垦造耕地项目工程

目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工目标第四章施工组织管理机构第五章主要项目的施工方法第六章季节性施工措施第七章施工现场成品及半成品保护方案第八章总体施工进度计划第九章材料采购方案第十章确保工程质量的技术组织措施第十一章确保工程安全生产的技术组织措施第十二章确保环境保护、文明施工的技术组织措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章与各协作单位配合措施第一章编制依据一、编制说明为了使工程建设有条不紊的施工，确保质量好、速度快、造价低，我公司从本工程性质、规模、施工地段的条件业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、冬雨季施工，安全文明施工，控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保余杭区良渚街道安溪1茶场垦造耕地项目工程全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，从而取得优质高效、低造价、文明安全施工的全面效益。二、编制原则1、遵循工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计，满足建设方的各项要求。2、在编制施工组织设计时，严格按市政工程技术规范要求，优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。3、在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准要求。4、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。三、编制依据1、《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002》；2、《砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002》；3、《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》；4、《工程测量规范GBJ50026-2007》；5、《砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000》6、建设单位提供的图纸，设计变更联系单，业主提出本工程招标情况说明；7、本工程招标文件。第二章工程概况一、工程概况1、余杭区良渚街道安溪1茶场垦造耕地项目2、投标范围：施工图范围内的所有工程3、建设地点：杭州市余杭区良渚镇二、水、电及通讯布置1、施工用水生产、生活用水从附近自来水接口用自来水管接至施工和生活区；2、施工、生活用电施工用电从业主指定的变压器低压侧接至现场，沿途每30M立一杉木电杆架设380V三相四线低压线路，附近用电由开关箱用电缆线接至施工点。施工现场临时用电采用TN-S接零保护系统，并实行三级配电、三级保护；专用保护零线应有工作接地线、由配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。3、通讯设施项目经理部内安装程控电话机一部（带传真机），以满足现场管理，对外联系需要。另外，项目经理、项目总工及管理人员均配有手机，确保工地通讯畅通。4、平面布置施工作业区材料堆场、施工用房等充分考虑施工段位置，材料运输等各方面因素，合理有序地确定位置。第三章施工目标一、总体目标1、工期目标如果我单位中标，我们一定全力以赴，做好各方面的协调工作，采用科学合理的施工流程，确保在60日内完成全部施工合同工程内容。在接到中标通知书后立即进场搭建临时设施、施工取土场地进场道路，3天内完成主要进场工作，2013年月日具备开工条件，即至2013年月日全部完成，历时60日历天（具体以监理下达开工令为准）。2、质量目标我们将全面执行招标文件的质量和技术要求，按国家质量规范、市政工程施工技术标准结合本工程具体情况和本单位ISO9002质量保证体系程序建立本项目的质保体系，确保工程达到国家质量验收标准的“合格”等级。工程由项目经理全面负责本工程的组织管理及质量、进度，对内代表项目经理部对企业负责；对外代表公司对业主负责。项目总工具体负责本工程施工的技术、质量、安全、标化等工作。3、安全目标确保无重大人员伤亡事故、无等级火警事故。4、文明施工目标：严格按照文明施工有关要求施工，争创文明施工标化工程。二、承建本工程的优势对承建本工程我们具有极大的兴趣，对与业主的合作我们充满诚挚的意愿。中标承建该工程我们具有以下优势：1、组织优势拟组建本工程项目班子成员均具有相应的技术职称和专业技术知识，并具有丰富的施工经验与施工实力。2、管理优势本公司具有工程施工中严密的管理制度，拟派的本工程管理人员均有多年施工经历，在施工过程中积累了丰富的现场管理经验。3、技术优势直属分队拥有各类专业技术人员达100多人，技术全面，具有一定的实践经验，对完成本工程具有一定的优势。第四章施工组织管理机构一、投标总体设想1、基本原则和思路坚持贯彻招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥我公司的优势和特长，确保建设工程和工程质量合格。这是我们承接本工程施工基本原则；我们将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。对于余杭区良渚街道安溪1茶场垦造耕地项目工程的常规施工方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等，本公司有着丰富的施工经验和成熟的施工方案，在施工组织设计中已做出了明确的规定。对于施工中的关键问题和难点，我们将给予特别的重视，并采取各种针对性措施，确保本工程按期优质安全完成。二、现场管理机构我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内调集丰富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，组成本公司项目经理部。项目经理部下设工程科、机务科、财务科、综合办公室、安全科五个职能部门，并选项派具有多年市政工程施工经验的施工队负责施工。组织机构框图详见图1：1、项目经理职责1）项目经理为我方本工程的法定委托人，履行有关的法定程序。2）负责建立和健全施工组织管理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。3）主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。4）定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。5）贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。2、项目总工程师职责1）正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。2）全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。3）督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。4）组织竣工文件的编制及验收交接工作。3、工程科负责施工现场机械、人员、物资的调度、现场质量监督及进度管理工作。主要职责：1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。2）负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。3）负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。4）下设试验室，在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验委托、计量管理。负责进场材料的取样和送检，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。4、机务科负责物资材料的采购和管理。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。主要职责：1）负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。2）组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。3）根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。4）加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。5、财务科负责本项目的施工计划，内部责任成本承包、工程款的使用等。6、综合办公室负责本项目宣传、治安、职工生活及劳动力安排、内部其它管理工作。7、安全科负责本项目安全管理工作。1）认真执行和贯彻国家和省、市有关保证安全生产的法令、法规、指示。2）全面负责本项目的安全文明施工工作，采取切实有效地安全技术措施，防止各类事故的发生。3）根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育。4）严格按安全生产技术规程和有关的法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。5）定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。8、劳动力计划安排见“劳动力计划安排表”9、施工主要机械设备主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备功能全面满足工程需要的原则，合理进行配置。拟投入本工程的主要施工机械设备表附后三、施工总平面布置及说明1、布置原则本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全文明管理水平的高低，为保证现场施工顺序进行，将按以下原则进行平面布置：1）在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的布置。2）在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次倒运。在平面交通上，要尽量避免工序之间和单位之间的相互干扰。3）施工总平面布置应符合现场卫生及安全技术要求，并满足施工防火和用电要求。4）具体布置分区明确，便于文明施工布置。2、生产、生活用房1）生活用房就近租用或自建简易房，施工队驻地将根据实际情况确定租用或自建。2）水泥稳定碎石及水泥混凝土拌和场地在业主及当地主管部门配合下，尽快办好场地的借用手续。施工平面布置图附后。四、物资、机械设备及人员进场计划1、物资、机械设备及人员动员：本投标人为做好本项目的投标工作，专门抽选精干人员组成投标小组，对当地的民情、地形、地貌、交通电力、材料的供应等情况都进行了详细地了解、考察，力争从实际出发，做好标书。如本投标人有幸中标，将积极进行进场前的准备工作，为正式开工创造条件。为此本投标人决定成立三个小组：第一小组：积极主动与业主配合，负责办理签订协议，办理履约保证金，筹措必要的开工及施工资金等有关商务工作。按业主的施工图纸及第二小组提供的详细的现场第一手资料，由总工程师负责组织编制合理的总体施工方案，并在规定时间内上报驻地监理审批，争取早日开工。第二小组：为驻现场前期工作组，由项目经理带领主要业务负责人在中标通知书收到的第二天迅速奔赴施工现场，主要任务有：①接受设计院提供的控制桩，接受征地，增设导线点、水准点，对全线进行复测等工作；②在业主及当地有关部门配合下办好临时道路、施工基地、拌和站及预制厂的借地手续，并做好路通、水通、电通和平整场地工作，确保临时工程早日开展。第三小组：为机械设备材料小组，负责从公司本部调运施工设备，提出采购设备材料清单，到料场签订有关采购合同和运输合同等，尽早修建施工基地，使项目人员到位后能及早开展工作。2、物资、设备及人员进场安排人员进场办法：前期，自备车直送工地。大批人员：乘汽车直达或转抵本项目。机械设备进场办法：大型设备为公司自备或在当地租赁，采用平板车运输至现场；部分零星设备调集，采用汽车运输直抵现场。材料进场办法：自备车和当地社会运输力量协作运抵现场。本公司在投标过程中已对人员设备进行了较全面的考虑和安排，1月29号开标后，立即着手进场前的实质性准备工作，动员周期按一个星期计，即一旦中标，前期准备工作人员和施工机械、设备马上进场，筹建驻地建设、开展临时用地征地、设备进场、测量工作，确保在月日前具备开工条件。第五章主要项目的施工方法一、施工测量进场后根据业主提供的三角网点和水准网点进行复核，并将复核的成果报监理工程师批准。精确地测定建筑物的位置，进行放样和完成全部测量数据的计算工作，并在施测前10天将有关施工测量的意见报告报送业主审批，在施工中，我们将尽力保护好全部的三角网点、水准网点和施工中增设的控制点，使之容易进入通视，防止移动和损坏。1、在测量中做到：1）熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。