里彦发电公司竞争战略分析

山东大学硕士学位论文里彦发电公司竞争战略分析姓名：王洪力申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张雷20030805里彦发电公司竞争战略分析作者：王洪力学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.学位论文朱贤俊FEE电力装备制造有限公司的竞争战略研究2007随着中国加入WTO，经济全球化进程进一步加快，电力体制改革的道路已不可逆转，电力多经企业所处的环境比以往任何时候都要复杂，企业之间的竞争也更加激烈。电力多经企业如何适应市场体制改革的新形势，制定并实施切实可行的竞争战略，在与管理规范的国际跨国公司和实力雄厚的民营企业的竞争中获得优势，这是需要高度重视和积极研讨的重要课题。本文采用理论与实际相结合、定性与定量相结合的研究方法，以FEE公司为例，研究了输电线路铁塔行业所处的宏观环境及其面临的外部机会和威胁，分析了该公司内部资源的优势和劣势，给出了该公司的可以采取的竞争战略。本文分两个部分：第一部分简单介绍了电力多经行业特点及其面临的改革形势，阐明了本文研究的现实意义。这部分研究立足于FEE公司的发展历史及企业现状，通过翔实资料从其“电力多经企业”经营特点和“输电线路铁塔制造业”竞争环境两个侧面剖析了FEE公司所处的行业属性，为竞争战略研究提供了广阔的时代背景和独特的行业特色。第二部分通过对FEE公司外部环境和内部资源的深入调查，在掌握了大量第一手调研数据的基础上，运用EFE、IFE、SFAS、SWOT、QSPM等多种主流的战略分析工具，对FEE公司各种战略要素进行了系统、全面和理性的研究，并建设性地给出了四种可行的战略思路：扩大江苏省内市场份额、竞争全国市场、开发变电构架业务战略，镀锌整合战略。2.学位论文王军汉江集团水电公司的竞争战略研究2005汉江集团水电公司是丹江口汉江集团下属的分公司，承担了汉江集团和丹江口市、郧县、河南淅川直供区的供电任务。1995年《电力法》出台后，有关条文不允许水电公司直供电，企业的生存和经营受到严重威胁。2002年开始的电力体制改革措施和《电力法》发生冲突，由此引发了修改《电力法》的猜测，这又给水电公司带来发展新的希望。2004年开始的南水北调中线方案对于水电公司而言，既带来了发电量的减少，又带来用电量的增加。本文正是基于这些背景，探讨水电公司在新形势下的竞争战略。　　本文首先介绍了水电公司的基本情况，在列出了研究背景后提出了本文的研究思路。第2章重点介绍了战略管理的基本定义和几种战略管理理论，然后阐述了本文将要用到的几种分析技术，即外部分析、内部分析、安德鲁斯的SWOT分析框架、波特的五种力量模型和价值链模型等。　　在外部环境分析方面，本文首先分析了《电力法》有关条款对水电公司带来的困境，然后阐述随着电力体制改革的深入，国家有可能修改《电力法》，而这就有望确认公司供电的合法性；南水北调中线工程带来了施工期间的用电增加和新的供电区域，但同时又因为工程建成后丹江电厂发电量减少给公司的经营带来了压力；对于水电公司的竞争环境，本文应用了波特的五种力量模型进行了分析，列出了竞争对手的强劲挑战；从水电公司的EFE矩阵得分来看，外部条件对水电公司是有利的。在内部分析方面，本文利用了价值链模型，首先分析了公司的组织机构和运营流程，发现现有的组织机构不适应快速发展的市场形势；在人力资源管理和企业文化方面，现有的管理机制没有调动企业员工的积极性。　　内外部环境分析结束以后，本文用SWOT分析方法列出了水电公司可能采取的战略。然后运用IE矩阵得出水电公司现有的战略态势，认为外部条件对水电公司有利，企业应采取以市场渗透为主的加强型战略。　　针对企业内部资源能力不足的现状，本文从提升企业执行力的角度出发，认为企业应进行组织重构、优化流程、加强人力资源管理和企业文化建设。3.学位论文包鲁生华能集团发展战略研究2005当前，我国电力行业正处于由垄断走向竞争的深刻变革之中。2003年，国家出台了电力体制改革方案，在发电行业完成了资产重组，实现厂网分开，引入竞争机制，发电行业打破垄断的坚冰，进入了竞争时代。我国经济高速增长，持续的电力短缺引发了新一轮电力投资热潮，发电行业迎来了难得的发展机遇。谁能够抓住机遇，加快发展，谁就能在新一轮经济增长中超越对手，脱颖而出。作为我国发电集团的龙头企业，华能集团必须在新形势下做出正确的战略选择。本文将以华能集团为研究对象，运用战略管理的理论和方法，通过PEST分析、行业五力分析等战略分析工具明确企业外部环境中的机会和威胁，通过关键成功要素分析、价值链分析识别企业的优势和短处。在此基础上，通过SWOT矩阵模型得出华能集团在当前形势下应当采取的竞争战略，结合有关电力行业的信息和战略管理理论，对华能集团当前的竞争战略和总体战略做出判断，为华能集团未来的发展战略提出清晰、完整的方案，最后，对集团在战略实施过程中应当注意的关键问题提出对策和建议。本文认为，在当前形势下，华能集团应当抓住难得的发展机遇，充分发挥自身优势，通过收购、兼并、新建、扩建，巩固规模优势，实现高速的扩张。坚决发展高端火电机组，积极介入核电领域。在规模扩张的同时，必须坚定地实施向上一体化战略，占有和控制煤炭资源。除了不断巩固国内发电集团的优势地位，华能还应当积极介入国际发电市场，发展具有国际竞争力的跨国发电集团。在战略实施过程中，华能应当采取提升人员素质、扩大融资规模、深化体制改革、完善配套体系和自愿一体化行动等措施保证集团发展战略的顺利实施。4.学位论文吕玮苏州高达热电有限公司的战略调整2008本文介绍了苏州高达热电有限公司的概况，从多个角度较为全面地分析了电力行业的特点，应用在苏州大学MBA课程所学的有关理论、方法和工具详细论述了公司如何从实际出发，在各个不同的历史阶段如何确定企业的市场位置，实施成本领先战略和差异化战略为企业取得竞争优势，同时对未来的发展提出自己的设想。本文不仅对苏州高达热电有限公司的经营发展有所启发，而且对其他同类型电厂实现企业目标也有所借鉴。5.学位论文李擎基于电力体制改革的发电企业战略选择分析——以华能国际为例2005中国是世界上仅次于美国的第二大能源消耗国，电力工业的发展对促进国民经济的发展和社会进步起着重要的作用。随着以市场化为导向的电力体制改革方案出台，电力市场的竞争格局将产生巨大的变化。对于各发电企业而言，都将面临着诸多的挑战，选择什么样的战略，以及如何实施这些战略将决定了其发展的空间。本文以中国华能集团华能国际电力股份有限公司(文中简称为华能国际)为研究对象，在结合实际的基础上，对华能国际的竞争战略的选择进行了具体分析和探讨。文中首先通过对世界电力体制改革的经验教训和中国电力体制改革的历程进行了回顾和总结，引出电力体制改革的指导思想、总体目标和“十五”期间电力体制改革的主要任务。其次，运用环境分析相关理论，对中国电力竞争环境进行分析。然后，运用波特五种力量竞争模型、对华能国际所处的竞争态势进行了探讨，指出了华能国际的在电力体制改革中的九大竞争优势：人才优势、管理优势、治理结构优势、技术和规模优势、地域优势、实力优势、资本运作方面的优势、信誉优势和经验方面的优势，同时分析了在电力市场的竞争中华能国际在上网电量和电费回收、电价政策风险、建设成本较高和还贷压力以及金融汇率风险等四个方面可能遇到的挑战；随后在对市场环境、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势全面分析的基础上，运用SWOT分析法和生命周期理论最终形成可供选择的发展战略定位：华能国际处于强大竞争地位，拥有宽广的战略选择空间，宜采取发展型战略，进一步抢占市场，扩大市场份额。接着，对采用的成本领先竞争战略，在电源结构调整、市场购并扩张、细分市场、物资采购、运行成本控制、设备可靠性和安全管理等方面进行了详尽的分析和研讨。并对引发的组织结构调整给出了具体的管理结构图；还对人力资源开发战略以及企业文化的培育和再塑等方面做了详细的讨论。再者，通过对华能国际战略实施的回顾和前景的展望，认为电力行业从原自然垄断向有序竞争的改革过程并不是单边的，其中将有市场结构、公司规模、购并重组的变化过程，电力体制改革为最大的独立发电公司---华能国际在国内通过战略调整和扩大市场份额提供了绝佳的机会，进而将为华能国际带来新的利润增长点。最后，本文对发电企业可持续性发展的共性问题作了相应的推广分析。电力体制改革向着市场化改革方向推进是不可逆转的，但各大发电企业在此次电力改革重组中，所处的竞争地位各不相同。因此，以华能国际为例的分析探讨在某种程度上是建议性的，仅对各大型发电企业本身重组提供了一个简单扼要的战略分析选择模型，为高层决策者们在探讨如何选择应对战略时提供参考建议。希望能够在一定程度上有利于中国各类电力企业的战略制定，特别是有利于大型发电企业的战略选择分析模型建立。6.学位论文郝光辉我国发电企业的竞争战略及其实施策略2005企业管理课程的学习，强调的是理论与实践应用的结合，本论文从战略相关的理论架构，包括竞争战略、竞争优势、市场结构、市场机制、行业分析五力模型、标杆管理等方面，探讨了我国发电行业发展情况与未来趋势，对发电行业竞争战略进行分析，并提出实施战略的方向以及步骤。电力行业是一个较为特殊的产业，它关系到国计民生，其结构特殊又受政府主管部门的严密监控，因此电力行业作为“天然垄断”特点而需要国家控制经营的观点根深蒂固。由此造成两个方面的问题：一是垄断经营带来的各种弊端。例如没有控制成本、价格，提高竞争力，改善服务态度和服务质量的内在动力；对其它独立发电厂难以做到公平公正等。二是在定价方面，成本状态不构成电价的决定因素，电力部门通过交叉补贴的方法，只向消费者提供单一价格的供电服务。在国际上，电力行业作为“天然垄断”的概念已在逐步消除，正在注入竞争性的市场力量，随着“垄断神话”开始破灭，电力工业管理体制改革的浪潮席卷世界，全球电力行业正在经历最大的变革。从电力工业改革的国家取得的成果来看，首先是政府管制的透明度加强；其次是电力企业效率提高：最后是由于大幅度提高劳动生产率和减少交叉补贴，电价都有不同程度的下降，特别是大工业用户的电价大幅度下降。目前我国政府正积极推动国内电力体制改革，将电力行业列为垄断行业改革的重点，打破垄断，引入竞争，提高效率，健全电价机制，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系成为改革的目标。根据这一总体目标，《电力体制改革方案方案》中确定“十五”期间电力体制改革的主要任务是：实施厂网分开，重组发电和电网企业；实行竞价上网，建立电力市场运行觇则和政府监管体制，初步建立竞争、开放的区域电力市场，实行新的电价机制；制订发电排放的环境折价标准，形成激励清洁电源发展的新机制；开展发电企业向大用户直接供电的试点工作，改变电网企业独家购买电力的格局；继续推进农村电力管理体制的改革。由此造成发电行业产业环境的变化，使得电力企业的思维模式、工作方式、管理形式都面临着新的考验，面临的市场竞争也将更为激烈，发电企业的战略选择必须提上议事日程。企业战略的选择由两个中心问题构成。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。在电力行业从原自然垄断向有序竞争的改革过程中，整个行业的盈利水平将被压缩，通过市场结构、公司规模、购并重组的过程，最终形成电力市场竞争格局。本文通过分析电力市场机制中的价格、供求和竞争机制，对发电企业起至关重要的外部制约因素进行了探讨，并着重从发电行业面临的五种竞争作用力，即新竞争对手入侵，替代品威胁，客户侃价能力，供应商侃价能力以及现存竞争对手之间的竞争分析了发电行业将面临产业图景结构的变化。第二个问题是决定企业在产业内相对竞争地位。企业的定位决定了它的盈利能力是否高于产业的平均水平，在产业结构恶化、产业的平均盈利能力下降的情况下，定位合适的企业仍可获取相对高的投资收益率。本文通过对发电企业实施成本领先、差异化和目标集聚三种竞争战略的实施形式和特点，指出了发电行业实施低成本战略的可行性和必要性，并结合标杆管理在发电行业的具体应用指出发电企业实施低成本战略的重点、策略和步骤。7.学位论文何