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早会流程与运作要领早会的意义营销团队的经营就是：会议经营早會的功能•教育训练•士气激励•推动业务•活动管理•培养干部•建立职场文化•共识共行共成早会的作用•单位内气氛活跃，士气高昂•提高属员素质与实战技巧•提高属员的活动率和提高人均绩效•提高出勤率•传播好的实战经验，使人们认识成功人用别人经验,失败者用自己经验早会应达到的效果•四性•六声•四来早会效果评估•四性：理性、感性、知性、霸性•六聲：歌聲、掌聲、笑聲、激勵聲、組織聲、業績聲•四來：大家都要來、大家一起來、大家歡喜來、大家帶人來成功早会的专业流程一、司歌训导1分钟主持人二、热身运动3分钟伙伴三、敬业时间2分钟考勤官四、信息窗口3分钟伙伴五、喜讯报导2-5分钟伙伴六、心得分享2-5分钟伙伴七、专题论坛10-20分钟伙伴八、轻松时刻1-3分钟伙伴九、业务推动3-5分钟组训十、政令宣达2-5分钟经理欢呼结束1分钟主持人早会前的准备工作及开始提醒一、国歌、司歌、公司训导塑造良好的企业文化营造健康向上的积极氛围建立爱司敬业的思想二、热身运动以最佳状态进入早会相互提醒、共同参与热身运动的运作要领•提早准备•配合经营主题•锻炼身体、心灵感悟三、敬业时间落实单位的管理制度单位情况及时把握鼓励出勤相互借力敬业时间的运作要领及时记录，给予鼓励重点追踪事后处理反馈四、信息窗口提供媒体新知新讯养成习惯信息窗口的运作要领具有时效性，焦点效应专业性和相关性内容是否延伸五、喜讯报导正面激励榜样作用再接再厉马上行动喜讯报导的运作要领热情高昂起立受奖背景介绍结合重点事先准备六、心得分享养成分享的习惯建立团队精神形成单位文化氛围塑造标杆创造气氛激励效果刺激效果心得分享的运作要领对象的选定，具有反差效果，递增效果并非业绩好的上台事先的了解、沟通和演练主管帮助总结、引导和分享内容七、专题论坛强化与推动现阶段的经营主题心理建设加油站挖掘、培养人才专题论坛的运作要领提前确定主题事先沟通方向内容精练务实隆重包装推出八、轻松时刻•调节早会的气氛•增强属员想参加早会的欲望轻松时刻的运作要领控制时间形式多样个人所长内容健康九、业务推动表扬与肯定关怀与提醒工作联系业务推动运作要领奖励办法宣布与奖品颁发晋升、培训通知事务处理和事项宣达管理要求提醒业务进度分析十、政令宣导确保政令的畅通化政令的行政性为经营的题材化增强早会的权威性与吸引力政令宣达的运作要领•内容是否延伸•重点是否做了加强欢呼结束再次激励带着好心情出门展业团队互动欢呼结束的运作要领•准备动作的提醒•观察效果如何，决定是否重来。