路桥施工企业项目部经理在工作务虚会上的发言材料

编号：661132673路桥施工企业项目部经理在工作务虚会上的发言材料201X/X/XX路桥施工企业项目部经理在工作务虚会上的发言材料各位领导、同事们：大家好，按照公司XX年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将XX年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。一、工作计划及规划：1、立足已有市场，稳步推进XX区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。2、在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在XX市内的市政工程项目承揽方面有所突破。3、为集团新开工建设的XX项目做好人力、物力、财力准备。4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。二、任务铺排1、根据天气情况，力争四个月内完成XX项目。2、按照XX区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成路面工程并验收。三、思路及建议1、集团及公司内部（1）制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。（2）完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。（3）建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行[标签:介绍]