如何提高团队执行力？

团队执行力TEAMEXECUTIVEABILITY不走样的执行力有令则行，有禁则止CONTENTS目录团队精神TeamspiritPart1团队执行力TeamexecutiveabilityPart2如何提高团队执行力HowtoimproveteamexecutionPart3讨论如执提升我们团队执行力DiscusshowtoimproveourteamexecutionPart4Part1团队精神TEAMSPIRIT含义、特征、作用团队精神含义Teamspiritmeaning团队和一般群体不同，它是一个有机整体所谓团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意志，是体现团队所有成员的工作心理状态和行为准则，以所形成共同的价值观、道德观为信念，用作凝聚人心，激励士气的一种精神力量。0102030405大局意识，协作精神的集中体现基础是尊重个人的兴趣特长和成就核心是协同合作，团队具有的向心力，凝聚力个人利益和集体利益统一，保证组织高效运转团队精神理念直接涉及到企业能否充满活力，可持续发展团队精神特征Teamspiritcharacteristics团队精神作用Teamspiritfunction01020304目标和导向作用团队整体的目标分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实凝聚作用培养群体通力合作意识，产生一种强大的作用力激励作用员工力争与团队中最优秀员工看齐；通过员工间的竞争实现激励作用控制作用通过团队形成的观念力量、氛围影响、去规范约束，控制员工的行为Part2团队执行力TEAMEXECUTIVEABILITY何谓团队执行力团队执行力的重要性何为团队执行力Whatisteamexecution01团队执行力就是把战略决策转化为实施结果的能力，当上级下达指令或要求后，迅速作出反应，将其贯彻执行下去的能力，“用合适的人干合适的事“。02对于企业而言，团队执行力就是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关鍵。团队执行力的重要性Theimportanceofteamexecution缺乏执行力的的团队容易出现如下问题：人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力0402结构问题，结构太复杂，执行指令不畅通团队文化问题：奋斗目标不明确、相互埋怨、信念缺失人员问题：下属缺乏贯彻执行的能力0103企业的发展离不开员工的努力，更离不开领导班子战略决策的制定，更重要的是领导层战略决策能得到员工有力执行与实施。没有执行力的团队，再好的策划也无济于事，团队成员也不应因工作中遇到某些困难而找种种借口，推卸责任。Part3如何提高团队执行力HOWTOIMPROVETEAMEXECUTION以身作则管理制度有效执行力培训体系激励机制建立核心团队合理授权以身作则Setagoodexample0102团队就是一群人围绕着一个共同的利益与目标，进行有效的协作和管理，不断进取；领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任；领导者的执行力将直接影响到员工的执行力状况有效执行力培训体系Effectiveimplementationofforcetrainingsystem由于存在不同的观念、心态及能力，有些员工存在不清楚做什么？该怎样做？做到什么程度等问题，这就需要结合实践进行针对性的岗位培训（包括理论培训、现场培训），提升员工的能力与综合素质。建立核心团队Buildcoreteam团队的人员结构主要分为4类人（以西游记为例）：有能力、态度好（类似唐僧）的人，往往是优秀的领袖，主张放心将决策权交给他，靠自己的判断执行与决策——放手01020304有能力、态度不好的人（类似孙悟空），可以采取“一起商量”由你来决定的方法，在决策之前和他商量沟通——引导能力、态度好的人（类似沙和尚），可以采取“一起商量，我来决定”的方法，自己掌握决策权，决策之前也和他商量、说服——劝说没能力、态度差的人（类似猪八戒），作为领导者也不可以一下子完全否定和放弃，掌握决策权的同时，交给他一定的任务，让他成为你布置任务的执行者——交待管理制度ManagementsystemPart2Part3Part1管理制度是提高团队执行力的保障，制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程，高效地处理各自的工作把“谁来做、怎么做、做到什么程度”在制度上加以明确，分清责任，理顺关系，能简则简，务求实效，提高工作效率，提高执行力度用制度来克服责权利不明确、信息流通不畅、业务推诿、工作扯皮等影响因素；解决工作状态疲软，分配不公平等问题管理制度Managementsystem010203员工要从结果转变为机会均等，并努力创造公平竞争环境。激励要公平公开公正，奖罚分明激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相应合理，让员工口服心服要事先把规则设置好，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争及优胜劣汰010203授权是上级向下级的垂直分解，合理授权的企业团队，上级对下级授予管理权，加强层级管理及团队精神建设一个有着合理授权的团队，是提高工作责任感及能力的重要条件，提高他们的责任意识、能力意识及执行意识，解决职责不清，责任不明通过灵活授权，显示了领导对团队成员信任，也给了成长空间，同时使他们不断拓展自己知识技能，发掘他们的创造力合理授权ReasonableauthorizationPart4如执建立团队执行力FOURKEYELEMENTSOFEXECUTION人员是前提管理是动力服从是根本文化是核心怎样的方式适合与我们的团队执行力提升呢？