赤峰市电信分公司市场竞争战略研究

北京邮电大学硕士学位论文赤峰市电信分公司市场竞争战略研究姓名：李丹申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：苑春荟20090218赤峰市电信分公司市场竞争战略研究作者：李丹学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文姜勇企业战略转型过程中的行业选择研究2007企业赖以生存的环境瞬息万变，企业必须根据自身的实际情况，及时调整战略，适时转型。企业转型通常是指从原有产业转移到新的产业，或从原有市场或产品领域转移到新的市场或产品领域，转型的目的是保证企业的持续发展，或寻找新的利润增长空间求得生存。从20世纪60年代到80年代，企业外部环境被一直认为是企业选择战略的基本决定因素，由此形成的产业组织模型解释了外部环境对企业战略行动的决定性影响，强调了企业战略的关键在于选择在有吸引力的产业中经营，认为企业的高额利润是由外部环境特征决定的。因此，企业战略选择的关键在于产业环境分析后恰当的产业定位。换言之，企业转型能否成功在于恰当选择和定位于合适的、具有高额利润潜力的产业，即外部环境因素起着决定性的作用。企业所进行的行业选择应在准确分析行业吸引力的同时，适时地进入，从而提高自身的竞争力。本论文在详尽论述企业战略转型内涵的同时，阐述了企业战略转型的机制问题，研究了战略转型环境，战略转型的决策，战略转型的方向的识别，和战略转型的选择。参照行业吸引力和企业竞争力的影响因素，分别建立了行业吸引力以及企业竞争力的指标体系。在定性分析与定量分析的基础上，运用层次分析法建立了行业选择模型，通过相关数据计算进行行业排序，进而提出了行业选择的方法。本论文通过对企业战略转型的研究，重点论述了战略转型的过程。在论述的过程在中结合实际案例，力图站在战略的高度，从实践的角度并结合战略管理理论对战略转型中所选用的转型模式与手段进行了研究。在本文最后一章，就中国粮食集团的国际化战略转型进行了实证研究，对其中粮集团在企业战略转型过程进行行业选择做出细致的分析。2.学位论文黄明大永州移动通信分公司市场竞争战略研究2006没有竞争就没有发展。2002年年底，中国电信再次被拆分为南北两个部分，这标志着我国电信市场正式进入了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国铁通和中国卫通六家企业全面竞争的时代，加之全球电信市场的回暖和3G时代的即将到来，中国电信市场在未来几年将进入竞争日益加剧的全新的发展阶段。在这种背景下，清楚辨析企业的竞争力所在进而制定有效的发展战略已成为我国电信运营商制胜未来国际电信市场的关键。由于移动通信技术的日益发展和成熟，移动通信日益为国民经济和社会发展做出越来越大的贡献，成为国内电信市场竞争的焦点和热点。永州移动通信分公司和中国联通永州分公司是永州移动通信市场的主力军，永州电信分公司借助“小灵通”业务的推出也参与了移动市场的角逐，三强相争，竞争日益激烈。在目前国内移动通信市场需求保持持续增长，电信管制逐步加强，移动通信市场竞争层次逐步提升的环境下，永州移动通信分公司如何适应新的发展形势，研究市场环境和竞争对手，采取切实可行的新的竞争战略，构建和发展自己的核心竞争力，为企业创造持续发展能力，继续保持市场领先地位，已变得越来越急迫。本文的研究分三部分，文章首先介绍了永州移动通信分公司的基本情况，然后对永州移动通信分公司现行竞争战略进行了介绍，深入分析了竞争战略中品牌战略、价格战略、渠道经营战略、客户服务战略，指出了在新形势下这些战略存在的问题。在第三章，通过分析永州移动通信分公司内外部环境状况，并运用PEST法和SWOT分析法，剖析了永州移动通信分公司与竞争对手之间的优劣势，指出了永州移动通信分公司所面临的市场机会和威胁。据此，本文不失时机的提出在新的发展环境下，永州移动通信分公司（本文以后简称“永州移动公司”）为了确保市场的领先地位，继续引领永州的移动通信发展，必须对现行的竞争战略进行调整，并提出了调整措施。最后指出，为了顺应发展的潮流，同时必须实施战略转型，即从传统的电信运营商向综合信息服务商转型。3.学位论文杨欣山东联通竞争战略研究2005山东联通是山东省内电信行业唯一一家电信全业务运营商，主营移动通信业务，并经营以UNIONE总品牌下的各项综合业务，同时具有GSM和CDMA两张移动通信网络。在2004年“超越战略”五大战役中，山东联通取得了优异的成绩，成为中国联通的一面旗帜。2005年，随着公司步入成熟期，增加收益成为企业最重要的目标。因此，山东联通按照总部关于战略转型的部署，积极实施“专业化运作，精细化管理”，努力完成由规模数量型向规模效益型的转变。在这样新的环境下，就必须研究好市场竞争战略，以实现企业发展目标。本文将针对转型期公司存在的困难，提出战略方案，对公司发展具有一定的借鉴意义。本文主要应用了“PEST”、波特五力模型、“SWOT”等分析方法，从宏观和行业环境等方面，对公司外部环境进行分析；从企业素质、资源、能力和管理等方面，对公司的内部环境进行分析。最后，提出了适合公司转型期的竞争战略——实行以差异化、低成本的竞争战略。本文的创新之处则在于，充分结合公司具体情况，对两种战略相互间如何融合进行了重点研究。以差异化辅以低成本战略为依据，提出公司价值链如何进行改造；分析了执行差异化、低成本战略的内部框架保障，以使战略能够真正贯彻落实。为了印证竞争战略的正确性，本文引用了两个案例分别从业务推广和渠道建设方面进行了剖析。经过深入研究，得出四个重要结论：其一是采用相互补充融合差异化、低成本战略；其二是在竞争中如何发挥公司优势，避开竞争对手的“标杆”领导地位，以更加隐蔽的手段，创造以客户为中心的营销及服务体系：主要包括多元化联盟战略、集团客户开发队伍、两网业务互补、避开正面交锋、以打促谈等。其三是项目管理机制融入到市场营销中，提高效率、降低成本，以得到显著的规模经营效果；其四是具备差异化、低成本的业务和能力，并不一定能够在市场中获得相应的优势，必须将价值链中的各项活动有机地组织起来，通过战略实施取得。4.期刊论文周善乔.ZhouShanqiao论中国企业战略转型-江海学刊2006,(5)面对经济全球化浪潮,世界著名跨国公司纷纷进行了一系列的战略调整,这种调整全面提升了跨国公司战略管理的地位,使跨国公司进入了一个新的战略转型期.我国企业必须用战略性的思维,紧紧抓住跨国公司战略调整这一契机,对原来的战略逻辑和框架进行相应变革,重新制定企业战略,实现产业战略、经营战略、技术战略、品牌战略、市场战略、竞争战略等的转型,以在新一轮竞争中取得优势地位.5.学位论文龙飞成都奥晶公司战略转型方案制定与实施探讨2007作为我国国民经济的主要支柱力量，大型国有企业发展战略的制定及实施是一个十分重要的课题。进入2l世纪以来，全球经济一体化的趋势也对我国国有企业原有的发展战略带来极大的冲击，面对市场的不断变化和激烈竞争，作为大型国有企业的成都奥晶公司(下简称奥晶公司)，怎样才能迅速发展成为一个具有综合国际竞争力的光电企业，是奥晶公司实现可持续发展的关键问题。针对奥晶公司从传统的光学制造领域向新兴的光电信息集成领域的战略转型，本文运用企业战略管理和竞争战略的相关理论知识，深入分析该企业的现状、外部战略环境、内部资源与能力，在此基础上提出奥晶公司战略转型相应的发展战略和竞争战略，并提出战略转型的具体实施方案。本文共分为五部分：前言，主要介绍本文研究的背景和意义，研究的方法和思路、论文总体框架。第一章，介绍本文运用的相关战略管理的理论知识。第二章，简要介绍本文研究的目标公司一奥晶公司，运用波特五种力量矩阵等分析方法，对奥晶公司发展的内、外部环境进行分析，并提出进行战略转型选择的方案。第三章，对奥晶公司战略转型的方案选择进行分析，首先提出奥晶公司的战略目标，并在此基础上提出该公司应当选择成本领先与差异化相结合的竞争战略，然后根据奥晶公司的资源现状及战略转型目标提出了应当采取水平一体化的资源整合战略。第四章，提出奥晶公司战略转型的方案，介绍了该公司战略转型的实施阶段，详细论述了战略转型的相关配套策略(如人力资源策略、产品研发策略、市场开拓策略、企业文化策略)，并对该公司如何控制战略转型的风险进行了介绍。本文的主要创新点在于：系统地运用战略管理的理论和方法对奥晶公司进行了详细分析，独立提出了该企业应当采取成本领先和差异化相结合的竞争战略和水平一体化的资源整合战略。本论文尝试对我国国有光学企业的战略转型进行研究，在研究过程中以理论方法结合实践经验，坚持发展创新和务实求真的观点，本文的研究成果仅仅是对奥晶公司战略转型的初步探讨，还有待实践的进一步检验，并且在该公司的战略转型实践中进一步得到修改、丰富和完善。6.学位论文王爱中欧麦公司战略转型研究2007本文是作者对所在单位——欧麦(保定)麦芽有限公司自2002年以来实施差异化战略转型的过程和结果的追述。文中详细描述了差异化竞争战略提出的背景和意义，在深入分析企业当时所处的外部环境和内部条件的基础上，全面总结了差异化竞争战略的实施要点和保障措施，对战略执行过程中根据实际情况进行的调整和深化的理由进行了详细的论证，客观地评价了实施差异化竞争战略的经营绩效，对于行业竞争出现的新变化和发展趋势作者也进行了展望，从而提出了保持企业的持续竞争力的相应对策。7.学位论文杨振企业战略转型初步研究2004根据学术界的一般观点,企业战略管理理论的发展可以大致分为四个阶段:古典战略理论阶段,波特竞争战略理论阶段,资源基础理论/能力基础理论阶段和目前的动态环境下的战略理论阶段.该文认为战略转型是企业获得和保持竞争优势的一种竞争战略,从理论上属于动态环境下的战略理论.企业实施战略转型,可以分为内外两个原因.外部原因包括宏观经济环境变化、产业结构调整和市场竞争日趋激烈三个方面.内部原因主要有获取竞争优势和企业发展的需要两个方面.企业战略转型是企业适应外部环境变化,改善竞争地位,获得竞争优势,维持企业持续发展的重要手段.具体的表现形式主要有两种,一种是在保持原有业务的基础上拓展相关业务或不同业务,开展多元化经营;另一种是放弃原来的业务进入一个全新的产业中,实现企业的脱胎换骨.企业战略转型有四个关键要素,分别是企业家、资源、产业和实施.企业家的忧患意识、远见卓识和决心毅力是战略转型的前提条件;企业拥有核心资源的质量和剩余资源的数量是战略转型的基础;企业对产业发展趋势的判断决定了战略转型的方向;有效的实施是战略转型成功的保障.企业战略转型的实施包括时机选择、建立愿景、资源整合、培育核心能力四个环节.战略转型的时机可以分为两大类,即非危机状态下的转型和危机状态下的转型.新的愿景的建立则是统一企业全体成员的认识,明确公司转型的方向,激励员工士气的重要环节.战略转型另一个很重要的环节就是企业资源在原有业务和新业务之间的整合,既要保证新业务获得快速发展所需要的资源又不能使公司的整体业务出现大起大落.战略转型实施的最后一个环节是培育新的核心能力.战略转型的目的是在新的产业中获得竞争优势,而核心能力是竞争优势的根本保证.该文提出了培育核心能力的三个步骤:组织学习、技术创新和战略联盟.文章最后通过世界芯片巨头英特尔和中国计算机行业龙头联想战略转型案例的比较研究对文章中提出的观点进行了实证分析.8.期刊论文刘小平.文秋景金融危机下出口型中小企业的战略转型思考-经济研究导刊2010,(15)由美国次贷危机引起的全球金融危机,使中国出口型中小企业所处的国内外环境发生了重大的变化,其生存和发展面临着严峻的考验.为适应世界经济环境的复杂性和动态性变化,出口型中小企业必须调整自己的发展方向,实施出口市场多元化和国内市场扩大化战略、产品创新和品牌营销等竞争战略、价值链截取和资源外取相结合等经营战略,以寻求新的发展和突破,成功渡过金融危机.9.学位论文陈勇云马厂转型时期民用飞机零部件转包生产发展战略思考2007作为当今世界高科技产业集中体现的航空产品，已成为代表一个国家航空产业整体实力的重要标志。随着9．11事件后全球航空运输业市场的复苏，作为航空产品重要组成部份的民机产业日益成为