连锁业竞争战略的研究

连锁业竞争战略的研究作者：王向梅学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(9条)1.学位论文江南海天兽药连锁有限公司发展战略研究2009连锁经营企业在20世纪初期从欧美国家开始发展，经历100多年的发展，目前已成为分布于全球许多国家的全球化企业。它们不但对全球服务零售业，也对许多发达国家和发展中国家的整体经济、社会文化、人民生活产生深远的影响。中国动物药品行业历经了从无到有、从小到大、从不规范到逐渐规范的过程。目前，随着动物药品销售行业《药品经营质量管理规范》的强制实施，动物药品连锁企业将是动物药品销售行业的发展趋势。本文对海天兽药连锁发展战略进行了研究，以连锁业竞争战略的基本理论作为整篇论文的理论基础，在分析兽药市场发展前景和海天兽药连锁内部经营环境的基础上，对海天兽药连锁的发展态势进行SWOT分析，指出企业的优势与劣势，机会与威胁。结合海天兽药连锁发展的实际，以此构建海天兽药连锁经营的发展战略，即采用纵向一体化战略作为公司未来5年的主要发展战略。论文从组织机构的设置，企业文化的建设，企业核心竞争力的凸显，以及企业物流体系的构建较为详细地制定了海天兽药连锁发展战略的保障措施。本文的创新点在于将动物药品行业进行全面的连锁分析，运用“中国远程兽医网”项目的建设，来巩固海天兽药连锁的发展，为提升企业的核心竞争力打下坚实的基础。2.学位论文马殿忠我国特许经营企业核心竞争力构建问题研究2006核心竞争力是企业获取竞争优势的根源。企业的生存和持久发展有赖于企业在长期的经营和管理活动中形成的核心竞争力。核心竞争力理论形成至今，己成为企业解决生存与发展深层次问题的主流方法。中国要发展强大，首先中国企业要发展强大，即企业要有竞争力，尽管中国企业已进入世界500强，但核心竞争力的缺乏使我国企业在全球竞争中仍难取得优势。研究如何提高企业核心竞争力，从未像今天这样显得如此重要，理论和实践表明，建立和培育核心竞争力是提高企业竞争力的关键。近代连锁经营产生于1859年的美国，至今已有140多年的历史。连锁经营掀起了零售业的第三次革命。它是一种新兴的经营方式和经营理念，具有旺盛的生命力，前景广阔。特许经营作为连锁经营的一种形式在国外发展比较成熟，国外有实力的企业纷纷抢滩中国市场，面对群雄逐鹿，中国的特许经营企业还在襁褓中苦苦挣扎。面对强大的竞争对手，中国的特许经营企业如何自强?如何才能在广阔的零售市场找到自己的发展空间?这是一个现实的问题，也是一个棘手的问题。特许经营经营企业既有一般企业的共性，还有自己的独特个性，特许经营企业有自己的生存法则和规律，这不是一两个方面决定的，而是企业的综合实力决定的，这种综合实力称之为核心竞争力。特许经营企业间的竞争是各自核心竞争力的较量。中国的特许经营企业要自强，需苦练内功，打造核心竞争力。本文本着提出问题、分析问题、解决问题的思路进行阐述。在第二章里着重介绍了规模经济理论、分工理论、交易费用理论，目的是为了从理论上阐述特许经营这一经营方式的优势。第三章对特许经营在中国发展的现状及与发达国家之间的差距做了分析，产生差距的原因是多方面的，有客观的也有企业自身的，但我们可以将产生问题的原因归结为企业核心竞争力的缺位。在随后的章节里核心的思路就是努力提高我国特许经营企业的核心竞争力，从第四章如何识别特许经营企业的核心竞争力入手，随后在第五章里面建立一个特许经营企业的核心竞争力的评价指标体系，用量化的指标来衡量企业的核心竞争力，目的是为了能用数据更直观的反映出企业核心竞争力的提升。在最后的第六章里对提升企业的核心竞争力的一般途径做了分析，对我国如何提高特许经营经营企业的核心竞争力提出了一些设想和建议：特许经营企业应正确选择竞争战略；强化连锁经营的供货和管理系统；提升连锁经营企业的技术含量。3.期刊论文周丹.吴晓伟.徐福缘.ZhouDan.WuXiaowei.XuFuyuan连锁经营企业合作竞争情报研究-图书情报工作2009,53(2)连锁经营是当今商业领域中最活跃和最具潜力的经营方式.在总结和分析连锁经营企业合作竞争现状的基础上,论述合作竞争情报在连锁经营企业合作竞争战略中的必然性.其次,结合价值网络模型,提出两种连锁经营企业合作竞争情报模式.最后,详细论述连锁经营企业合作竞争情报的具体实施方案和保障机制,以确保其正常开展和有效运作.4.学位论文初晓峰我国零售企业连锁经营模式研究2005通过对零售连锁经营宏观环境及行业的分析可以发现,国内零售连锁企业面临着严峻的形势:缺少有效的政策扶持、面临人才的不断流失、外资企业先进经营理念的冲击.可以断定,外资企业必然要大规模扩张.论文共分为四个部分.第一部分为零售业及连锁经营的概念及发展史;第二部分对中国零售业及连锁经营现状进行了分析;第三部分对国内零售企业连锁经营宏观环境及行业进行了分析;第四部分是本文的重点,笔者在对沃尔玛和物美两个零售集团案例剖析的基础上,从八个方面着重探讨了我国零售连锁企业的竞争战略,提出了相应的建议.5.学位论文曹磊基于核心竞争力的家润多发展战略研究2006核心竞争力的功效已经越来越得到企业界和理论界的认同，并在实践中发挥着越来越重要的作用。核心竞争力是企业真正具有摧毁能力的制胜武器。中国已经加入WTO，国内外两个市场接轨，经济全球化浪潮的冲击，情况多变，竞争十分激烈。优胜劣汰，适者生存。在这种情况下，中国连锁经营企业只有培育自己的核心竞争力，方能得以成长和壮大。连锁经营企业如何培育自己的核心竞争力?作为刚刚起步的家润多应该如何基于核心竞争力进行战略选择?本文以理论和实践相结合的方式，从讨论企业核心竞争力的性质、功能、作用入手，着重研究了核心竞争力的核心竞争力理论产生的背景，概念、特点以及竞争力与核心竞争力之间的关系，概括了连锁经营的概念和特征、原则和形式以及连锁经营所具有的各种经营优势；利用定性与定量相结合，对连锁经营企业的核心竞争力进行了识别；提出了我国连锁经营企业核心竞争力的构建策略。论文还结合案例实证研究，结合家润多的具体情况，提出了家润多基于核心竞争力的市场竞争战略选择，其中包括错位竞争战略、成本领先战略、强化支持系统、提升企业技术含量、加强人才培训和重视开发农村市场等六个方面。6.学位论文王政WX电器成都分公司的发展战略研究2005最近几年，在外资全面进入之前，家电连锁经营企业正在进行跨地区资本扩张，抢占市场份额。在这个过程中，一批强势企业通过产权并购组建成超级流通企业集团，家电零售业的市场集中度不断提高。在这样的背景下，一些区域性的家电连锁企业，为了占领更多的市场份额，与大型家电零售企业进行抗衡，也主动出击进行全国扩张。这些后起的区域家电连锁企业，要想在全国市场与行业的领先者展开竞争，追赶甚至超越领先者，其在区域市场的发展是关键。因此，当家电连锁企业拓展到一个新的区域，在面临市场先入者和全新的环境时，如何根据自身的条件和外部的环境，制定有效的战略，建立区域优势，是尤为重要的。本文就是以WX电器成都分公司为研究对象，对其在进入四川市场时应该采取的竞争战略进行了研究。本文首先介绍了家电连锁业的发展现状和WX电器的发展状况，随后用PEST分析法，分析了家电连锁业所面临的社会环境，讨论了政治、经济、社会和技术环境对企业组织的影响。然后，运用五力模型对WX电器成都分公司的行业竞争环境从替代品、供应商、潜在进入者、现在竞争者和顾客五个维度进行了分析。在此基础之上，本文又讨论了公司的内部环境，进而运用SWOT分析工具总结出WX电器成都分公司所具有的优势与劣势以及面临的机遇和挑战。通过以上的分析研究，本文提出了WX电器成都分公司的定位，确定了WX电器成都分公司应该采取成本领先战略，同时结合其实际情况提出了战略的实施措施。7.学位论文常永奇扬奇电子发展战略研究2008本文是对大连扬奇电子有限公司发展战略的一次试探性研究，在对深入实际调查得到的大量资料进行分析和整理的基础上，采用理论联系实际的方法，综合运用战略管理的相关理论，提出大连扬奇电子有限公司的发展战略，以及为保证战略顺利实现所采取的一系列措施。本文首先介绍公司的内外部情况的介绍，并进行了优势、劣势分析，通过SWOT分析确立战略组合，经过SWOT矩阵的综合分析，明确扬奇电子的发展战略的战略选择。并提出对现有资源进行整合，通过对厂商配合策略、渠道策略、市场营销策略、人力资源策略、财务运营策略的调整，确立了公司的发展战略实施方案。同时为了能在激烈的市场竞争中保证公司发展战略的有效实施，制定了响应的相关保障和措施，必须进行组织结构的调整、企业文化调整、连锁布局调整、强化ERP管理、完善激励机制和优化培训体系，控制战略风险，保障战略顺利实施。本文将多元化发展和竞争战略理论运用于企业的战略实践论述中，通过对IT连锁经营企业的现状和未来发展分析，得出了适应这一类型企业的发展战略，希望这些战略对扬奇电子的战略转移和战略规划具有一定的参考价值。8.学位论文刘培标三联家电公司供应链管理研究2004本文以三联家电公司为例论证实施供应链管理对提高流通企业竞争力的巨大作用.三联家电公司是目前国内流通领域最大的家电连锁经营企业.在近几年的发展中,公司适应竞争的需要积极实施供应链管理,有效地提高了公司的竞争力,使公司获得了快速、健康的发展.在实施供应链管理的过程中,三联家电充分发挥信息技术的作用,逐步建立起POS系统、ERP系统、物流管理系统、分销管理系统、SHOP365、CRM信息系统等一系列信息系统,大大提高了供应链的竞争力.除此之外,在其主要业务活动中也采取了许多措施来优化供应链.通过本文的分析,希望中国本土流通企业认真研究供应链管理的思想和方法,积极实施供应链管理,迅速提高中国流通企业的竞争力,打造出中国的沃尔玛、家乐福.本文共分四部分,第一部分是供应链管理概述,主要介绍了供应链的定义、类型、供应链的四个流程、衡量其竞争力的基本因素,供应链管理的概念、核心思想、目标、方法、四大驱动要素、供应链失调及牛鞭效应.第二部分论述了实施供应链管理是提高中国流通业竞争力的关键,实施供应链管理是中国流通业适应世界经济发展潮流,应对全球竞争提高自身竞争力的重要手段.第三部分是三联家电及其在供应链管理方面的有益实践,主要介绍三联家电的发展过程和成就、供应链战略与竞争战略的匹配、在采购、物流和销售三大业务活动中采取的优化供应链的措施及作用.第四部分是三联家电供应链管理的不足及对策,主要提出了三条改善供应链管理的措施:科学管理供应商、开发自由品牌和改变市场开发的策略.9.学位论文王金才黑龙江省图书音像发行集团战略管理研究2001论文第一部分描述性介绍了发行集团的概况;第二部分阐述了中国图书发行业的竞争情况和行业环境的变化;第三部分分析了发行集团内部资源状况;在内外部条件分析的基础上，第四部分制定了发行集团向跨所有制、跨行业、地区性的连锁经营企业集团发展的内涵发展型战略和最优成本竞争战略;第五部分就战略的执行提出了进行公司制改造、开展连锁经营、培植健康的企业文化、实施管理信息系统、调整人才结构等一系列措施.论文侧重应用性，文中对发行集团公司制改造的具体模式、连锁经营的具体步骤、多元化经营的具体方向等的研究成果具有一定的可操作性.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：abe00d91-7dd7-43c5-a660-9e250059d227下载时间：2010年11月5日