工厂成本控制与价值分析

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网()TEL：[phone]感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部1工厂成本控制与价值分析【时间地点】2010年10月29-30日深圳【参加对象】制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。【费用】￥2680元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理【会务组织】森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978、32676509（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【传真】020-34071978【联系人】庞先生郭小姐【网址链接】《工厂成本控制与价值分析》(王辉)●培训目标：◇从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。◇掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。●课程背景：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制.◇如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？◇如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？◇如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？◇如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！●课程大纲：一、从财务角度进行工厂成本分析与控制◇财务基础篇*企业生产经营的控制体系*工厂生产运作与财务绩效*成本的基本定义、划分、核算*成本的预算控制◇成本的财务控制*成本控制的财务原则和程序*标准成本控制法*目标成本控制法*预算控制法二、工厂成本控制与价值管理◇市场价格倒算的目标成本◇精益生产管理与成本控制◇顾客导向与内部优化相结合的价值分析三、工厂成本降低的有效工具◇成本的价值流设计*工厂运作的价值流图信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网()TEL：[phone]感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部2--当前状态--未来状态*价值工程的应用◇计划-物流-供应链的成本管理*生产经营计划及控制--生产大纲考虑的成本项目--生产计划考虑的成本项目*物流成本管理--库存控制--供应链改善◇工艺与质量的成本控制*工艺成本管理--工艺成本的构成--工业工程应用*质量成本管理--六西格玛成本控制--消除质量风险成本--减低内部损失与外部损失◇现场成本管理*培养全面成本管理意识与素养--公司(工厂)及其部门的成本控制职责--车间的成本控制职责--班组的成本控制职责*生产现场的料、工、费控制*生产现场的成本绩效考核●讲师介绍：王辉高级培训师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监，长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，王辉擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。-----------------------------------课程网址：森涛培训网.《报名回执表》如下：信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网()TEL：[phone]感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部3报名回执表回执请发到：[e-mail]或传真至:020-34071978我单位共___人确定报名参加2010年___月____日在_____举办的《工厂成本控制与价值分析》培训班。单位名称联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE-mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式□转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID住宿要求预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__月__至__日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978——森涛培训公开课事业部