希尔顿说，一块铁板的价值是五美元，若做成马蹄掌是15美元，做

哥本哈根会议所折射出的问题：要想解决全球变暖的问题，需要每个人共同付出努力，也需要各国家承担起相应的责任，协作配合。从宏观方面来说，各国家应相互支持，合作双赢，抛弃只顾本国利益的自私做法。国家应发展低碳经济，使用绿色能源，建设节约型社会。从微观来说，每个人都有责任为后代留下美好的生存环境，从我做起，生活中做到节俭节约。小聪明与大智慧：希尔顿说，一块铁板的价值是五美元，若做成马蹄掌是15美元，做成针的话是50美元，如做成精美手表的表针的话价值会达到200美元。希尔顿的话告诉我们，世界上最有价值的东西是知识和智慧，而且要把知识和智慧用在干正当的事业上，而不要用在耍小聪明上面。这是值得我们深思的。福特汽车公司的一台电机发生故障，在束手无策时请来了斯坦门茨。他在电机旁听了三天，经过大量计算后，用粉笔在电机外壳上划了一条线，说从这里打开，把里面的线圈减少16圈。工人们一试果然电机运转如初。公司给他酬金时，他索要1万美金。福特认为划一条线一万美元未免漫天要价，斯坦门茨说：“用粉笔划一条线一美元，知道在哪里划值9999美元。”福特认为言之有理付他一万美元，而且非常欣赏他的才干。在这里我们认识到了知识的力量和价值，看到了智慧的光芒与效果。王蒙在“美国人傻吗”中说：“在美国许多中国人告诉我美国人最傻了。比如有些美国商店规定买一件商品按原价，第二件5折优惠，于是有些中国人便买了第一件买第二件，各开一张收据，然后将第一件退掉，从而达到以5折优惠买一件的目的。你说，美国人傻吗？”王蒙的意思是，真正缺心眼的不是美国人，而是那些想方设法耍小聪明、赚小便宜的人，因为这种人永远成不了大器，干不成大事。将知识和智慧用在耍小聪明上，会受到人们的鄙视和唾弃，而用在成就伟大事业上，则会受到人们的尊敬和赞美。郭永怀是对中国核弹氢弹和卫星试验做出重要贡献的科学家之一。1968年12月5日凌晨，他乘坐的飞机不幸失火坠毁。当人们找到他时，发现他与警卫员仅仅抱在一起，烧焦的两具尸体之间是完好无损的装有珍贵资料的公文包。在飞机坠毁的煞那间，身处火海的郭永怀如何能让这个公文包完好无损？无疑是个尖锐而重大的难题。郭永怀给我们的答案不仅透射出知识力量与智慧的光芒，而且闪耀着无私的奉献精神和高尚的人格魅力。我们曾经有一批像郭永怀那样的科学家，当今仍需要有更多这样的科学家。他们是中华民族的脊梁，是热爱知识正确运用知识的楷模，是大智大勇的化身。竞争与合作：龟和兔子赛跑，在陆地时兔子带着乌龟，而在河里是，乌龟载着兔子游过去，结果他们以最快的速度到达终点。乌龟和兔子的竞争，从追求单方面获胜走向优势互补，合作双赢，这种良性竞争模式是企业之间，人与人之间进行竞争的理想模式。挣钱的“挣”是个提手旁，加上竞争的“争”字，就是企业要生存，要挣下一份产业，就必须同市场去竞争。赚钱的“赚”字个贝字旁加上兼并的“兼”。贝就是货币，企业要发展壮大就必须融资，兼并和资产重组。“挣”和“兼”表明，企业的生存和发展，既离不开竞争，也离不开合作。在激烈竞争的时代要把企业做大，不能只凭单打独斗，要靠企业兼并来优势互补，发挥资产互补及人才互补的优势。这样才能把企业做大做强。其实，即使在只有一方获胜的体育竞赛中，竞争也同样离不开合作。乒乓运动员乔红出道后一直位居世界第一，随着邓亚萍出现，她一直屈居世界第二，常有人替她惋惜：如果没邓亚萍，这几年的世界冠军不就是你了？乔红笑着说：“若不是她，我也不会天天感到有压力，拼命提高技术，水平比今天肯定要差得多。”竞争中的合作，合作中的竞争，是她们相映成辉，共同提高了技术水平。不是你吃掉我，就是我吃掉你，这是最不讲合作的竞争。战国策有个故事说河蚌张开蚌壳晒太阳，鹬鸟啄食蚌肉被夹住嘴，双方不肯相让而被渔夫捡到了鱼篓里。这种你死我活的竞争是不可取的。无论是面对敌人还是经营企业，要站得高，看得远，在竞争中要谋求双方的最大利益，也就是双赢的结果。企业兼并、资产重组是双赢，乔红和邓亚萍在乒坛的竞争也是双赢。让我们以双赢为目标，展开合作竞争，摒弃那种你死我活的恶性竞争。团队合作与各行其是：一群牦牛在河边饮水，发现有狼群逼近，牦牛四散逃窜，被狼群攻击死伤惨重。另一群牦牛在发现狼群后，共同围在一起朝狼步步逼近，狼群看到牦牛的阵势退缩了。牦牛与狼的故事告诉我们，牦牛们依靠团结的力量，成功战胜危机化险为夷。相反，如果各行其是单打独斗，有的牦牛就会被吃掉。同样道理。人类的生存也必须依靠团队合作，这是毋庸置疑的。问题是，我们怎样才能团结起来。形成一个坚强而有力的团队。要形成一个坚强而有力的团队，必须有无私奉献的精神。有三只老鼠偷油，一只咬着另一只的尾巴，轮流到缸底喝油。第一只老鼠想，自己要喝个痛快，第二只想不如把第一只放了自己挑下去喝个痛快。第三只想如果等他俩喝完了，哪有我的份，不如放开他们，自己喝个够。结果三支老鼠跳到缸底，脚也滑缸也深，再也逃不出了。可见自私自利各行其是，是破坏团队合作的重要因素。一个坚强有力的团队，不仅要有无私奉献的精神，还要有舍生忘死的牺牲精神。秋日的一天，一片草丛突然起火向一个丘陵蔓延，无数蚂蚁被熊熊大火包围，似乎除了葬身火海无路可逃。就在这时出人意料的事情出现了，蚂蚁们迅速聚拢，抱成一团，滚成一个蚁球冲进火海。烈火将外层的蚂蚁烧得噼啪作响，然而蚁球越滚越快，终于穿过火海，使大多数蚂蚁绝处逢生。一个民族要想变得强大，就必须具有团队精神；一个民族要想变得伟大，就必须具有奉献和牺牲精神。为了唤醒沉睡的民族，谭嗣同慷慨赴义；为了民族的解放，董存瑞舍身炸碉堡；为了民族的强大，“两弹一星”的功勋王淦昌、邓稼先、郭永怀等甘做无名英雄，将毕生献给了科学事业。正是因为这些无私奉献和舍生忘死的人，才是我们的民族变得强盛而伟大。根植民族，放眼人类，我们面临着能源短缺，环境恶化，恐怖袭击，金融风暴等重大的危机和挑战，要想战胜不断出现的危机，就必须使全世界各族人民团结起来，发挥团队合作的精神，抛弃各行其是的做法。敬业与乐业精神：交司机黄志金在上班时心脏病突发。临终前他做了三件事，将车平稳停在路边；打开车门让乘客下车；将车熄灭。确保了乘客的生命安全后，他永远离开了人世。黄志金在平凡的工作岗位上为他人的人生画上了尽职尽责的句号。这是一个完美的句号，从中透露出他忠实和热爱自己职业的敬业精神。孔子说：“饱食终日，无所用心，难矣哉！”而对吃饱了饭而不用心做事的无业游民，圣人见了都要犯难。人生不但要有业，而且要有敬业精神。朱熹说：“主一无适便是敬”，凡做一件事，便忠实于这件事，心无旁骛，便是敬；忠实无二从心中发出来，热爱这件事，便是敬；如果黄志金没有这种敬业精神，缺少对职业的忠实和热爱，就不能给他的人生画上完美的句号。忠实和热爱自己职业的人是值得敬佩的。有一天，动物学家施密特独自在实验室观察一条南美洲毒蛇。醒来的毒蛇突然咬伤了他的手指。虽然处理了伤口，但这位科学家知道自己即将死亡，便平静地坐下记录自己临死前的症状：体温升高；胃剧痛；鼻子嘴开始流血；记录的最后一句话是：疼痛消失了，我想我开始脑充血了。这位勇敢地科学家在死前给人们留下了一片珍贵的资料。具有敬业精神的人之所以值得敬佩，是因为他们对职业和责任的关注超过了对生命的关注。敬业精神不仅能让人很好的履行职责，还能给人带来快乐。孔子说：好之者不如乐知者。“废寝忘食，乐以忘忧。这说明，事业中的快乐才是真正的快乐。尼克泰勒自幼四肢残疾，手臂无法像别人一样发球。他想也许我可以用脚试试，又一次偶然击中网球。于是他每天练习，终于成为了美网著名运动员。泰勒拥有了美网公开赛、英国公开赛等众多冠军。在北京残奥会上，他与戴维一起获得双打冠军。泰勒阳光而乐观，他说：“我不是网球天才，但我热爱网球，这项运动已成为我生命的全部。”由此可见，敬业不只是很好地履行职责，为他人做贡献，同时也是在敬自己，使自己的人生充满意义和快乐。决策的现实性和风险性：迪士尼进军欧洲市场的决策中，有关选址的决策对现实性考虑不够，忽视了巴黎潮湿天气对运营的影响；有关本土化服务的选择上有些匆忙，草率削弱了美国式服务特色。在进行决策时，如果对现实性把握不好，就很有可能增大决策的风险性。巴黎的杂志曾刊登一个竞答题：如果卢浮宫起火，在紧急情况下你会选择救哪件艺术珍品？一位年轻画家的答案被认为是最好的：选择离门最近的。这一事例说明：行动的现实性和可行性是进行选择和决策的重要依据。决策的现实性越小，它的风险性可能就越大。有一只小老鼠向小燕子请教飞行。燕子说：“只要天天练，总能飞好的。”小老鼠刻苦练习，甚至站到高墙上跳跃，结果跌伤了腿。它气愤的骂燕子：“骗子！”燕子笑道：“你没有翅膀怎么会飞呢？你不是会打洞吗？”小老鼠的选择根本不切实际，所承担的风险是不可能学会飞，还可能损害自己的生命。决策的现实性越大，它的风险性可能就越小。但是，决策的现实性并不意味着不承担任何风险，也不意味着现实性越大越好。有两粒种子躺在土里。一粒种子破土而出；另一粒怕向下扎会碰到岩石而受伤，又怕向上长会损伤到茎，于是甘心待在土里不料却被一只母鸡吃掉了。决策的现实性固然重要，但我们不能被风险困住手脚。像那粒固步自封的种子一样，好的决策必须承担一定风险。迪士尼的选择决策，对现实因素考虑不够；而本土化的服务决策又过多的受现实化影响拖累。由此看来，在进行决策时在充分考虑现实因素的基础上，如何把握好现实性和风险性之间的辩证关系，做到恰如其分，这可能是迪士尼的两次决策留给我们最重要的教训和启示。创新与效率：人到寺庙卖梳子，大家讥笑他说和尚都没有头发怎么会买梳子。后来有人出主意把梳子叫做“积善梳”，买梳子的钱款算是行善积德并把买者的名字刻在梳子上，结果梳子抢售一空。积善梳的故事告诉我们：“销售创新是创造市场的有效途径。”其实，就企业管理来说，不仅要有销售创新，而且要有技术创新、机制创新和制度创新，这些都是创造效率的有效途径。日本科技人员为了解决西瓜大小不一不便于包装和运输的问题，经过研制培养出方形西瓜，大受消费者欢迎。这是科技创新在创造效率上的体现。海尔以“斜坡球上”的管理体制，来激励员工“日事日毕，日事日高”，也就是今天的事今天做好，而且今天要比昨天做的好一些。这种做法不仅提高了员工的工作效率，而且创造了一大批不断超越自我的优秀员工及管理者。这是机制创新在创造效率上的体现。关于制度创新带来的效率，最让人折服的恐怕是邓小平先生开创的“改革开放”和“一国两制”所产生的巨大效应。“改革开放”无疑是社会制度方面的创新和重大突破，它不仅解决了十几亿人的吃饭问题，还让我们的国家跟上了世界发展的脚步。“一国两制”是国家制度方面的创举，它既达到了维护国家主权和领土完整的目标，又满足了保持繁荣稳定和振兴国民经济的需要。知识经济时代是一个追求效率的年代，也是一个知识更新、技术更新、管理方法更新最快的时代。若要跟上时代步伐，在各方面创造出高效率，就必须发挥我们的聪明才智，挖掘创新潜力，走创新之路。诚信为本以义取利：见利思义，以义取利既是做人的行为规范，也是做事的道德标准。不论是经商还是做人，如果丧失了诚信之本，见利忘义，就可能会导致灾难性的后果。对比优秀的民族企业，同仁堂历代继承者坚持把行医卖药当做济世养生效力社会的崇高事业来做。孟子说：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”时代有变，道却不变，让我们共同坚守诚信为本，见利思义自律自强的经营之道。（09年一月MBA联考材料：三鹿奶粉事件）