某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一.某公司高层领导组织机构图二.一句话职务说明:1.CEO(ChiefExecutiveOfficer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手。COO(ChiefOperatingOfficer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官)。CFO(ChiefFinanceOfficer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案)CTO(ChiefTechnlologyOfficer)首席技术官;吃技术饭。CIO(ChiefInformationOfficer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。CGO(ChiefGovernmentOfficer)首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通!2.董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。三.各职务具体岗位职责1.董事长直接上司:董事会主要工作:是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责:(具体工作)(1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实;(2)召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;(3)检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;(4)提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;(5)审查CEO提出的各项发展计划及执行结果;(6)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;(7)签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;(8)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;(9)处理其他由董事会授权的重大事项职位要求:具体情况具体分析。2.首席执行官(CEO)直接上司:董事长主要工作:最大的行政长官,战略一把手。岗位职责:(具体工作)(1)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较少。(2)营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针,还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。(3)把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广,推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品,也包括企业文化、领导班子,等等。职位要求:1.热爱本公司,具有德、勤、能、诚的品格;2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力;3.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作;3.首席运营官(COO)直接上司:董事长(或CEO)主要工作:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责:(具体工作)(1)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;(2)策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;(3)建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;(4)制定公司运营标准并监督实施;(5)制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;(6)制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;(7)完成董事长临时交办的其他任务。职位要求:◆在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验;◆精通项目管理,并有独立实施项目管理操作的成功经验;◆熟悉行业动态及运营发展趋势;◆熟练操作使用办公软件;◆优秀的英语听、说、读、写能力。◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信;◆优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力;◆优秀的统筹、分析、综合、归纳能力;◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。4.首席技术官(CIO)直接上司:董事长(或CEO)主要工作:全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标。岗位职责:(具体工作)(1)参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;(2)组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;(3)管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;(4)及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;(5)领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;(6)主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;(7)研究决策公司技术发展路线,规划公司产品;(8)指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评估;(9)与用户进行技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的与产品技术相关问题;(10)对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;(11)制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。职位要求:◆精通行业内的最新技术方法;◆能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向,对关键技术有自己独到见解;◆有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力;◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法,有扎实的理论基础和技术工作经验。◆有很强的判断、决策、计划与执行能力;◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力;◆高度的工作热情,良好的职业道德。5.分公司总经理直接上司CEO主要工作:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。岗位职责:(具体工作)(1)根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或CEO(2(3(4)审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;(5(6)召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召(7(8)向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划(9(10)推进公司企业文化的建设工作。职位要求:◆◆◆◆◆熟悉企业全面运作,企业经营◆◆◆◆◆◆◆◆◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力。6.分公司副总经理直接上司总经理主要工作:协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。岗位职责:(具体工作)(1)协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;(2)将公司内部管理制度化、规范化;(3)制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;(4)组织、监督公司各项规划和计划的实施;(5)开展企业形象宣传活动;(6)按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;(7)指导公司人才队伍的建设工作;(8)协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;(9)协助总经理推进公司企业文化的建设工作;(10)完成总经理临时下达的任务。职位要求:◆熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;◆熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源;◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆熟练使用办公软件。◆敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力;◆严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;◆良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。