安利事业的价值与

安利事业的价值与远景1．没有风险、无压力的事业、平步青云的平台2．诚实、重承诺、国家政府首家批准的、有营业执照、照章纳税、品质保证、明码标价。3．家族的事业。4．助人助已。5．储蓄的事业，回报率大、真诚助力、坐飞机、老师付出。6．有保障4%7．自由自主、订出的目标可以实现：实现人生梦想的事业。8．COPY（拷贝）9．成功机会大、为国家减轻就业压力。10．领导人的事业、管理人性与人性的管理，充分发挥一个人的无限潜能的事业。11．跨国际的事业。12．环游世界。五大忌1．经济上没有纠纷2．感情上没有纠纷3．建议性意见往上传4．消极言论到你为止5．不困扰旁部门、抢部门正当与非正当直销区别1．历史的长短2．利润的来源3．是否有最低业绩的要求4．是否有退货保障5．是否高额加入费或有供等值产品可给从事安利事业的基本心态1．融入：打开心门、当主人、随喜心2．学习：反复学、出去3．谦卑：空杯、球员4．舍得：开源与节流、时间、钱5．包容：体谅、尊重6．老板：自己给自己打工7．自我改变：从骨子改8．平常心：积极、不着急如何稳健的迈出第一步一、每会必到：1、有无有必要学2、是否应该反复学3、什么时间做行？4、养成习惯二、做一个受欢迎的人：1、自我销售，打开人际关系2、提升能力，争当讲师3、付出→杰出4、点点滴滴三、借力使力：1、先借后使2、一点点使，从点头开始3、全方位的使4、四两拔千斤四、舍得：1、时间、金钱、用产品2、自我改变如何举办家庭聚会及重要性1、重要性：（1）发现人才（2）培养人才（3）借力（4）凝聚力（5）接受咨询（6）学经验的地点（7）治伤疗伤的地点（8）大会场的补充2、软件：老师、男女、年龄、背景、特点3、硬件：教室、黑板、椅子、挂图、产品、示范材料、录像带、录像机、电视机等4、种类：（1）新人（2）产品（3）分享（4）方法（5）讲师训练（6）零售分享会（产品示范零售）（7）目标（落实、总结、定位）（8）心态调整5、干扰：孩子、老人、音乐、门铃、电话、茶水、水果、杂志6、注：人数、时间、准备、计划、交通、安全3S零售×推荐=业绩一、零售：（有与无）1、心境：相信产品、热爱产品、接受被拒绝2、如何零售：买、用、知、说3、卖什么：（1）满意保证（2）服务、关心（3）专业知识二、推荐：（大与小）1、心境：相信自己模式，自信与陌生人交朋友，接受被拒绝2、如何推荐：（1）先自我改变（2）帮助别人找理由，编织梦想（3）倾听别人诉说、懂人性、敏锐的观察力、找工人点（4）学习借力使力（5）跟进（6）学会打电话（7）销售与配合三、服务前提：通过学习提升能力1、对顾客的服务：主动、跟踪，给顾客一种安全感，有第二次交易叫生意。2、对网络的服务：耐心、细心、发现人才、培养人才，给一个正确的观念，及时修正，责任感，0∽3%∽6%∽9%∽12%∽15%∽18%∽21%成长全过程。如何零售：舍得用心度搞产品的家庭聚会，当朋友面用产品，带朋友去发货，存货概念。推荐：首先推荐自己，不设一定的框框。销售、配合、借力使用安利成功：75%销售、20%培训、5%解决问题一、销售：是成功的第一把钥匙销售：传统：不了解也可安利：全方位了解，加以放大什么是销售：把对人的爱表达出来，重复、反复1、前提：（1）欣赏的心态（2）感激（3）累计资料（4）谦卑“老二”精神2、内容：（顺序）（1）自我销售（2）人物：对会场、人的付出、能力、P位、特点、背景、过去如何说过的话、事（3）会议（4）梦想（5）公司（6）产品二、配合：1、配合会场：付出2、配合上级部门领导：停车位3、配合公司：严格4、配合下级部门：付出4、配合旁部门：成就感6、各种场合下配合，红花与绿叶安利：真心真诚的合作、互提传统：利益的合作、互换三、借力使力：（1）会场的力（2）部门领导（3）部门朋友（4）旁部门（5）刊、音、像使力：回报，有能力去使一场重要的会议应做到1、传递资讯：旧的瓶子不能装新酒，会议的目的在会议中。2、不断的修正自己：看到别人的渴望、初心，每个朋友都有重大责任：带动。3、目标更明确了：和自己比，奋起直追。4、建立网络：让所有的朋友认识你，你认识全世界的朋友，没有边际的网络。安利成功的四个条件1、教育：上行下孝，有伦理2、环境：全世界的教育都规划好了，朋友跟着做3、制度4、更好的优秀的人才如何复制人才一、掌握时机，该教时教、该修正时修正，培养好感情，没有教育会有反叛，建立好感情可以互相有时提醒，礼数要到，不能因熟而失礼。二、掌握观念1、学习不计代价，学习没有钱是因为没有本事赚钱，而不是学习没有钱。2、观念导引，一分钟不能停，养成不计较、不自私，基础要很结实，随时修正。三、掌握会场的功能会场的彼此珍惜不够，带动走进会场，人才就成长了。四、要有雅量舍得别人比自己好，彼此欣赏，包容心、允许别人比自己好、饮水思源。讲师资格一、出席会议、每会必到二、肯付出，有一定的人际关系三、有一定的业绩四、有固定的专业能力五、承担责任会后会分享1、看到什么？2、感觉3、学到什么4、目标是什么？5、回去做什么6、为团队付出什么？智慧的互惠给信心、快乐、智慧、方便迈进钻石八个重点一、找到上钻石的理由和动力父亲，小彭医官，在死之前能挑战上钻石二、每天要完成计划中的事万事不能还有明天、每天、每分钟都要计较，有心计，不怠慢一点点，时刻提醒。三、找一个能够和你友谊竞赛的彼此提醒，要有真心的朋友，找一个参照物，不唯业绩。四、记得帮助每一个部门上到目的地，关心每一个部门，用大部门去带小部门，三、三带部门，不会去忘记所有的人，尽力最多的是大部门。五、不轻易变更任何运作方法，固定的方式去做，不能有丝毫的偏差，杜绝消极的思想和言论，保持快乐的情绪，不要故做聪明。六、培养团队的共识成功让团队知道，彼此克服困难时，一起走过时来培养共识，与部门说一下设想，共商大事，共同承担一份责任，但部门领导是决定方向的人，领导心中一定要有尺度，领导要给别人以信心，有方向感。七、不要轻易得罪任何人，谨言慎行，不轻易说“不”字，要一团和气，有宽容度，笑可以解决所有问题。八、不达目的不罢休，有绝对完成的信心，很多人被困难困扰，不轻易放弃，给自己压力，不要有散步的感觉，让自己小组有气势，一鼓作气。如何订立计划和目标要有梦想目标：长、中、短一、学习的计划：1、专业能力的提升2、合作与互惠的计划内3、跟随出去学习的计划二、会议的计划：1、安利公司的计划2、环宇网络3、黄埔会场4、部门上手领导5、部门6、部门的计划三、目标的计划：1、长期：人生定位2、中期：年度3、短期：月份、零售、推荐四、如何落实：1、重承诺，全力以赴2、喊出目标，具有挑战性能3、切合实际4、时间具体5、视觉化6、有存货的概念，上PV的概念团队精神，舍得成就部门领导，成就自己，重要是每月要上一个台阶怎样制定计划1、单一：目前做什么？要自己做要明朗2、明确：时间表要清楚3、具体：能做到的尽量写，把自己能力提高一点点4、简单三跟：1、跟部门领导2、跟会场3、跟会议带动人心的四大法则一、倾财足以聚人二、量宽足以得人三、身先足以率人四、律已足以服人上下部门相处哲学一、合作：合作的本身是互利、双盈。二、诚意：做朋友达到合作共识。三、尊重：彼此尊重，组织网的行为是反射的，尊重部门领导，不计领导PV如何。四、体谅：谁都可以错，部门领导也是人，将心比心，站在对方立场来考虑问题。五、培养亲情：情人的眼光，加强沟通，理直气柔。六、先从后解：红花与绿叶，要有一个很好的配合，先无条件服从，再解释补充，达成共识。七、以身作则：众人服你，你先服一人，拇指教育，指导式教育。八、责任感：左肩是责任，右肩是使命，重承诺、有心胸、整形、造型、定型、做媒婆、胶水九、跟上不跟下：要有上手部门领导的心境，保持与领导最紧密联系，每天给领导打一个电话。安利事业八大基本概念一、创业的概念1、创业是自己当老板，付出努力、辛苦是全能经营者。2、打基础，重复、反复学，苦练基本功。3、创业的特殊性，与众不同，没有店面和固定场所。使我们所有的在一次努力中全部实现。二、买卖、销售的概念：是否不销售是这个事业有与无的分界线。1、消费者变成经营者，换一个牌子。2、与别人分享：机会和产品。3、网络发展中重复前面两个动作。三、点和面的概念传统是点、安利是面，安利是不断的开分店，你的效率不同，一段时间后，别人没有办法和你比，安利是先慢后快。四、学习与付出的概念外行变内行，掌握正确方法，付出才有杰出。五、合作的概念只有合作才能做大，懂得合作才叫强。六、一分耕耘，一分收获的概念点点滴滴，加法。七、认定一套方法和模式的概念先继承、后发展创造。七、要培养安利事业价值与远景的概念1、人人可以从事，我们先做2、有没有危机3、成功是一种习惯4、换牌子不一定输如何带好一个成功的团队一个声音、一个形象、一个动作、培养队型如何培养一、会后会培养二、会场中培养三、家庭聚会中培养四、用电话培养队型五、配合上手领导的百分比四度1、融入度2、用心度3、园柔度4、权提度（掌握度）给自己一点成长的空间是对自己厚道；给别人一点成长的空间这叫智慧。四度空间、六道一、宽度：收入高，每个人不是上手领导的唯一。二、深度：收入稳三、速度：能力提升的速度、心境改变的速度、业绩上升的速度、业绩快，团队有气势、斗志。四、热度：自我激励、自我鼓励、兴奋度、感染力。六道：知、悟、学、做、得、传如何激励部门和如何自我激励打电话追踪一、首先是自我激励1、动机2、溶入（1）远离冷漠（2）去除恐惧（3）去除犹豫（4）去除怀疑3、放大梦想4、兴奋度、用心度4、合作，相互激励带动别人之前先带动自己的双脚二、激励来自于六股力量1、鼓励：人是被鼓励出来的2、激励：照镜子3、刺激：走和去4、冲动力：舍得有限、赢得无限5、冲刺力：全力以赴，一鼓作气6、冲击力三、打电话：1、最兴奋的上手部门领导2、最兴奋的旁部门3、最兴奋的下级部门4、新朋友5、死老百姓什么叫生活？①没有生活压力②没有金钱压力③没有时间压力成功领导人的讲话：给人信心、希望、智慧、方便、快乐形成问题的原因：1、能力不足2、经验不足3、信心不足4、习惯不好5、定位不对成功三要素温安洛：行动、观念、气氛学习与跟随一、如何学习：1、舍得的心、付出的心2、学习的态度、态度决定成功3、外行变内行二、怎么学：1、完整地学、脚步不停2、快速地学、快速地成功3、全然地学、欣然地接受、不打折扣4、互相地学、互相交流三、跟随：1、跟上、保持队型2、全程跟，三跟3、用心跟4、安利领导人是跟出来的5、跟随近，得到及时修正中心思想、团队精神团队精神：以我们有这样的团队为荣为傲，爱、珍惜自己的团队，把团队的荣耀、自尊写在脸上基本能力1、观念能力：三跟2、专业能力：成为全能专家3、人际交往能力：建立良好的人际关系怎样看你的安利1、你是否看的懂2、你是否做的对3、你是否学的准确会场的重要性一、会场的功能：1、接受资讯2、建立人际关系3、培养人才4、指给的方向5、治伤、疗伤的地方二、如何经营会场有会场才会有业绩1、会前会：沟通、融入、配合2、会中会：点头、微笑、鼓掌3、会后会：（扎口袋）（1）复习（2）出现人才（3）找别人需求点跟踪（4）锻炼口才、表达力（5）互相传递、激励想成功，先营造一个好的环境，有会场的地方一定有钻石，有钻石的地方不一定有会场。成功领导人的特质一、有一个渴望成功的心：企图心、熊熊旺盛、想要二、单纯：单纯就是效率、“简单”就是智慧，怀疑一点、失去一点三、做一个知恩、感恩、报恩的人得到上手领导的助力是神气，心中有部门领导，感谢所有的人。四、要懂得自我改变五、要成为一个好的跟随者，全程跟，带部门一起跟。六、有一个成熟度，控制自己的情绪，别人跳起来，你站着，别人趴下，你坐着，不说消极言论。七、要有一个组织力，带动力，给别人成就感，学会欣赏八、要有一个强壮身体：坚持到底，赢在终点成功领导人的特质（一）顽强学习力，主动去要，去从事，主动带动，求发展（二）明确的目标：长、中、短，目标视觉化（三）充分想象力，创造力（四）有信心（五）有自己的智囊团，团结、合作（六）有形象，有内涵，通过学习，提升能力（七）有