、教员、对象、时间。h、资源配置：列表说明实施本措施所使用的主要材料、机具、仪器的规格、数量。i、创优资料收集：明确施工过程中和完工后应形成和收集的见证资料、照片、阶段性总结。4.2.3经济奖罚措施创优领导小组对土建专业分基础及主体阶段、装修阶段、竣工验收阶段4个工程里程碑阶段进行考核。对实现了质量目标的给予奖励，对未完成创优目标的项目给予经济处罚。具体奖励和处罚办法由创优领导小组制筑龙网WWW.ZHULONG.COM220kV**变电站工程创优良样板工程策划书10定，并体现在班组承包协议书中。对创优活动（QC）小组经QC小组活动取得创优成果，并按计划整理提交创优资料者，创优领导小组进行组织评比，参照上级部门QC小组奖励办法，分一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖进行及时奖励，对一等奖、二等奖、三等奖获得者另推荐参加上级QC小组活动成果评选。4.3质量预控措施分阶段、分专业、分单位对全体员工进行质量意识教育。教育内容：质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量管理计划、技术法规、规程、工艺、质量标准。教育形式：对管理人员采取集中在项目部会议室，借助电脑投影设备，由总工或其他领导授课、讲解、交底；对作业层员工由管理人员负责对下属在班组活动区，或借用项目部会议室进行授课、讲解、交底。对操作层员工进行安全、技术工艺、质量的培训，包括：施工技术员或项目总工对作业班组进行技术、质量交底，学习规程、规范，熟悉图纸技术要求；有经验的技工对非熟练工进行实操教练培训；项目总工、质量员向班组成员介绍质量通病，讲解防治措施或办法。4.4质量过程控制措施严格按照质量管理手册的要求运作项目质量管理体系，并执行下列质量管理制度：项目部技术、质量周（月）例会制度：由项目安全质量部协助，项目总工主持召开，检查、讲评上周（月）的工作计划落实情况，技术管理情况，质量受控情况，创优技术措施实施效果情况，质量体系运行有效性；表扬好的，批