工程经济学第13章价值工程及在建筑工程中的应用

第十三章价值工程及在建筑工程中的应用本章提要与学习目标工程经济学的研究对象是工程项目的经济性方面，其核心是寻求更为有效的利用资源（如人工、设备、能源、工具和材料）。生产过程是将各种资源结合在一起，为人们提供服务或生产出产品。价值工程是一种有效地降低成本、提高经济效益的技术经济分析方法，它是研究如何以最少的人力、物力、资金和时间，获得必要的功能，强调的是产品的功能分析和功能改进。价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。不管在发达国家，还是在发展中国家都十分受重视。第二次世界大战之后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术（PERT）一起，被誉为最先进、最有价值的六大管理技术。通过本章的学习，掌握价值工程的基本概念，价值工程的用途，价值工程的工作程序。学习重点是：价值工程的含义及提高产品价值的途径；A、B、C分析法，强制确定法及最合适区域法选择VE活动对象的优点和缺点；方案评价的方法等。第一节价值工程概述一、价值工程的产生价值工程在20世纪40年代起源于美国，麦尔斯(L.D.Miles)是价值工程的创始人。二战期间，他供职于通用电气公司得采购部门，负责生产军用产品的原材料采购工作，当时物资供应比较紧张，原材料价格不断上涨，使采购工作比较困难。在工作实践中，他摸索出，对于短缺材料可以寻找相同功能者作“代用品”，并总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的科学方法，并定名为“价值分析”，在《美国机械师》杂志上发表。俄亥俄拦河大坝的设计中，从功能和成本两个角度进行综合分析，最后提出了改进的设计方案，把溢水道阀门的数量从17扇减为12扇，同时改进了阀门施工用的沉箱结构，在不影响功能和可靠性的情况下，筑坝费用节约了1930万美元，而聘用咨询单位进行价值分析仅花费1.29万美元，取得了投入1美元收入1500美元的效益。上海华东电子设计院承担宝钢自备电厂储灰场长江边围堰设计任务，原设计为土石堤坝，造价在1500万元以上.钢渣代替抛石的新方案，经采用后，工期提前一个月建成了国内首座钢渣粘土夹心坝，建成的大坝稳定而坚固，经受住了强台风和长江特高潮位同时的袭击，该方案比原设计方案节省投资700多万元。二、价值工程的基本原理及特点（一）价值工程的概念价值工程（VE，ValueEngineering），也可称为价值分析（VA,ValueAnalysis），或叫做价值管理（VM，ValueManagement）是一种有效地降低成本、提高经济效益的技术经济分析方法。价值工程的概念价值工程(ValueEngineering)——GB8283-87《价值工程基本术语和一般工作程序》是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术，其目的是以研究对象的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以便获得最佳综合效益。VE:是研究一种产品在保证实现相同功能的前提下如何降低成本，或者说怎样以最低成本来实现必要功能的方法。价值工程的原理——基本公式V=F/CV——研究对象的价值(ValueIndex)；F——研究对象的功能(FunctionWorthy)；C——研究对象的成本或费用(TotalCost)，即寿命周期成本。对该概念的四点理解VE:是研究一种产品在保证实现相同功能的前提下如何降低成本，或者说怎样以最低成本来实现必要功能的方法。1最低的寿命周期费用（产品在寿命周期内需要的所有费用）2可靠地实现必要的功能3着重于功能分析（是价值工程的核心）4有组织的活动（二）价值工程的基本要素价值工程包括三个基本要素，即价值、功能和成本。1．价值价值value：就是对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比。它不是使用价值，也不是交换价值，而是比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。从公式来看，价值可以理解为：单位费用实现的功能2．功能功能就是对象能够满足某种需求的一种属性。功能的分类(1)按功能的重要程度分为基本功能和辅助功能。承重外墙的基本功能是：承受荷载和分隔作用；辅助功能有：隔音、保温、隔热、防水(2)按功能的性质分为使用功能和美观功能。(3)按用户的需求分为必要功能和不必要功能。(4)按功能的量化标准分为过剩功能与不足功能3.价值工程的基本要素（成本）对于成本的理解，需要把握以下两个方面：（1）产品的成本，是寿命周期成本，由生产成本和使用及维护成本组成。在一定范围内，生产成本与使用成本之间存在此消彼长的关系。随着功能的提高，生产成本提高，但使用成本降低。寿命周期成本是指从对象被研究开发、设计制造、销售使用直到停止使用的经济寿命期间所发生的各项费用之和。图9-1寿命周期与寿命周期成本的关系图产品的寿命周期成本与产品的功能有关。如图9-2所示，在一定的技术水平下，生产成本与产品的功能呈正比关系，使用成本与产品的功能呈反比关系；图中寿命周期成本(C=C1+C2)呈马鞍形变化，寿命周期成本最小值Cmin所对应的功能水平是从成本方面考虑的最适宜功能水平。（2）价值工程中的“成本”,是指实现功能所支付的全部成本或费用。产品功能与成本的关系图F0F2CF1F3C2C1C3C生产C使用（三）提高价值的途径提高价值的途径：V=F/C1、提高F，又降低C2、F不变，降低C3、C不变，提高F4、F提高较大，C提高少一些5、C降低较大，F降低少一些（四）价值工程的主要特点价值工程的特点（1）以使用者的功能需求为出发点。价值工程出发点的选择应满足使用者对功能的需求。（2）以功能分析为核心、并系统研究功能与成本之间的关系。价值工程对功能进行分析的技术内容特别丰富,既要辨别必要功能和不必要功能、过剩功能和不足功能,又要计算出不同方案的功能量化值；还要考虑功能与其载体的有分有合问题。通过功能与成本进行比较,形成比较价值的概念和量值。由于功能与成本关系的复杂性,必须用系统的观点和方法对其进行深入研究。（3）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，实现所研究对象的必要功能。产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。即通过降低成本来提高价值的活动应贯穿于生产和使用全过程。（4）致力于提高价值的创造性活动。提高功能与成本的比值是一项创造性活动,要有技术创新。提高功能或降低成本，都必须创造出新的功能载体或者创造新的载体加工制造的方法,否则,提高价值只是一句空话。（5）有组织、有计划、有步骤地开展工作。开展价值工程活动的过程涉及各个部门的各方面人员。在他们之间,要沟通思想、交换意见、统一认识、协调行动,要步调一致地开展工作。（6）价值工程活动更侧重于产品的研制与设计阶段。三、价值工程的一般工作程序和原则价值工程的工作过程，实质就是针对所研究对象的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。阶段步骤应回答的问题准备阶段1.对象选择VE的对象是什么?2.组成价值工程小组3.制定工作计划分析阶段4.收集整理信息资料5.功能系统分析该对象的用途是什么?6.功能评价成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新是否有替代方案?新方案的成本是多少?能否满足要求?8.方案评价9.提案编写实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定价值工程的原则1、避免一般化、概念化，要做具体分析2、收集一切有用的费用数据3、使用最佳信息源信息4、打破现有框框，不断创新和提高5、发挥真正的独创性6、找出障碍，克服障碍7、有效地发挥各个领域的专家的作用，扩大专业知识8、对重要的公差换算成费用进行评价9、尽量利用专业化工厂生产的产品10、有效地利用专业化工厂的熟练技术11、尽量利用专业化工厂的生产工艺12、尽量采用可利用的标准13、以“我是否这样花自己的钱？”作为判断标准价值工程的原则四、价值工程的应用价值工程主要可应用于两大方面：一是在工程建设和生产发展方面。如它可应用到对一个工程建设项目或者一项成套技术项目的分析等大的方面,也可以应用于企业生产的每一件产品、每一部件、设备或原材料等小的方面。具体做法包括:工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等。二是在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值的技术经济方法,而且是一项指导决策、提高管理水平的科学方法,体现了现代经营管理的思想,在工程施工和产品生产的组织管理中也可采用这种科学思想和技术。例如,对经营品种的价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方法价值分析、作业组织价值分析等。第二节对象选择及信息资料收集选择VE活动研究对象，可以从以下几个方面来考虑：成本高，对整体成本影响较大的部分；这个部分的成本降低一点，工程成本就能有较大幅度的降低；或者是工程数量大，材料用量多的部分；结构复杂，工序繁多，有可能简化的部分；以及质量差，用户意见多的部分。VE活动能不能收到成效，选择对象是一个关键，只有选准了，才能取得预期的效果。对象选择的过程就是逐步收缩研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程一、对象的选择一是优先考虑企业生产经营上迫切要求改进的主要产品，或是对国计民生有重大影响的项目；二是对企业经济效益影响大的产品(或项目)。（一）对象选择的一般原则具体包括以下几方面：（1）设计方面。选择结构复杂、体大量重、技术性能差、能源消耗高、原材料消耗大或是稀有、贵重的奇缺产品。（2）施工生产方面。选择产量大、工序繁琐、工艺复杂、工艺落后、返修率高、废品率高、质量难于保证的产品。（3）销售方面。选择用户意见大、竞争力差、销售量下降、退货索赔多或市场占有率低的产品。（4）成本方面。选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。（二）对象选择的方法价值工程对象选择的方法有很多，应根据具体情况选择，兼顾定性分析和定量分析，以取得较好的效果。1．经验分析法经验分析法，又称因素分析法，是一种定性分析方法，它是指凭借开展价值工程活动人员的经验和智慧，根据对象选择应考虑的各种因素，选择对象的一种方法。其优点是能综合、全面地考虑问题且简便易行，不需特殊训练，特别是在时间紧迫或信息资料不充分的情况下，利用此法较为方便。缺点是缺乏定量依据，分析质量受工作人员的工作态度和知识经验水平的影响较大。若本方法与其他定量方法相结合使用往往能取得较好效果。2．百分比分析法百分比分析法是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。例如，某厂生产用的动力消耗大大超过同类企业的一般水平。开展价值工程活动时，首先分析各产品动力消耗的比重，见表11-3；然后与各产品的产值比重进行比较，发现A、C两种产品动力消耗比重超过产值比重，遂确定A、C两产品为价值工程活动对象，设法降低其动力消耗和成本。3．产品寿命周期法产品从试制到被淘汰的整个过程称为产品寿命周期。产品一般会经过四个阶段：投产期、成长期、成熟期和衰退期。处在投产期的新产品是价值工程的对象。在设计新产品过程中，应大力进行价值工程活动，使产品有较大的价值，使它一进入市场就能扩大市场份额，取得较高的利润。处于成熟期的产品，如企业决定再增加较少投资，提高它的功能或降低成本和售价，也应选为价值工程对象；或者产品销售额已下降，但还有可能对购买力低的用户打开销路，这样的产品也应选为价值工程的对象。对象选择方法将各分项工程按其成本比重大小顺序排列，将全体对象分为A、B、C三类：零件种类零件数量n(%)零件成本C(%)研究对象的选择A少10%-20%高70％-80％重点对象B其余其余一般对象C多70％-80％低10%-20%不作为对象4、ABC分析法在价值工程中，这种方法的基本思路是：首先把一个产品的各种零部件（或企业的各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，绘成成本累积分配图，如图9-3所示。然后将占总成本70％左右而占总数10％左右的零部件划分为A类；将占总成本10％左右