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1第一章：综合说明一、工程概况本工程座落于湖北省赤壁市境内，厂区总占地面积为4.01公顷，其主要建设范围为：粗隔栅间及进水泵房1座，细隔栅间及旋流沉砂池1座，厌氧选择池及污泥泵房1座，氧化沟2座，二沉池2座，配集水井1座，紫外线消毒槽及排放泵房1座，污泥浓缩脱水机房及储泥池1座，综合楼1座，变电站1座以及厂区管道工程、道路工程、园林绿化工程等。该污水处理厂污水处理能力为4万m3/d。某污水处理厂一期工程分成2个合同。其中厂内2合同建设范围为：粗格栅及进水泵房、细格栅间及旋流沉砂池、紫外消毒及排放泵房、污泥脱水间及储泥池、工艺管线、厂区道路等土建及机电设备安装(起重设备安装除外)工程。二、工程现场状况本工程位于湖北省赤壁市望山村望山小学东侧，厂区东侧距陆水河约1公里，场地地势较为平坦，地面最大高差约1.9米，地貌单元属陆水河一级阶地。根据该处岩土工程详细勘查报告，该处地层划分为7层，即耕土层，粉质粘土、粉土、粉砂互层，粉细砂、中粗砂层，粉质粘土层，含卵砾中粗砂层，粉质粘土层和灰岩层。该处地下水主要有上层滞水(表层耕土中)和承压水(灰岩以上砂土层中)两种类型，其地下水混合静止水位在地面下3.5～5.0米，地下水对混凝土无腐蚀性。三、工程特点重点及难点1、工程重点：1)赤壁市属多雨地区，夏季气温较高，梅雨季节持续较长，高温高湿是这一地区的特点。因此，为确保施工工期，须合理安排生产计划，制定恰当的雨季施工措施，是本工程重点之一；2)本工程工期较为紧张，合理安排施工机械及人员，灵活调配施工材料是本工程的重点；3)由于工程处于市郊，协调与当地居民关系工作是本工程重点之一；4)本工程存在2、3级基坑工程，深基坑生产安全是本工程重点之一。22、工程难点：由于现场地层情况较为复杂，地下水量大，对地下结构施工造成很大难度，为保证施工进度和质量，合理控制地下水位是本工程的难点之一；由于工程主体结构施工时间正逢雨季，为保证工期，雨季施工措施是本工程一大难点；由于现场地势较为狭窄(现场围墙已经砌筑完毕)，合理安排施工布局，保证工作面的施工场地是本工程一大难点；进水泵房及粗隔栅间为高大沉井工程(总高15.87m)，并且地势较为狭窄，制定合理的沉井施工技术方案和保证措施，是本工程难点之一；与设备安装工程协调施工，是影响本工程施工进度的难点之一；薄壁混凝土池壁防裂是本工程技术难点之一。四、主要工程量序号部位挖方(m3)填方(m3)钢筋(t)混凝土(m3)1粗格栅间及进水泵房233816012002细格栅间及旋流沉沙池4217.4222803紫外线消毒槽及排放泵房31256201304污泥浓缩脱水机房及储泥池450180253305管道工程4150m6道路工程6514m27注：混凝土：C20(S6)、C30(S6)；五、开竣工日期开工日期：2007年7月20日竣工日期：2008年4月15日其中土建主体工程2007年12月31日前完工。土建整体工程2008年1月31日前完工。3六、编制依据1、赤壁污水处理厂设计图纸；2、赤壁污水处理厂地质勘察报告；3、国家现行施工规范及验收标准；4、施工单位现有的技术能力、机械设备、施工管理水平及多年的施工经验。七、编制原则1、根据设计图纸、地质报告及国家和地方的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施；2、总体考虑、全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理地规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度；3、本方案中沉井施工工艺，如遇地质情况与勘查资料不符的情况，方案中部分内容将结合实际进行调整；4、遵循《安全生产法》、《环境保护法》与《地方施工工程文明施工管理验收标准》和其他的法律、法规，做到安全生产无事故、现场清洁无污染；5、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针，在业主和监理工程师的指导下，优质、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。第二章：施工现场平面布置一、施工临时设施布置1、施工现场总平面布置原则①既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼；②在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工顺序，分期进行施工场地规划，将施工对周边环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化；③施工布置需要整洁、有序，同时做好施工废水合理排放，做好防尘、防噪4措施，把创建文明施工工地作为宣传的窗口；④场地布置要遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理；2、场区临时路为节约工期，厂内临时道路结合其规划路进行布置，路宽4~8米。该临时路沿规划路分层碾压1米左右厚的结构层并与厂外路接通。3、场区上水用水上水方案的选择根据业主提供的临时施工水源的位置而定。计划用水量主要从混凝土施工用水(混凝土的搅拌、养护)，辅助生产施工用水(机械设备用水、施工工艺用水)以及生活和消防用水三项用水量之和来考虑。4、场区下水排水雨季及汛期应作好排水工作，生产及生活区周围沿施工辅道须设1.0×1.0m明排水渠，过路处设置Φ500mm过路管；在现场设临时泵站和沉淀池，将集水井的水及时排走。5、临时用电根据厂外供电条件及厂内施工用电量的需要，在厂内设置1台320kva的变压器，变压器的设置以尽量兼顾多方向的用电为原则，由厂外接入10kv的线路，厂内供电线路的布设沿施工辅道进行。厂内另配120KW的发电机1台，以防停电而影响施工正常进行。6、通讯厂内的通讯设施需要安装座机1部，宽带网络一套，配备移动电话数部，用以联络业主、监理、设计以及施工各部门，加强信息化管理。7、生产、生活区的布置根据施工现场的条件，计划在场区西侧征地线以外设置职工生活区及施工队生活区。在场区内设置砂石料场和搅拌站一座以及加工区两处、存土区1处。8、施工现场的围蔽厂区围蔽围墙已砌筑完毕。场内主要在场区的西侧设置两处进出口，在进出口处设置门卫做好施工现场的记录及保卫工作。二、施工总平面布置5施工总平面布置本着因地制宜，便于施工的原则布置，详见平面布置图(附表6.4)。第三章：施工组织管理机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，将由我公司中理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员组成“赤壁污水处理厂工程项目经理部”，实行项目管理，负责工程的组织实施。具体的组织机构见组织机构框图。我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由公司技术发展部及外聘有关专家共同组成项目总控及咨询专家组，施工期间经常进驻现场进行指导。在项目的组织机构上项目经理部将设置项目经理1名，项目总工程师1名。同时，项目下设4部2室(工程部、经营部、安技部、机械物资部、综合办公室及试验室)，由4部2室分别对管道施工队、结构施工队、主材供应商及特殊材料供应商进行统一管理。在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。土建工程项目经理部人员组织机构姓名：职务：项目经理姓名：职务：项目办公室主任项目总控与咨询专家组文明施工对外协调行政与信息管理组砼课题研究组项目总控组姓名：职务：项目总工姓名：职务：实验室主任姓名：职务：工程部部长姓名：职务：机械物资部部长姓名：职务：安技部部长姓名：职务：经营部部长特种材料供应商主材供应商结构施工队管道施工队结构施工队6二、施工组织管理机构职责1、项目经理项目经理是法定代表人的被授权人，是本标段工程质量、工期保证、安全保证、文明施工的直接责任人，负责全面施工管理，施工管理细则。批准实施性施工计划，合理调配资源，确保工程按照工期、质量、安全目标完工。2、项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。具体负责组织对本标段工程项目施工方案；施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；技术交底；过程监控；解决施工技术疑难问题；对施工中可能存在的质量通病的纠正、预防措施进行审核；解决工程质量中关键技术和重大技术难题；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果；组织本标段工程项目的设计交底、验收等工作；全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动；科研课题立项、研究工作。协助项目经理组织生产，合理安排技术环节对影响工程质量、进度、成本的技术隐患的预控。3、工程部对本标段工程进度实施、工序安排及过程控制负主要责人。负责本标段工程项目的施工计划落实工作；根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；处理施工出现的具体问题；按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查；领导测量、试验、量测监控等专项技术工作；参与编制竣工资料和进行技术总结。4、安技部负责工程的施工管理，安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责现场保卫工作。5、经营部负责对本标段工程项目承包合同的管理、财务管理、成本控制、核算、统计7工作。按时向业主、监理报送有关报表。6、机械物资部负责物资采购和物资管理工作和项目全部施工设备的管理工作。7、试验室负责砼配比设计、各种原材料进厂检验工作，直接控制现场砼拌和楼的各项管理。负责各道工序施工试件的制作与检测。8、综合办公室负责对外协调、文明施工、后勤，处理项目经理部一切日常工作包括文件的管理，培训计划的制定等。第四章：劳动力计划一、劳动力部署及任务划分为了优质高效地完成本标段全部工程施工任务，根据厂内2合同构筑物分散的特点和厂内管道工程错综复杂，道路工程、设备安装等同期施工等基本情况，合理配置劳动力资源，拟安排2个土建施工队、1个专业混凝土搅拌站、1个设备安装施工队、1个厂区道路施工队，各施工队专业技术工人人数比例控制在60%以上。二、施工队伍安排表序号施工队名称人数(人)任务划分1主体结构施工队I40粗格栅间及进水泵房、细格栅间及旋流沉沙池2II30紫外线消毒槽及排放泵房污泥浓缩脱水机房及储泥池3厂区道路施工队30厂区道路、雨污水管等4混凝土搅拌站10混凝土的生产及供应5设备安装施工队20设备安装、工艺管道等6合计1308第五章：施工进度计划及保证措施一、总体施工进度计划具体施工计划详见赤壁污水处理厂一期工程施工进度计划图(附表6.3)。二、施工顺序安排厂内2合同工程量大、工作种类复杂，工期短，为确保工期目标的实现，施工中必须切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式并结合科学搭接施工，多工作面展开施工。构筑物施工按照“先下后上、先内后外”的顺序原则进行。三、工期保证措施科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广新工艺、新技术和建立竞争机制。1、保证工期的组织措施1)发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选择合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2)抓好控制工程，加强网络计划管理本标中是以粗格栅间及进水泵房为重点来控制工期的，工程施工中抓住关键工序，应用网络技术，合理安排施工顺序，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到时保日，日保周，周保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3)科学组织，加强协调随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关