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编号：880770740浅谈如何提升科室执行力——对科级领导职位特征和素质修养的思考201X/X/XX浅谈如何提升科室执行力——对科级领导职位特征和素质修养的思考俗话说一个科长一杆旗、一个科室一段堤。基层科室是行政体制中最基础的一个执行单元，也是海关各项工作承上启下的关键一环；科长作为“兵头将尾”既是执行者、又是带头者，所处位置的重要性不言而喻，因此我们认为提高海关科级单位执行力和科级领导干部的素质修养必然将对海关整体管理产生积极和重要的影响。就目前而言在我们海关各级部门中执行力缺失、执行不到位的情况随处可见。一、执行力方面存在的问题简析有这么一个真实的事件，某关海上缉私科长带领船员于零晨二点押回一条走私油船，第二天早上发现该油船的油品已全部被走私分子倾入海中，导致走私物证缺失，给案件的最后办结带来极大困难。通过这个小案例反映出海关在执行力方面普遍存在的以下几个问题：（一）定位偏差，领导不力。在上述案例中，该科长认为自己的职责就是指挥下属工作，在把油船押回码头后就回家休息，导致工作出现失误。由此可见，科级领导者常犯的错误是只记得自己是科室领导者，却忘了同时也是科室的成员。导致科室内部对立，成为科室执行力的“硬伤”；二是，将自己定位为“运动员”，与前者相反，这类科长工作中“事必躬亲”，忘记了作为科室领导，除了完成工作任务，还有责任当好“教练员”，负有领导、培养下属的责任。这种定位其本质实际上是对下属的不信任，往往短期内看不出对科室执行力造成的影响，但长此以往，对科室成员的成长极为不利，最终还是将影响到科室执行力的提升。（二）“下情”不熟，授权失当。所有的工作最终都必须落[标签:介绍]