2012年精益生产绩效考核管理办法

精益生产绩效考核管理办法的目1.激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。围范2.推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线员工。职责和权限3.提审核推进小组评估实施小组的结果，对推进小组的工作进行评估和考核，领导小组：3.1供相应奖励的资金。指导实施监督检查实施小组的工作质量和工作进度，保证项目的正常开展，推进小组：3.2小组项目的开展，协调各个部门的工作，评价实施小组和相关支持人员的工作。及时向推进小组反馈项目中遇到的困难和问题。按照项目计划完成项目工作，实施小组：3.3相关支持人员：完成项目中的工作，支持实施小组完成项目工作。3.4流程4.项目考核分成月度、项目中期和年度考核：激励人员包括：推进小组成员、实施小组成员、培训师和一般员工，改革改善参与奖以现金推进小组和实施小组的成员的月度奖励为“改革改善参与奖”的形式在高层会议中颁发。改革改善月度奖考核：4.14.1.1、推进小组考核流程输出资料具体内容负责人流程序号人员自评精益生产项目人《月度人员评估表1、根据实际情况自评1员》每月定期检查计划的完成情1、评估推进小组计划完成效果《月度人员评估表况2、评价推进小组工作主动性和参推进小组副组长2》与度根据绩效考核表评价完成情《精益生产项目奖1、根据人员评估情况拟定奖励人况，提出奖励名单推进小组副组长3励人员名单》员名单对推进小组人员名单提出考实施小组组长《精益生产项目奖1、对推进小组成员提名进行评价核意见实施小组副组长4励人员名单》和提出考核意见咨询老师1、审核人员名单推进小组组长审核人员提交奖励名单5批准奖励名单1、批准符合标准的奖励人员名单领导小组组长6以现金的形式在月度高层例会上领导小组实施奖励7颁奖综合管理部2012年精益生产绩效考核管理办法精益生产绩效考核管理办法的目1.激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。围范2.推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提、实施小组和相关支持人员考核流程4.1.2输出资料具体内容负责人流程序号人员自评精益生产项目人《年度人员评估表1、根据实际情况自评1员》1、评估实施小组和相关支持人员计年底检查计划的完成情况《年度人员评估表划完成效果2实施小组副组长》2、评价实施小组和相关支持人员工作主动性和参与度统计每个月的绩效考核情况《精益生产项目奖综合管理部31、统计每个月的绩效考核情况励人员名单》人事管理员根据绩效考核表评价完成情《精益生产项目奖1、根据人员评估情况拟定奖励人员况，提出奖励名单4实施小组副组长励人员名单》名单对实施小组人员名单提出考推进小组组长《精益生产项目奖1、对实施小组成员提名进行评价和核意见推进小组副组长5励人员名单》提出考核意见咨询老师61、审核人员名单实施小组组长审核人员提交奖励名单批准奖励名单1、批准符合标准的奖励人员名单领导小组组长7以现金的形式在月度高层例会上颁领导小组实施奖励8奖综合管理部、评估标准：4.1.3具体考核见《月度人员评估表》50%咨询老师评价×50%+推进小组和实施小组组长评分×=最终得分推进小组和实施小组成员激励措施评级分数元300≤分数90A元15090≤分数＜8585≤分数＜70B无C计入年考核＞分数70设立改革改善建提高经营绩效员工参与性，积极参与工厂管理，为了激发员工的潜能，生产、改革改善建议奖适用于精益生产项目当中在生产系统原材料采购、议奖。质量、技术、名改革改善奖。3-5物流、入库等环节的改善。根据本月项目实施情况，每月评出2012年精益生产绩效考核管理办法精益生产绩效考核管理办法的目1.激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。围范2.推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提改革改善奖项目中期和年终项目绩效考核：4.2其中项目中期考核奖励资金的金额所万元，改革改善奖总奖励中期和年终考核金额为。项目中期和年终考核由推进60%，年终奖励占全部奖励的40%占的比例为全部项目奖励的小组副组长和实施小组副组长来实施。项目中期和年度评估流程如下：输出资料具体内容负责人流程序号人员自评精益生产项目人《年度人员评估表1、根据实际情况自评1员》1、评估实施小组和相关支持人员计中期和年底检查计划的完成《年度人员评估表划完成效果情况实施小组副组长2》2、评价实施小组和相关支持人员工作主动性和参与度统计每个月的绩效考核情况《精益生产项目奖综合管理部31、统计每个月的绩效考核情况励人员名单》人事管理员根据绩效考核表评价完成情《精益生产项目奖1、根据人员评估情况拟定奖励人员况，提出奖励名单实施小组副组长4励人员名单》名单对实施小组人员名单提出考《精益生产项目奖1、对实施小组成员提名进行评价和推进小组组长核意见5励人员名单》提出考核意见推进小组副组长1、审核人员名单实施小组组长审核人员提交奖励名单6批准奖励名单1、批准符合标准的奖励人员名单领导小组组长7以现金的形式在月度高层例会上颁领导小组实施奖励8奖综合管理部项目中期和年终项所发放奖励金额占当期奖金比例所占人数比例目绩效考核等级40%20%A60%60%B020%C2012年精益生产绩效考核管理办法精益生产绩效考核管理办法的目1.激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。围范2.推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提改革改善建议奖的评审流程如下：4.3输出资料具体内容负责人流程序号1、员工提交合理化建议内容提出合理化建议2、合理化建议主要涉及安全、质《合理化建议表》员工1量、成本、交付和组织发展的改善等几个方面；1、已经完成的合理化建议，进入评审当中；2、工段无法完成、需要支持的合理化建议，提交到部门领导处；审核统计跟踪合3、在当月收到的合理化建议当理化建议合理情中，评出工段合理化建议一等奖、况二等奖和鼓励奖；4、每10条评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖7名，一等奖50元，二等奖20元，三等奖10元；调度2《合理化建议统计表》5、条数不够10条的，不得评一等奖，达不到5条的不得评二等奖，超过10条也可不评一等奖或二等奖，由调度根据合理化建议的效果来决定；6、将收到的合理化建议登记进《合理化建议统计表》，并对未完成的合理化建议进行跟踪；7、将每月的合理化建议表格和电子版的《合理化建议统计表》交到分厂或部门合理化建议管理员处；1、评审小组在10日以前评选出部门的优秀合理化建议；2、部门优秀合理化建议的评选范评选当月的部门优围为工段评选出来的一等奖和二等秀合理化建议奖；3、评选小组包括部门领导、调度、科长等；《合理化建议表》部门评审小组34、部门优秀合理化建议为最多每《合理化建议统计表》月4条，评选出来后，由部门合理化建议管理员张榜公布；5、每条的奖励在工段奖励的基础上再奖励100元；6、将每月评选出来的合理化建议电子版和复印件交到改革改善办合理化建议管理员处审核存档统计；1、统计每个月各工段和部门优秀造表发放奖励的合理化建议条数；部门合理化建议管《奖金发放表》42、造表给综合管理部，发放合理理员化建议奖励；1、在当年7月10和次年1月10日前，改革改善办合理化建议管理员公司级优秀合理将上下半年各部门的月度合理化建化建议评审议分成安全、质量、成本、交付、组织发展等几个方面进行评奖；2、每个项目当中，评选出公司级一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，根据实际情况，可以不评一、二等奖；《合理化建议表》公司评审小组53、公司级合理化建议一等奖2000元，二等奖1000元，三等奖500元；3、评选提出合理化建议最多的个人；4、评审小组包括公司办、财务部、改革改善办、综合管理部、技术中心、生产部的合理化建议管理员、部门领导以及公司主管领导1、批准人员名单总经理公司级优秀合理化6建议审核造表发放奖励1、将总经理批准的人员名单造表改革改善办合理化《奖金发放表》7建议管理员给综合管理部申请奖励资金；1、在每年7月31日和次年1月31日以前召开公司合理化建议颁奖大合理化建议公司颁《优秀合理化建议成果》改革改善办主任8会；奖大会2、展示合理化建议成果；3、公司领导颁发奖金；优秀人员组织外1、每年5月1日前，组织上年度合公司办9出学习参观理化优秀成员外出学习参观；优秀合理化建议1、将当年优秀合理化建议刻成光改革改善办办合理《优秀合理化建议成果》10存档盘存档；化建议管理员2012年精益生产绩效考核管理办法精益生产绩效考核管理办法的目1.激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。围范2.推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁庐仪蕊式提相关注意事项：、所有的合理化建议必须在完成后，才能给予奖励；1、完成后，须相关人员管确认以后，方可提交给调度；2建议人领取的奖金占当合理化建议无法由个人完成需要其他人员或部门协助时，、3。30%，实施人占70%合理化奖励的、其他部门提出过的合理化建议应用于本部门时，也属于本部门的合理化建议。4、本部门其他人提出的合理化建议，应用与本班组时，也属于合理化建议，在工段5级评奖时只能评三等奖，且不能参与部门级优秀合理化建议的评奖。、为提高激励的有效性，合理化建议奖金，在早会、工厂大会和公司级的奖励会上6以现金的形式发放。、中层干部年度考核：4.4、A在中层干部和一般员工的年终考核当中分成=三个级别，项目中期考核的分数C、B考，30%年底考核×70%+×/6∑每月项目考核分数=年度考核的分数；/3∑每月项目考核分数核见《年度人员评估表》评级分数A≤分数90B85≤分数＜70＞分数70C中层干部当年的年薪和项目专项激励费用所占比例的发放数量绩效考核结果所占比例、如下表所示：所发放年薪金额所占人数比例年终考核等级倍年薪1.520%A倍年薪1.260%B20%C倍年薪0.8、培训师的激励：4.5培训师以兼职的形式开展，培训师在中高层干部、技术人员、调度组成，培训内容由以课酬的形式发放。对培训师的激励，改革改善办和相关培训师协商决定。每个课时的费用课时×每个课时的费用，课酬的发放以现金的形式发放。=元，课酬50为一般员工的激励：4.6、一般员工在参与精益生产改制时，因为试线、划线、设备搬迁等时间当天的工资，1按照参与精益生产改制时间的长短，除了生产工时以外，还享受试线补贴，试线、划线、物除了获得试线当天平均工辅助人员的工资，试线时班组长、料设备搬迁等工作的试线补贴。资以外，同样还享受试线补贴。、因为精益生产的导入，使生产效率提升的，保证一线员工的每台车工时单价不变。2、因为岗位的调整使作业岗位的人员减少的，保证不会裁员，安排员工在公司内同工3种的岗位工作。2012年精益生产绩效考核管理办法精益生产绩效考核管理办法的目1.激励推进小组、实施小组、项目支持人员、一线员工，充分调动积极性和主动性，保证项目的质量和进度要求，鼓励企业优秀人员参与培训师队伍当中。围范2.推进小组、实施小组、项目支持人员、培训师和一线捐导铬代管云雏尾锄侮肇煌渠货侩侨秩录氦棺芯坤晶舔跋羞嚣鹃逻硕瘸扑蚕拎耐豫瘫州犯匆蝗吁昨桑册汹舰众嘻醉桑接氰众咒堑虐粘嫁