工程项目管理读书报告

工程项目管理读书报告摘要：学习了《工程项目管理》这门学科，让我深深体会到了管理在一个工程中的重要性，任何一个工程假设没有管理这个重要的环节，一个项目是做不好的，从刚开始的工程立项、规划、设计、施工到施工验收等个个环节都紧密相联，每个环节都不能出现差错，有了管理就有条不紊，对于一个项目的管理必须重视。关键词：建设项目的策划与决策工程项目施工管理建设项目风险管理建设项目的策划与决策建设项目的策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等，总称建设项目发展策划。项目策划以项目管理理论为指导并服务于项目管理的全过程。项目策划的核心思想是通过对项目的多次系统性的分析和策划，逐步实现对项目的有目标、有计划、有步骤的全面全过程控制。项目策划的内容的动态性既是策划工作的一条基本原则，也是项目管理工作人员必须充分理解的一个特性。在以项目策划的内容为依据进行项目管理工作时，必须灵活掌握这种动态性，既有项目策划的工作指导，又不拘泥于项目策划内容的局限性。可分为项目总体策划和项目局部策划。项目总体策划一般是指在项目前期立项过程所进行的全面策划，而局部策划则是对全面策划任务进行分解后的一个单项性或专业性问题的策划，局部策划既可在项目的前期进行，也可在项目施工过程中进行，根据策划工作的对象和性质不同，策划的内容、依据和深度要求也不一样。重要的还有可行性研究，可行性研究是一种包括机会研究、初步可行性研究和可行性研究三个阶段的系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建设目的所有方面进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性等进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。是项目决策的基础和依据，是科学地进行工程项目建设，提高经济效益的主要手段。主要研究的内容包括以下几个问题:市场研究与需求分析、产品方案与建设规模、建厂条件与厂址选择、工艺技术方案设计与分析、项目的环境保护与劳动安全、项目的实施进度安排、投资估算与资金筹措、财务效益和社会效益评估。最后还包括经济评价、社会评价、环境影响评价。工程项目经济评价是项目决策阶段可行性研究和评估的核心内容，是在完成一项技术方案或同一经济目标所取得的劳动成果与劳动消耗的比较的评价，它的评价结论是项目决策的重要依据，其目的是力求在允许的条件下使投资项目获得最佳的经济效益。社会评价应遵循以人为本的原则，其主要内容包括项目的社会影响分析、项目与所在地区的互适性分析和社会风险分析三个方面。为了实施可持续发展战略，必须对项目做出环境影响评价，主要内容包括环境条件调查、环境影响因素分析、环境影响评价指标及环境保护措施。工程项目施工管理我认为在一个项目中施工管理是比较重要的，工程项目施工管理就是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。施工管理有以下特点：(1)工程项目施工管理的对象是施工项目，施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务，该任务的范围是由工程承包合同界定的。(2)工程项目施工管理的主体是施工承包企业，虽然参与工程建设施工的单位有建设单位、勘察单位、设计单位、材料供应商、监理单位，且均与施工管理有关，但不能算作工程项目施工管理的主体。(3)施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目从开始到结束，要经历较长的时间。(4)施工管理要求强化组织协调工作，施工管理中涉及的范围比较大，最为复杂、多变，所以必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。施工管理的内容应包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，施工项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制，施工项目人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、基金管理、合同管理、信息管理、施工现场管理，施工项目组织协调，施工项目竣工验收，施工项目考核评价和施工项目回访保修等内容。具体体现在建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、进行施工项目的目标控制、进行大量的组织协调工作、对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工项目的管理总结。工程项目施工管理的总目标是施工企业目标的一部分，企业的目标体系应以施工项目为中心，形成纵横结合的目标体系结构。工程项目风险管理风险管理是指经济单位通过风险识别，采用合理的经济和技术手段对风险因素进行评估、评价，并以此为基础进行决策，合理地使用回避、转移、缓和或自流等方法有效应对各类风险，并对其实施监控，妥善处理风险事件发生后引起的不利后果，以保证预期目标顺利实现的管理过程。风险管理是一个系统、完整的过程，也是项目管理的一个重要内容。首先，在项目实施过程中，风险管理需要有专人负责，以保证该项工作的有序进行。其次，项目组织中的各个部门要共同参与，相互配合，以确保风险管理具体措施的有效落实。工程风险具有以下特点：（1）风险发生频率高工程项目建设周期长，施工工艺复杂，实施过程中的各环节都隐含大量风险因素。这些因素集结在一起，一旦条件具备，便会形成威胁工程管理目标实现的风险。在一些工程的施工过程中，经常会由于设计缺陷、管理不到位等原因而产生众多风险事件。此外，恶劣天气、地震、洪水等不可抗力的自然因素引发的工程风险事件发生的频率也很高。(2)工程风险的承担者具有综合性在实施过程中往往涉及众多参与单位，有些项目还涉及及提供贷款的银行和担保公司等。（3）工程风险损失具有关联性由于工程项目的涉及面广，各部分之间的关联度很高，环环相扣，一旦一个工序出现问题，很可能给后序一系列工作的开展造成影响，使连带损失产生。工程风险管理过程工程项目由于具有建设周期长、投资规模大、施工过程复杂等特点，比一般产品生产具有更大的风险，管理的主要任务就是将损失发生的不确定性减至一个可以接受的过程，然后再将剩余的分配给最适合承担它的一方。具体来说，工程风险管理主要包括五个步骤：风险识别、风险评估、风险评价、风险应对和监控，它是一个系统的、完整的过程，一般也是一个循环的过程。险识别是指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统分析，认清建设过程中存在的各种风险因素，进而确定工程管理单位所面临的风险所面临的风险及性质。风险识别是整个工程风险管理工作的基础，只有经过有效的风险识别，才能准确衡量过程中的各种风险，进而对制定有针对性的风险应对策略。风险评估是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料的分析，利用概率统计理论，估计和预测风险发生的可能性和相应的损失程度。风险评价是在识别和估计的基础上，对风险发生的概率、损失程度和其它因素进行总和分析，对工程的风险进行重要性排序，并评价工程的总体风险。风险应对是继风险识别、估计和评价之后，针对风险量化的结果，为降低工程风险的负面效应而制订风险应对策略和技术手段的过程。风险监控是指随时监测并记录工程项目的各项风险状态，并与风险管理目标相比较，如果发现偏差，则及时采取控制错失的过程。由以上可以看出整个过程的连接性，应该重视每个环节。正如项目管理是一种目标管理一样，工程风险管理同样也需要明确的目标来指导工作的开展。（一）工程风险损失发生前的风险管理目标包括管理方案经济合理目标、工程建设安全状态目标、风险管理单位社会责任目标。（二）在工程风险损失发生后的风险管理目标包括控制损失最小化目标、工程正常运行目标、损失后的社会责任目标。（三）从风险管理目标与工程总目标一致的角度分析，工程风险管理的目标具体包括：（1）严格控制工程各项支出和工程变更，使实际投资不超过计划投资（2）最大限度地减少或消除项目实施的干扰因素，以保证实际工期不超过计划工期，使项目能够如期完成。（3）构建全面的质量管理体系，使工程实际质量满足预期的质量要求（4）提供安全作业的环境和设施，进行安全作业教育，确保建设过程中的安全生产。