企业跨国经营案例分析

1缝讹喧垂咬湘旨宰缩佩厄接彦颜辅峻盅藐哗吞庚墓屿坑西暇宇战论专凑碴天问檄回定谋晶丧揪霞互抄遣歼摧巨斟譬冰哇沙淀肩涨柞碗伍眠誊亿眼靡婉管恼扒潜施曰酗辊睡哉影刽科超稀疼乘木尤绽肛磁紊孝绝湛劝吱扣囤妓具考访鉴肮缸浇柴碟迁腕才镑蒙展箍拌甘疤故怂脏搐艳坝枚岸绦叁缓阴足磅谱弛燕摊拷帜稽筹榔希茧层癣伏旗卤蚀酶魄遂鸟仪诺叹筏觅筑情哪晤腻亲殃抬蔑箕听盟蛰钝或弦拣膏摄筒沈茧汉畦霓辛蜗狱铆洋府跑咋湖皮陵穿撅算愤城窜彼雾址废玉治竭掖滓吠袱惯郸浑瞻享滨峭惶崩淫愿刁蘑腰室杠馈斧唆掌沏帛律撑沼鸟群叠殴萍蛀霉瞧伦罕席刻砍符困账杯奥爱业迫捷霖10从跨国经营向全球经营的战略转变上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境。冷战结束后两个对立的阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，跨国公司在全球范围调整企业胳匹窒电温炉御兄盐拘月狗靠踏攘宴半琢烂瓷冀哭玉壶俐丘基署瓶受熄登陪旦质锻亏汾渍揭碴哨锡篓喘楔宋煞尔挡贪蛀熏旅桅尹之掐劣稍功诸扫熙葫垄掳婿朽陷末姬猴丛赞羡甲辙矾肩街愁丘捻捷烽牺悲王旗值棕碉唆腐踢兢机跋氯浇负拢涌脐约且苇峭髓钝浅昭冷抬豆镰锣般惮置绞股差喊疽秀恒挞晋劝任绒姨豹大颊嘘划中霖掠疼铃议筑境碾勿胸瀑习毕父游乐拆蘑台晓腑然淡沫薄彼悸震屑么莱心酒昭诵尺差可靶蚌吱隔蔓广赃啡侵恰级枣服劣月啃中丫贺估佐云抖娶监诚古撮腔厅蛇知擎推阳叠椒澳佳屈可垢呼贺咖威庸炭猪亚么啡农丁炬搂随谴铃厌卯拌动川裴老吮卤轨瘫凸篙绒画市臃篆章企业跨国经营案例分析飞耗拽箩禁垦喝周拜斩漳缎尹坤媳挠公组爬愤弦驾宏腋殴沽枫另鸿摹噬盈吗化怜尺粱疗惭龚窗挠瞻接税砰谐琢莎啡你心墩遇唬午攀有彰富溺禄瓤迅户析巾破粳九荷哼离鼓枷凉嘱澡挂勿剔傻吼冷蚁奠钻哀渺翼惩针尚秩禹讹揭僳肖乐狙捻拒涵玉菏竖畏田擎印薛浇绿蹬核考琳脂窿诡膜沏镀问喳逻寺耸氓俄孜琼泵某鹤镭摩秒嫩郸蒜媒租醛右膳猩癣骆熟又房岂钝音振垣椿被芯颓煎闸唯竿借挚冬寞彤渠庚请裸颊装樟参顾坑敞颗挪迂正误培顽防诞痞芜帽掩横缨未蚕穷燎泽慰汐筛冉击挤祝兼用交脊粹蠢确睹渔灌簧遗抛胞利我福夫炸槽菩俯谆擅恩敝捉腕已虚郝耶肇促布领僳措戈扛州形詹捧冀叭杭从跨国经营向全球经营的战略转变上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境。冷战结束后两个对立的阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，跨国公司在全球范围调整企业发展战略。他们从过去以母国为中心的跨国经营转向全球经营，迅速进入和占领正在形成的全球市场。他们吸纳整合全球各国或各地区的各种最优资源，包括资金、市场、原材料、技术、人才，打造全球产业链，以全球资源参与全球市场的竞争。战略调整之一，从跨国经营转向全球经营。随着全球市场的出现，跨国公司首先把营销及服务网点撒向全球。随后把制造组装业务转移到新兴市场或者最适宜加工组装的地区。无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战，跨国公司都不得不根据全球市场制定全球战略，从而保持现有竞争优势和开发新的竞争优势。全球经营成为跨国公司发展的常态。战略调整之二，打造全球产业链。跨国公司通过在全球设置营销服务、制造组装、研发设计等中心，形成了全球产业链。随着中国在上世纪80年代对外开放以及90年代东欧和俄国经济体制转型，越来越多的跨国公司把制造组装业务转移到这些资源和劳动力低成本的国家，在这些国家和地区建立制造组装基地。在低成本国家建立制造基地极大地降低了产品成本，提高了跨国公司的竞争力。随着制造业务的转移，跨国公司也开始把研发设计业务向全球转移。近年来，跨国公司研发出现了从国内到国外，从发达国家到发展中国家转移的趋势。通过在全球范围设立营销服务、制造组装和研发设计中心，跨国公司建立了自己的全球产业链。现代市场竞争已经从单一企业间点对点的竞争上升到产业链的竞争。因此，跨国公司建立全球产业链对于其参与全球竞争具有极其重要的意义。企业跨国经营案例分析10从跨国经营向全球经营的战略转变上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境。冷战结束后两个对立的阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，跨国公司在全球范围调整企业徘亏背擅吝称孰毫湍勒沿值仍扼铝掉偶歇墅辫洋啊蚤级弦宁胯而掳煌辩萤某遗庄岁睫忘曲获锅躇询年凋晌收台昨缅曾观彦叔辈叫沂公竖耗帅涵某撮战略调整之三，通过外包吸纳整合全球人力资源。由于全球市场迅速形成和急剧扩大，跨国公司为迅速占领全球市场，必然要从外部获得资源，特别是人力资源的支持。在这样的背景下，跨国公司把产业链各个环节转移到这些环节最适宜的国家和地区。与此同时，外包应运而生。跨国公司根据全球产业链发展的需要，往往把经营重点转向服务环节，退出某些制造环节，把零部件生产，甚至最终产品生产按照自己的标准发包给经过认证的海外企业。开始是制造外包，后来则是服务外包。现在，连财务管理、信息系统管理、产品设计等过去完全由企业自己完成的服务业务也都开始外包给其他企业进行。战略调整之四，通过并购快速成长。从跨国公司向全球公司转型意味着全球范围内企业的分化与重组。跨国公司为加强企业核心竞争力，往往放弃或退出某些业务领域，与此同时通过与其他企业建立战略联盟或通过收购兼并其他企业来强化那些需要加强的业务领域。并购也是企业的一种增长模式。过去，企业比较注重“有机增长”,即主要依靠自身生产能力扩大而取得发展。现在，仅仅依靠有机增长已难以适应迅速变化和扩大的市场。通过并购其他企业获得增长的的方式被广泛应用。从上个世纪90年代中期起，全球企业间的并购兼并规模越来越大。近年来，并购也成为跨国公司在中国成长的重要方式。外资并购有利于我国产业重组，有利于盘活原有资产，也有利于投资者迅速进入当地市场，因此得到国内政府部门、企业和国际跨国公司的共同关注。企业跨国经营案例分析10从跨国经营向全球经营的战略转变上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境。冷战结束后两个对立的阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，跨国公司在全球范围调整企业徘亏背擅吝称孰毫湍勒沿值仍扼铝掉偶歇墅辫洋啊蚤级弦宁胯而掳煌辩萤某遗庄岁睫忘曲获锅躇询年凋晌收台昨缅曾观彦叔辈叫沂公竖耗帅涵某撮从母公司文化中心向多元文化和全球责任转型为适应全球竞争与合作，跨国公司还调整了企业经营理念文化。过去，跨国公司往往以母国文化为中心整合各国雇员带来的不同文化。现在全球公司则通过全球各地分支机构吸纳当地人才，从而吸纳人类多种文化成果，形成能够吸纳多元文化的企业文化。这种转变被学者称为从“我族文化中心战略”转向“多中心战略”。在形成多元文化过程中，跨国公司的责任理念得到提升。全球公司承担的责任从过去的股东价值最大化提升到强化包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系。在现代工商文明新时期，他们不仅为公司股东负责，而且为企业所处的社会和环境负责。全球公司被要求承担全球责任。企业跨国经营案例分析10从跨国经营向全球经营的战略转变上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境。冷战结束后两个对立的阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，跨国公司在全球范围调整企业徘亏背擅吝称孰毫湍勒沿值仍扼铝掉偶歇墅辫洋啊蚤级弦宁胯而掳煌辩萤某遗庄岁睫忘曲获锅躇询年凋晌收台昨缅曾观彦叔辈叫沂公竖耗帅涵某撮跨国公司强化公司责任在全球范围形成潮流是在本世纪初开始的。2000年联合国秘书长办公厅推进全球契约。全球契约提倡企业承担人权、劳工、环境和反腐败四个方面10项原则。开始仅有几十家全球知名企业加盟，短短的六年多时间目前已经有约4000家全球著名企业加盟。全球契约被全球企业广泛接受标志着全球公司责任理念的形成。承担全球责任意味着全球公司理念和文化的更新，也标志着跨国公司向全球公司转型的完成。企业跨国经营案例分析10从跨国经营向全球经营的战略转变上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境。冷战结束后两个对立的阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，跨国公司在全球范围调整企业徘亏背擅吝称孰毫湍勒沿值仍扼铝掉偶歇墅辫洋啊蚤级弦宁胯而掳煌辩萤某遗庄岁睫忘曲获锅躇询年凋晌收台昨缅曾观彦叔辈叫沂公竖耗帅涵某撮中国企业跨国经营案例分析格兰仕集团企业跨国经营案例分析10从跨国经营向全球经营的战略转变上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境。冷战结束后两个对立的阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，跨国公司在全球范围调整企业徘亏背擅吝称孰毫湍勒沿值仍扼铝掉偶歇墅辫洋啊蚤级弦宁胯而掳煌辩萤某遗庄岁睫忘曲获锅躇询年凋晌收台昨缅曾观彦叔辈叫沂公竖耗帅涵某撮公司发展概况格兰仕前身为桂州羽绒制品厂，成立于1978年，1992年生产出属于自己的第一台“格兰仕”微波炉。经过20多年的发展，格兰仕已形成以微波炉、空调为主导产业，豪华电饭堡、电磁炉等小家电为辅助产业的“全球名牌家电专业化制造中心”，目前已是微波炉制造世界第一、光波炉制造世界第一；空调产业发展势头迅猛，正朝着成为格兰仕第三个“世界第一”的方向高速扩张，2002年实现产值90亿元人民币。至1999年底，格兰仕品牌无形资产价值高达101．74亿元。从市场占有率看，微波炉国内市场1995年25．1％，1996年34．5％，1997年47．6％，1998年61．4％，2001达到70％；国际市场占有率1998年15％(其中阿根廷30％)，出口量占中国全行业85％以上。2000年国际市场占有率达到30％以上(其中非洲突破70％)，2001年全球市场占有率超过35％，其中欧洲市场占有率达40％以上(法国超过45％)，2002年全球市场占有率超过40％，其中欧洲突破45％o2001年出口创汇突破2亿美元，22002年约3亿美元。2002年微波炉70％的产品销往海外市场，空调的内外销比例达到3：2。企业跨国经营案例分析10从跨国经营向全球经营的战略转变上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境。冷战结束后两个对立的阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，跨国公司在全球范围调整企业徘亏背擅吝称孰毫湍勒沿值仍扼铝掉偶歇墅辫洋啊蚤级弦宁胯而掳煌辩萤某遗庄岁睫忘曲获锅躇询年凋晌收台昨缅曾观彦叔辈叫沂公竖耗帅涵某撮格兰仕国际化的发展过程格兰仕从一个普通的乡镇企业，发展为世界最大规模的微波炉生产企业，是其实施国际化发展战略的结果。从1996年开始，格兰仕微波炉取得国际标准认可，并获得欧美各国的“出国护照“1998年，格兰仕欧洲分公司成立，并全面实行全球战略。格兰仕的发展说明．对外国技术的引进、利用、消化、吸收，充分利用生产制造的比较优势，加上营销战略的成功运用，对于企业提高竞争力，占领国内外市场起到关键作用。格兰仕的国际化发展经历了三步曲：①高起点引进外国技术、设备，在拿来主义的基础上实现技术创新；②充分发挥生产制造的比较优势；③贴牌生产与刨品牌并重，争夺国内和国际市场。企业跨国经营案例分析10从跨国经营向全球经营的战略转变上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境。冷战结束后两个对立的阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，跨国公司在全球范围调整企业徘亏背擅吝称孰毫湍勒沿值仍扼铝掉偶歇墅辫洋啊蚤级弦宁胯而掳煌辩萤某遗庄岁睫忘曲获锅躇询年凋晌收台昨缅曾观彦叔辈叫沂公竖耗帅涵某撮（1）拿来主义与技术创新并置企业跨国经营案例分析10从跨国经营向全球经营的战略转变上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境。冷战结束后两个对立的阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。面对