形成价值链-从想法到现实

July2005FormingValueChains-MovingFromIdeastoReality形成价值链—从想法到现实PresentationbyJerryBoumaToma&BoumaManagementConsultantsJuly2005July2005HOWDOWEGETTHEREFROMHERE?我们怎样从这里得到那里？Possibilities….可能性July2005THEPHASESOFCHAINDEVELOPMENT链发展的阶段•Phase1:SeekingandSorting阶段1寻求和分类•Phase2:Planning阶段2计划•Phase3:Implementation阶段3执行July2005CHAINDEVELOPMENT链的发展123456Possibilities可能性ideaformation观点形成Priorities优先权Planning计划Pilot初步试验scaleup扩大Stage时期Phases阶段July2005PHASES/STAGES阶段/时期•Phase1:Stage1-Possibilities阶段1时期1-可能性Stage2-IdeaFormation时期2-观点形成Stage3-Priorities时期3-优先权•Phase2:Stage4-Planning阶段2时期4-计划•Phase3:Stage5-ThePilot阶段3时期5-初步试验Stage6-ScalingUp时期6-扩大July2005STAGESANDTHEMANAGEMENTPROCESS时期和管理过程123456Possibilities可能性ideaformation观点形成Priorities优先权Planning计划Pilot初步试验scaleup夸大Stages时期ManagementProcess管理过程privatesector个人部门publicsector公共部门Facilitation简易化projectplanning方案计划projectmanagement方案管理July2005STAGE1:POSSIBILITIES时期1：可能性Keyoutcomes:主要成果1.Asetofpossibilities.一系列可能性2.Aclearqualifiedideaowner.一个清楚地合格的观点拥有者3.Aprocess/plantomoveforward.一个可以前进的过程/计划July2005Step1.1:AssessingthePossibilities步骤1.1评估可能性Musthavethreeessentialelements:必须有三个必要元素–1:Apersonwithapassion!(toimprovetheworkingsofanexistingchain;orbuildanewchain)一个有热情的人！（来改善现有链的运行；或建立一个新的链)–2:Anidea(orideas)一个观点(或很多观点)–3:Aprocesstoenlist/enrollinputfrompotentialchainplayersandtodeterminewhotheeventualchainplayerswillbe一个过程可以从有潜力的链的参与者处征募/招收投入和可以决定谁是最终链的参与者July2005STAGE2:IDEAFORMATION时期2:观点形成Keyoutcomes:主要成果1.Asetofideasofan“idea”thathaspotentialtobenefitallchainmembers.一系列观点中的一个观点可以有潜力是所有链的成员受益2.Aclearconceptdocument.一个概念清楚地文件3.Aninterviewguide.一个面试指导4.Aninterview/input/consultationplan.一个面试者/投入/咨询计划5.Summarydocumentforfuturediscussion.为将来讨论总结文件July2005Step2.1:THEIDEA…步骤2.1:观点Theideaorideas:Whatshoulditlooklike?Mostideaswillfallintooneofthreegeneralcategories:观点或观点们:应该看上去什么样?/大多数观点将归于3个笼统地归类:–AMarketIssuesuchasaneworimprovedmarketopportunitysuchasanewproductoranewmarket/marketingpartner市场问题,例如一个新的或改善的市场机会,例如一个新的产品或一个新的市场/市场伙伴–ASystemsIssuesuchasameasuretoreducesystemcostsand/orimprovetheefficiencyoftheproductflowfromproductiontomarketandviceversa系统问题,例如降低系统费用的措施和/或改善从生产到市场的产品流程的效率,反之亦然–AQualityIssuetoimprovequalityassuranceand/orsomeelementsrelatedtofoodsafety质量问题,改善质量保证和/或一些关于食品安全的原理July2005STAGE3:PRIORITIES时期3:优先权Keyoutcomes:主要成果1.Workshop/forumwithallpotentialchainmembers.研讨会/讨论会包括所有有潜力的链的成员2.Agreementontoppriorities.优先权至上的协议3.Commitmenttocontinuing.承诺连续4.Commitmenttoprovideoraccessresourcesforplanningstage.承诺提供或接近计划时期的资源July2005Step3.1:TheWorkshop:步骤3.1研讨会•Ensurethatdiscussionpaperhasbeencirculatedtoallparties保证讨论论文对所有成员传递•Setlocationformeetingandactivelyrecruitparticipants聚会的地点和活跃的征集参与者•Prepareagenda(independentchairmaybebeneficial)准备议程(独立自主的主席也许有益)•Presentkeyfindings,issues,recommendations现在的主要发现,问题,推荐•Encouragediscussionandfurtherinput鼓励讨论和将来的投入•Identifyoptions,issuespointsforfurtherdiscussion识别选择,将来讨论的问题点•Engageinaprioritysettingprocess-ifnecessary参与优先权选择过程—如果必要•Selectoneortwopriorityareas选择一个或两个优先领域•Agreeonnextsteps:developplanorbail对下面的步骤达成共识:发展计划或保释July2005STAGE4:PLANNING时期4:计划Keyoutcomes:主要成果1.Aclear,focussed,realisticplan.一个清楚地,有焦点的,现实的计划2.Inputandagreementfromallstakeholders(workshoporone-on-one).全体参与者投入和协议(研讨会或一对一的)3.Commitmenttocontinue.承诺继续4.Commitmenttoprovideoraccessresourcestoconductpilot.承诺提供或接近资源来实行初步试验July2005Step4.1:DevelopingthePlan步骤4.1:发展计划•Overview总的看法•Theconcept概念•Objective(s)目标•CriticalPerformanceMeasures评论表现标准•ActivityPlan活动计划•Roleofeachchainplayer每个链成员的作用•Resourcerequirements资源要求•Projectmanagementplan项目管理计划•Financialplan财政计划July2005STAGE5:THEPILOT时期5:初步试验Keyoutcomes:主要成果1.Requireevaluationofresultsvs.objectives.对结果对目标要求评估2.Effectivecommunicationprocess.有效率的交流过程3.RegularSteeringCommitteemeetings.定期的筹划指导委员会会议4.Fullandopenassessmentofresults.全面开放的结果评估July2005ROLEOF“PUBLIC”SECTORSERVICE公众部门服务的作用•FacilitatingPhase1:possibilities,ideaformation,priorities.推动阶段1:可能性,观点形成,优先权•Identify/support/workwith“ideaowner”.识别/支持/与观点形成者工作•ProvidePhase1roadmap.提供阶段1路线图•Assistindevelopmentofconceptdocument.帮助概念文件的发展•Ensureobjectiveandcomprehensiveinputprocess.保证目标和广泛的投入过程•Review/critiquesummarydocument.回顾/批评总结文件•Facilitate“priorities”workshop.推动“优先”研讨会•Oversee“handoff”offplanningprocess.检查计划过程没有July2005ROLEOFPROJECTPLANNER项目计划者的作用•Articulateclearconceptofwhatistobeachieved.明晰清楚地观点,什么是将要达成的•Affirmassumptionsusedinconcept.确定概念中使用的假设•Confirmchainpartnerrolesandinvolvement.确定链合作伙伴的作用和参与•Identifyperformancemeasures.识别表现标准•Facilitatechainmemberinputandcommitment.推动链成员投入和承诺July2005ROLEOFPROJECTMANAGER项目管理者的作用•EstablishroleinrelationtoSteeringCommittee.建立筹划指导委员会的作用•Clarifyreportingstructure.澄清报告结构•Clarifyobjectives.澄清目标•Clarifyperformancemeasures/timeframes.澄清表现标准/时间结构•SetuprequiredWorkingCommittees.建立要求的工作委员会•Ensureresourcesareavailableandaccessible.保证资源是可利用的和可达到的July2005ROLEOFPROJECTMANAGER(CON’T)项目管理者的作用•Maintainregularcommunicationwith:WorkingCommittees,SteeringCommittees,Other.和工作委员会,筹划指导委员会及其他保持定期的交流•Manageactivityschedule.管理活动时间表•Managebudget.管理预算