靠结果生存演讲稿

思路决定出路结果改变人生靠结果生存研讨会公司靠什么获取利润？员工靠什么获取工资？我们每天工作的起点是什么？结果公司只有跟客户交换客户满意的结果才能获得利润！员工只有跟公司交换公司满意的结果才能获得工资！结果是怎么来的结果不是说出来的，也不是想出来的。执行结果是做出来的。做出结果的行动就叫执行。把目标变成结果的行动就叫执行。在执行的概念中有三个关键词行动不要总是坐而言，而要起而行。结果不是说出来的想出来的是做出来的。管理不在于知而在于行。GE公司杰克.韦尔奇说：真正有执行能力的人不是那些提出好点子的人，而是真正把公司现在的好点子执行出结果的人。目标心中有结果，执行有效果。目标是一切执行的起点。结果是因，行为是果。公司和个人的目标是为客户创造价值。结果一个不知道结果为何物的人，又怎能做出令人满意的结果？结果是一种商品，是用来交换的，是可以满足客户需求的一种价值体现。无论你多么辛苦，但如果客户不认可，老板不满意，你所创造出的结果就是一纸空文。要树立正确的结果定义，我们要从两方面入手，对公司：我们要把个人每天的行为和公司的战略做成一条直线。对自身：我们要把自己每天的行为和自己的人生目标做成一条直线。很多人会说：我已经按你说的做了啊也有人会说：我已经尽力了啊更有人会说：你给我就这么点工资我也就做这么点事。没有做出结果的三个原因认识问题态度问题能力问题反映了做不出结果的三个原因认识问题------不知道什么是结果，所以做不出结果。态度问题------不愿意做结果。怎样让员工认同公司的理念？若何培养员工的意愿和态度使他跟公司保持一致？你投资的时间在哪里，你的结果就在哪里。多花点时间和下属疏通情感，让他真正端正他的态度，把结果做好，就是企业回报最大的一刻。花更多的时间培养下属的良好心态。能力问题-----没能力做出结果。能力不够的时候就要通过学习来提升自己。做不出结果的三个原因识破结果的三个假象态度≠结果职责≠结果任务≠结果研讨会的主要内容什么不是结果1结果是什么2为什么要做结果3如何做结果4最明智的选择一个年轻人，总觉得自己怀才不遇。有位老人听了他的遭遇，随即把一粒沙子扔在沙滩上，说：“请你把它找回来”。“这怎么可能呢？”年轻人说道。接着老人又把一颗珍珠扔到沙滩上，“那现在呢？”——如果你只是沙滩中的一粒沙，那你不能苛求别人注意你，认可你。如果要别人认可你，那你就想办法先让自己变成一颗珍珠。乔丹84年加入公牛队年薪55万美金1997-1998年年薪由55万美金升到乔丹值那么多吗？结果改变命运他一年为我的球队创造15亿的价值。如果你是我，你给还是不给呢?优秀的人才是免费的！平庸的人员是昂贵的！企业客户员工结果的本质是商业交换结果金钱结果薪酬/机会公司用结果在商业市场上获得利润员工用结果体现自己在公司的价值公司不做结果就会被市场淘汰员工不做结果就会被公司淘汰18讨论：应该先给工资，还是先给结果？19结果改变命运刘翔刘翔雅典奥运会夺金之后，身价和名气如火箭上升。代言的广告有可口可乐、安利、VISA、千里马、白沙、伊利、凯迪拉克…据统计，刘翔的07年收入高达1.6个亿。20路上风景美好，可曾记得出发时想要的结果？做结果是对自己100%负责任那一天我不得已上路为不安分的心为自尊的生存为自我的证明做结果是给自己投资“我年轻的时候，自己是一个普通的员工，但是我做到了部门经理做的事情，上级领导想到的事情我很快可以做到；有些上级领导想不到的事情，我也做到了，所以我获得了一次次的提升机会。”你一起身，你的座位就会被别人占领也许位置对你并不重要，但是工作关乎我们的温饱和发展，因此生活其实就是一场和危机争夺生存机会的对垒雷曼的苦果过程固然重要，但没有结果，再好的过程都微不足道迪拜的沦落结果才是最重要的，不论是一个人，还是一个企业，以及一个国家都要靠结果生存。公交车定律一流的员工比三流的老板更值得尊重，因为他们给公司创造的结果是无价的！公司不做结果会被市场淘汰，员工不做结果会被社会淘汰如果你提供了比别人更好的结果，你就能比别人得到更多的认可、更多的尊敬以及更多的发展空间和更多的报酬。而如果你不能提供结果，你就将一无所有！公司为什么会录用你我是什么选手业余选手的价值观和心态：自我满足，自我欣赏，兴趣导向，游戏人生职业选手的价值观和心态：结果导向，敬畏原则，牺牲，专注，以职业为生命如何从业余选手向职业选手转变不专业并不可怕，可怕的是不以不专业为耻！我们必须做出结果才能在社会上立足；我们必须为社会提供结果才能被社会认可；我们只有被社会认可才能够提升自己的价值，使自身得到成长。从业余选手向职业选手的转变归根结底是为了我们自己。姚明的光环后面是什么？职业人的至高境界：结果导向，敬畏原则，牺牲，专注，以职业为生命你是“业余选手”还是“职业选手”你的市值由谁决定我们每个人的市场价值不是由我们自己来感受和界定的，而是由社会来决定和认可的。这就是社会人的心态。社会对每个人的认可是根据每个人所创造的价值，也就是每个人向社会递交的结果的价值含量来决定的你的市值是多少中国首席打工皇帝唐骏说：大家不要看我拿了多少，要看我为公司创造了多少价值！什么是社会人的心态第一，社会人心态本质上是一种价值心态——想要更多回报，就要提供更大价值的结果！第二，对企业外部，我们必须为客户提供最优质的产品和最优质的服务，追求客户价值的不断提升。公司有问题并不是你不行动、不为公司创造价值的理由！做一个大写的人什么是成年人心态？就是独立而不依赖，能够自省、自律，为自己的言行负责，为自己所担负的职责负责，不推诿，不抱怨，不逃避，追求自己的成长和发展。我们为何追求绝对成长？我们将一些外在的成功称之为：“相对成长”。真正属于生命内在的成长是我们自身能力和智慧的成长，它们不是别人给的，不会因为外力而消失，我们将这样的成长称之为“绝对成长”。用成年人的心态思考自身市值的提高，永远把成长的基点落在自身内部；和现在的工资、利益无关，那是别人给的；和现在的职位、级别无关，那也是别人给的；只和你的内在力量更强大，外在能力更专业有关。绝对成长的指标“相对成长”和“绝对成长”的比较案例1王军和李兵由于工作表现和业绩突出，被提升为经理。王军的表现：王军当天晚上请团队伙伴们吃饭。酒席间，王军喜悦之情溢于言表：“我成功了！这些年来，总算没有白白辛苦！我总算是出人头地了！兄弟们，好好干，以后还请大家多多帮衬！”第二天，王军为自己置办了全新的行头，举手投足间努力摆出他认为是经理的派头，全然没有之前拼命工作时的样子了。李兵的表现：李兵在当天下班前召开了一个短会，会上他诚恳的对团队全体成员说：“公司任命我担任我们这个部门的经理，是公司给我的考验，对于我来说，仅仅是有了更大的机会和平台，可以帮助我更好更快地去成长；同时也给了我很大压力，因为公司相信我和大家一起，能够为公司创造更好的绩效，为大家争取更好的收入。请大家给我信任和信心，让我们一起努力，为公司，也为我们大家！”从此，李兵比以前更努力，更辛苦，并且带动了整个团队精神面貌的改变······如何绝对成长1、批评者必须是对人不对事。旨在指出某一个成员身上存在的缺点和不足，尤其是这些缺点和不足将影响团队的沟通和协作。2、批评者必须本着帮助被批评者绝对成长的前提，用最真实的感受，不可以做任何铺垫，直接指出问题，要“刀刀见血”，但不能进行人身攻击。3、被批评者只能倾听，不允许做任何申辩和反驳。什么叫对自己100%负责责任就是“非常2+1”“2”→“1”→只要结果：永远愿意承担失败的后果什么是对自己百分百负责战场上：无论条件是否艰苦、武器装备是否先进、对手是否强大都不你打败仗的理由！市场上：无论领导懂不懂管理、产品质量好不好、市场景不景气都不是你不提供结果的理由！研讨会的主要内容什么不是结果1结果是什么2为什么要做结果3如何做结果4似曾相识的现象我已经按您说的做了我已经尽最大努力了我能做的都做了但——就是没有结果！为什么不做结果？但是，大多数人不懂什么是结果！结果动力（为何做）能力（谁来做）方法（如何做）什么不是结果？案例：勤奋的小李公司小李，非常勤奋，交给他的工作总是能很好的完成。一次，公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨，要求负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较。接下来的几天，他忙里忙外，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！但是，宣传册上的公司介绍有错误，原来是小李在原始稿件上的笔误。这时，只好将宣传册加速重新印制、重新装订，为此公司损失了一万多元。公司规定，凡是由于个人原因导致公司损失的，视情况要承担三分之一以上，甚至承担全部损失。但是针对小李的事情，公司内部有很大的争议，大家认为小李的主动付出要给予肯定，所以很多人主张批评一下小李，或者象征性的处罚一下，再说小李每月收入才三千多。请你为老板想一个好主意？从公司角度：当一个员工没有提供正确的结果给公司，造成损失时不处罚，就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果的人，公司必须树立结果导向的文化。从个人角度：在明确的错误事实（损失）面前，如果不承担起自己的责任，怎么向领导和公司证明自己是勇于负责，有责任心的人？下次公司又怎么会放心给到自己新的机会？只有勇于承担责任的人，才会获得更多的机会！西点执行力建议态度与结果是两个独立的系统！我们表扬勇于承担责任的人，但同时我们处罚没有提供结果的人。公司一定要建立起这样的结果文化。结论所以，这些都不是结果：拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果……重要结论一：态度不等于结果!案例2：俄罗斯人种树的故事他高兴，因为他做了他认为对的事情：俄罗斯人种树在俄罗斯的大道上，人们看到了一桩非常离奇的事实。在大道旁边，有一个人拿着铁铲努力的挖坑，而在他的后面有一个人则努力的用锄头把坑填上．很多路人都非常的好奇，于是有人走过去想问个明白。路人：你们这是在干什么呀？挖坑人：我们在种树！路人：那你们还没有种上树为什么就把坑填了呢？挖坑人：本来种树是安排三个人，一个挖坑，一个放树，一个填土。可是，放树的那个人今天病了不能来……您从这个故事中感受到了什么呢？？A对职责（任务）负责；C对职责（任务）负责；没人对结果负责！都对流程负责，谁对结果负责？•职责是对工作范围和边界的抽象概括。•没有结果意识，职责就是一纸空文。•对职责负责，就是对职责背后的结果负责。重要结论二：职责不等于结果!结论案例3：买火车票的故事1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？你会怎么做？老板会重用谁？买车票是“任务”到达目的地是“结果”挖坑了，没有水，别怪我。任务：挖井结果：挖到水执行任务是对程序、过程负责收获结果是对价值、目的负责执行任务不等于获得结果结论三：任务不等于结果!结论重要结论三：任务不等于结果!在接到任务的时候，你应该怎么做？任务VS结果任务结果发传真培训开会确认对方及时收到清晰传真针对问题制订出解决方案，确定负责人和完成时间有收获并有行动改进措施做报表提供数据信息，帮助工作改进通过一个业务合作人的介绍，某公司的董事长获得一个十亿圆的大单。对方公司要求该公司在当天准备好资料递交给他们审核。董事长让总经理将公司在当天准备好的资料递交给他们审核。董事长让总经理将公司资料准备齐全，并在当天下班前将资料分别用传真以及快递交送给对方企业，并把对方企业的地址及电话给了总经理。总经理接到命令后便交给市场部主任，要求市场部负责处理此项任务。市场部主任分配部门业务主力小李来跟进此事。小李很快就把资料准备好了，并交给主任审核。小李要去会见一个客户，于是便吩咐新入职的阿明，主任审核完整资料后，请阿明帮忙传真给客户，以及将材料用快递寄给对方。由于阿明不会发传真，他就请行政部的小红帮忙发，自己则去联系快递公司发快递。对