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编号：920194273如何成为一名合格的安保经理交流材料201X/X/XX如何成为一名合格的安保经理交流材料作为安保部经理首先要提高自身的身体素质和文化素质，认真的学习本岗位的有关规定，有效率有干劲的去执行，还要起到带头作用，应宽厚待人、领导有方、和蔼可亲的与下属进行沟通，让整个团队用心来对待公司，并尽心尽力做好保卫工作。安保部经理应从以下几方面入手：一、加强管理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平。围绕卖场的总体目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好卖场的安全防范工作，维护卖场的治安秩序，力争达到“让客人完全满意”的服务目标，为卖场创造良好的经营管理环境。(一)是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，组织安保业务素质的训练，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。(二)是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩，不成方圆”。对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。(三)是抓思想建设。在队伍建设[标签:介绍]