营口港原基础工程有限公司竞争战略研究

大连理工大学硕士学位论文营口港原基础工程有限公司竞争战略研究姓名：张永欣申请学位级别：硕士专业：高级工商管理指导教师：李新然20090516营口港原基础工程有限公司竞争战略研究作者：张永欣学位授予单位：大连理工大学相似文献(10条)1.期刊论文潘继录强化战略管理意识提升战略管理水平——对我院发展战略的思考-中国勘察设计2008,(8)战略管理是企业最高层次的管理,已经得到越来越多的企业管理者的认同.然而在管理实践中,部分企业对战略管理重视程度还不够高,战略管理意识还比较淡薄,战略规划流于文字形式,做给别人看,对外可讲,对内不可用;战略缺乏有效的执行手段和措施保障,既定战略得不到良好的执行,形同虚定.进一步强化战略管理意识,提升战略管理水平已是一个企业管理者的当务之急.2.学位论文唐敏四川大西洋集团公司战略研究2003现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中，应充分运用战略管理思想。但是，战略管理在我国企业的应用现状并不令人乐观，很多企业并没有真正建立起符合企业外部环境和自身条件的战略管理体系。究其原因，一方面是由于部分经营者战略管理意识淡薄，另一方面是对战略管理方法还比较陌生，或不陌生但不能系统科学运用。当今企业在战略管理上大致存在以下突出问题：对市场环境和竞争格局变化缺乏正确的认识和深入的分析；盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化；缺乏明确的、切合实际的战略目标；缺乏明确的企业长远发展规划，发展规划变化更替频繁(尤其是在企业高层人事变动时)；企业的发展战略流于表面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解。本论文选取的研究对象是作者所在的单位——四川大西洋集团有限责任公司。作者从解决问题为出发点，采用解剖的方法，从公司面临调整发展思路的困境入手，以目前的经营管理为主要分析对象，收集整理公司的外部环境和内部资源、能力的相关资料，应用战略规划的工具来制定公司发展战略。本文的研究对象具有典型的国有企业特征，它所具有的内部条件及外部环境与大多数国有企业都有相似之处。作者希望通过对四川大西洋集团有限责任公司的战略的研究，对解决我国其它国有企业如何在竞争中适应变化，赢得发展有一点启迪。文章首先对战略管理的相关理论进行了回顾和阐述，并提出了当前战略管理的发展的新趋势。第二部分简要介绍了论文研究对象——四川大西洋集团有限责任公司的基本情况，包括历史沿革、经营现状、目前的困难等内容。第三部分从宏观环境、行业环境、竞争状态等方面对研究对象的外部环境进行了分析。第四部分从公司的资源优势和能力状况两个方面对研究对象的自身条件进行了分析。第五部分，在通过对公司的外部环境和自身条件两个方面研究的基础上，结合公司的实际情况，从永续经营的角度，提出了公司的发展战略思路。第六部分，对如何实施新战略以及战略实施中应解决的主要问题进行了分析和探讨。本文的主要创新之处在于：采用实证的研究方法，坚持理论与实践相结合的原则，将所学到的战略管理知识运用到具体的研究对象，对四川大西洋集团有限责任公司的发展战略作了较详尽的分析和论述，并基于其国有企业的特征提出了较有针对性的观点，有较强的可操作性。3.学位论文胡伟上市公司战略柔性与经营业绩相关性的实证分析2007企业经营业绩是企业管理的重要内容，企业经营的好坏，管理者、职工是否得到奖惩，市场投资者的判断等等，都需要依据企业经营业绩的结果来判断。然而如何进行企业业绩的评价及如何通过调整其影响因素来改善其经营业绩却是需要我们去研究的问题。针对这个待解决的问题，近来许多学者已经关注到企业战略柔性对企业经营业绩的影响，并将其作为如何改善企业经营业绩的一个重要课题，但由于企业经营环境的多变性和不确定性，影响企业经营业绩的因素具有多元性，从而评价的结果也具有差异性。随着经营环境的不断变化，管理理念的不断创新，战略管理方法也在不断随之发展中，相应地，企业的战略柔性也越来越受到企业管理者或决策者的重视。在当前全球化的背景下，企业间的竞争异常激烈，如何在这种环境下快速适应外部环境变化的能力成了企业成功的关键因素，企业可以通过较高的战略柔性对不确定的环境快速做出反应。战略的关键在于资源的整合和优化配置，因此，企业战略柔性的建立是以其拥有的资源为基础，即经营战略柔性和财务战略柔性两大方面。在对企业经营业绩评价领域和企业战略柔性领域的文献进行综合探讨的基础上，本文将选取我国的上市公司作为研究样本，因为一方面上市公司是我国众多企业中管理相对较规范，资产相对较优质且具备条件运用战略管理的；另一方面，上市公司的财务数据都是经过会计师事务所等外部专业审计机构审计后的结果，因此也较非上市公司的可信赖，从样本上市公司的财务数据中选取对企业决策者具有较高信息含量的基础财务指标出发，构建企业战略柔性指标和经营业绩评价指标。通过因子分析浓缩变量、用各变量的方差解释度设置权重，对战略柔性指标进行综合分析；运用聚类和方差分析对经营业绩指标进行评价，将样本上市公司的经营业绩区分为绩优、中等和绩差等三类。在此分析的基础上，构建战略柔性与经营业绩之间相关性模型，并运用多元回归、相关性检验、非参数检验和判别分析等方法对模型和假设进行验证。研究结果表明，经营业绩评价指标的聚类和方差分析能够显著地区别绩优、中等和绩差公司，企业的战略柔性指标与企业的经营业绩之间存在倒U型的非线性相关性：其中企业的经营战略柔性指标与其经营业绩之间具有较强的显著相关性；由此可以帮助企业管理者认识到在日常的企业经营过程中要提高资产的运营管理能力，充分运用公司现有的资源，合理持有一定的备用资源，保持适当的战略柔性，以期促进企业的经营业绩提高。4.期刊论文李晓婧.李霞战略管理会计方法简介-会计之友2009,(17)战略管理会计是为企业管理者的决策提供信息支持,发挥战略决策参谋的作用.文章从战略管理会计与市场结合的角度就管理会计方法进行阐述,分析了运用市场定位、目标市场选定、价值链、平衡计分卡四种方法为企业管理者提供战略决策信息的应用方法.5.学位论文田喜龙全球ManagementGame下的企业经营管理实践——战略管理2003管理竞赛(ManagementGame)是由美国CarnegieMellon大学创立的一门著名的管理学课程.它被誉为工商管理教学的顶石课程,目前已经被多个国家的MBA和其他管理学科教育所采用.2000年,中国东北大学通过国际远程教育合作引进本课程,作为MBA教育的毕业课程.它运用计算机技术,模拟企业的经营管理,使各门知识得以系统化并获得实践应用的机会;同时培养企业管理者所必须的团队精神.该论文研究了在全球管理竞赛的环境中,企业战略管理的理论与方法的应用.论文的内容包括明确企业使命,企业的战略环境分析,企业能力的分析,企业长期战略的制定,职能战略与行动计划,战略调整和战略管理评价.该论文研究的目的,是通过将战略管理的理论与方法运用与企业管理的实践,探讨如何通过有效的战略管理,来获得和保持企业的竞争优势.6.学位论文张学礼青岛建设集团经营战略管理实证研究2006伴随着我国经济市场化和国际化进程的加快，企业竞争范围更广，竞争的内容更加深入，竞争的程度更加激烈。建筑企业作为国民经济中的一项传统产业，同时也是我国国民经济的支柱产业之一，其形式和内质已经发生了翻天覆地的变化。进入21世纪，建筑企业面临着从未有过的巨大压力，建筑企业要生存要发展，必须制定企业经营战略管理，经营战略管理的成功与否是决定企业生存与发展重要方略。建筑集团经营战略管理对于促使企业管理者不断检查和评估当前战略的价值和合理性、促使企业时刻关注企业未来，不断审视当前决策对未来的影响、促使企业寻找业务发展最具潜力的领域、促使企业关注资源配置、促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平、促使企业提高凝聚力具有重要作用。本文首先介绍了建筑集团企业经营战略管理研究的现状，对企业的经营战略管理研究的必要性进行了论述，介绍企业经营战略管理的概念、基本理论和方法，应用这些理论和方法，以青岛建设集团公司为例，在明确建筑企业战略环境；企业使命；企业发展目标；内部资源分析；经营能力分析；SWOT分析；战略制定；战略选择；战略实施、评价与控制这些方面进行了研究。文章在掌握上述的基本概念基本理论的基础上，构建了青岛建设集团公司的经营战略。提出了目前战略选择的两种模式：“航母战略”还是“旗舰战略”。并给出了多元化经营战略下的“六大板块”的操作模式，即建筑施工总承包、海外建筑市场、房地产开发、工业园开发建设和实业投资、路桥开拓、装饰装潢的战略定位和实施。同时，为保证战略目标的实现，在技术创新、人力资源结构调整、创造管理制度环境以及信息管理等方面的措施也应该配套跟上。接着，分析了青岛建设集团实施战略管理的控制过程，并对战略绩效进行了评价。最后，则总结了本文的主要研究结论和研究展望。7.期刊论文李庆东企业竞争力评价指标体系与评价方法研究-辽宁石油化工大学学报2004,24(1)随着全球经济一体化和我国加入WTO,中国企业将面临一次新的挑战.企业能否获得持续竞争优势,关键在于企业的竞争能力.企业管理者能否对本企业的竞争力做出正确的评价,是否对企业竞争力各要素有一个清晰的了解,这些对企业竞争力的维持、提升与发展起着至关重要的作用.设计了企业竞争力评价指标体系,并指出了各具体指标的含义与评价方法.在对企业整体竞争力的评价过程中,采用层次分析方法来确定各指标权重,采用模糊综合评价为主模型.根据评价结果企业管理者可以对本企业竞争力情况做出正确的判断.最后列举了实例并进行了分析.8.学位论文吴晨明对中国铁路物资总公司战略管理的研究2006当今企业竞争已经超越“机会竞争”而进入到“实力竞争”和“持久竞争能力的竞争”的阶段，这就要求现代企业管理者必须将企业看作是动荡环境中的一个开放系统加以管理，需要从现在的位置筹划未来的、长远性的、事关全局的战略性问题，尤其商贸流通企业处在竞争最为激烈和国家调整力度较大的行业板块，非常值得研究。本文对中国铁路物资总公司的行业背景、企业组织结构、经营特点、主要业务状况、改革实践、技术创新和企业文化建设等企业现状进行了系统的分析，首先从企业外部环境入手，对国家宏观发展环境、生产资料流通行业发展趋势和企业主要业务的市场需求等，从机会和威胁两方面进行了综合和配对分析，指出了企业面临的外部形势总体上机遇大于挑战。然后又从企业内部环境入手，从长处方面主要分析了企业的主要经营资质和市场地位以及主要业务品种的竞争优势，从短处方面以中化和五矿为对标企业，详细地剖析了自身的差距与问题，指出了内部条件是优势多于困难，优势是企业核心竞争力培育的基础，差距更是发展的空间和潜力。最后用SWOT分析方法进行了总结。在对被研究企业现状以及内外条件的SWOT统筹分析的基础上，开始搭建企业战略管理体系。首先明确企业定位，即以商贸、物流为主，发展相关产业，服务铁路，面向社会的大型集团化企业；其次，按照长(15年)、中(4年)、短期(1年)分阶段制定战略目标；第三，制定了中短期的战略规划；、第四建立战略实施保障体系。最后得出，一个成熟的企业战略管理体系，不仅要注重适应变化而调整，更要靠坚定的执行力去贯彻落实。因此，中铁物资只有坚定不移地执行企业战略，才能把企业引向胜利的彼岸，创造出辉煌的业绩来。9.期刊论文程淮中.李桂兰企业财务战略管理假设问题研究-湖南财经高等专科学校学报2004,20(3)自二十世纪九十年代以来,企业管理者需要管理价值的欲望曾使水火不相容的两大管理学分支--公司战略与财务,经剧烈冲突后融为一体.财务战略管理虽已受到财务学术界和实务界的关注,但对其基础理论研究还有待进一步深化和提升.本文仅对企业财务战略管理赖以存在的假设问题进行全面、系统的探讨,在肯定一般的财务管理四项基本假设的基础之上,提出十项