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附件一：演讲嘉宾和课程设置介绍本次专题讲座将聘请中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问许玉林担任演讲嘉宾。许玉林是著名的人力资源管理学、组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家，大陆人力资源管理咨询领域的创始学者之一，1983年毕业于北京大学心理学系。1987年-1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。许教授同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授.许教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》，填补了我国人力资源管理领域的一项空白。与付亚和合作出版了《绩效考核与绩效管理》一书。自1990年起，曾先后为北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司、北京紫竹药业股份有限公司、山东东阿阿胶股份有限公司、山东澳柯玛集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、南京双登集团公司、广东省邮政局、中国人寿广东省直属公司、深圳航空公司、深财证券、深圳邮电规划设计院、深圳蛇口集装箱码头、大连盘起工业公司、大连环宇通讯集团公司、齐齐哈尔第一医院、珠海恒通置业股份有限公司、西安海升果汁有限公司、郑州日产汽车股份公司、国家开发银行、国家投资开发总公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作。讲座课程设置：绩效是企业为了实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，还表现为员工与企业之间的对等承诺以及他们按照分工所确定的角色而承担的一份责任。它包括个人绩效和组织绩效两个方面。绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效管理是一种提高员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使企业不断获得成功的管理思想、管理系统和具有战略意义的、整合的管理方法。第一单元：1、什么是绩效考核？什么是绩效管理？2、解决绩效管理的5点基本认识3、绩效管理的解决的不是技术问题？4、绩效管理与其他人力资源管理活动的关系5、传统绩效考核存在的问题6、实施绩效管理的条件第二单元：1、绩效管理的流程与核心内容：绩效管理的八步流程的两个环节2、绩效管理的目的3、建立绩效考核的内容与工作期望4、如何确立绩效考核的标准5、建立绩效管理体系与绩效考核方法第三单元：1、目标管理在绩效管理中的应用2、KPI考核方法与操作3、人员考核的素质模型4、为什么要进行绩效考核面谈5、如何进行绩效考核面谈第四单元：1、仓储（物流）企业实行绩效考核和管理的意义2、仓储（物流）企业进行绩效考核和管理的模型