技术经济学第11章__价值工程

价值工程本章内容11.1价值工程原理11.2价值工程的实施步骤与方法11.3功能分析11.4功能评价11.5方案创造与评价本章要求熟悉价值工程的基本原理熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集掌握功能分析和功能评价的方法了解方案创造与评价了解价值工程的应用价值工程本章重点价值工程的基本原理功能分析和功能评价的方法本章难点价值工程的基本原理功能分析和功能评价的方法价值工程价值工程(ValueEngineering，简称VE),亦称价值分析(ValueAnalysis，简称VA)，是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象(产品、作业或服务等)的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。价值工程概念价值(V)＝产品功能(F)全寿命周期成本(C)产品价值高低表明产品合理有效利用资源的程度和产品物美价廉的程度对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比1.价值(比较价值)2、功能价值工程概念满足某种需求的属性，用户购买的是“产品的功能”，而非“产品的实体本身”。重要程度基本功能——与对象的主要目的直接有关的功能辅助功能——为更好实现基本功能服务的功能用户要求必要功能——为满足使用者的要求必须具备的功能不必要功能——与满足使用者的需求无关的功能功能性质使用功能——对象所具有的与技术经济用途直接有关的用途品味功能——与使用者的精神感觉、主观意志有关的功能功能定量不足功能——对象尚未满足使用者需求的必要功能过剩功能——对象所具有的、超过使用者需求的功能3.寿命周期成本(C)C=C1+C2研制费用使用费用产品的整个寿命周期过程中所发生的费用寿命周期研究开发设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2生产成本C1价值工程概念(1)F，C(2)F，C(3)F，C(4)F，CVV(5)F，CVVV最理想提高产品价值的途径目标上是致力于提高价值的创造性活动方法上系统研究功能与成本之间的关系活动领域上涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的功能分析是核心价值工程的特点价值工程的一般工作程序工作阶段工作步骤主要内容对应问题基本步骤详细步骤准备阶段确定目标1.工作对象选择迫切要求改进的、改进潜力大的产品这是什么？2.信息搜集企业经营情况、用户反映、同行业情况分析阶段功能分析3.功能定义对象的功能是什么，怎样实现该功能这是干什么用的？4.功能整理有无多余、不足功能，绘制功能系统图功能评价5.功能成本分析确定功能现实成本、计算功能目标成本它的成本是多少？6.功能评价计算功能重要度系数，功能价值系数它的价值是多少？7.确定改进范围根据功能系数选择创新阶段指定改进方案8.方案创造发挥集体智慧和创新精神，多提设想有其它方案实现这一功能吗？9.概略评价初选方案，剔除不合理方案新方案成本是多少？10.调整完善方案具体化，进一步开展调研11.详细评价从技术、经济方面评价，方案选优12提出提案制定提案书，上报提案新方案能满足功能要求吗？研究对象的选择对象选择原则•与企业经营方针和发展方向相一致的原则•有利于提高价值的原则对象选择方法•经验分析法•百分比法•ABC分析法经验分析法是对象选择的定性分析方法经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。优点：简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较为普遍的方法。缺点：缺乏分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，但用于初选阶段是可行的；经验分析法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。优点：当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性。缺点：不够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用。百分比法【例1】某金属结构制品公司有6种产品，它们各自的年成本和年利润占公司年总成本和年利润总额的百分比如下表所示。公司目前急需提高利润水平，试确定可能的价值工程对象产品种类ABCDEF合计产品年成本(万元)56565351605545925产品年成本占总成本百分比(%)61.17.03.817.35.94.9100产品年利润(万元)1852515203525305产品年利润占年利润总额百分比(%)60.78.24.96.611.58.2100年利润百分比/年成本百分比排序0.991.171.290.381.951.67543612百分比法将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：ABC分析法零件种类零件数量n(%)零件成本C(%)研究对象的选择A少10%-20%高70％-80％重点对象B其余其余一般对象C多70％-80％低10%-20%不作为对象基本原理：处理任何事情都要分清主次轻重，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分析。ABC法的优点是能抓住重点，把数量少而成本大的零部件或工序选为VE对象，利于集中精力，重点突破，取得较大成果。ABC法的缺点是在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的零部件功能比较次要而成本高，而有的零部件功能比较重要但成本却低，致使后一种零部件不能被选为VE对象，提高功能水平。C(%)n(%)2040100C7090100数量累计比重成本累计比重AB0ABC分析法【例2】下表列出了中型电机的ABC成本分类序号零部件名称项数项数累计项数累计百分比每项金额(元)累计金额(元)金额累计百分比分类1234定子线圈转子冲片定子冲片端盖111112342.27%4.55%6.82%9.09%556.00548.87521.78196.94556.001104.871626.651823.5921.85%43.42%63.93%71.67%AAAA5…16机座…….定子压圈1…15…1611.36%……36.36%174.84……501998.43……2417.9678.54%……95.05%B…B17…44轴承内盖……M12垫圈1…117…4438.64%……100%20……0.022437.96……2544.4295.82%……100%C…CABC分析法收集资料时要注意：目的性、计划性，可靠性，适时性。收集使用及销售方面的内容技术方面的内容成本费用方面的内容企业生产制造方面的信息资料国家和社会方面的内容信息资料的收集功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述功能分析定义对象功能主语(名词)谓语(动词)宾语(名词)手表杯子电线传动轴机床日光灯指示盛传递传递切削照时间水电流扭矩工件明一、功能定义F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段功能系统图基本模式分析出产品的基本功能和辅助功能明确功能的上下位和并列之间的关系排列功能系统图分析与整理是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。二、功能整理功能分析发光加热灯丝支承灯丝通电流形成回路供给电力连接触点构成触点连接导体保持接触固定底簧变化学能为电能容纳电池微型手电筒功能系统图功能分析功能评价功能评价的方法有很多种，但大体上可以分成两大类，一类是绝对值评价法，一类是相对值评价法。不论是那种评价方法，它们都有一个共同的特点，即都是以价值系数的大小（V=F/C）作为选取价值工程研究对象的依据。相对值法中：F表示功能重要性系数，C表示功能成本系数。绝对值法中：F表示实现功能的最低成本；C表示实现功能的现实成本。评价步骤为：将功能数量化、确定功能的现实成本或成本系数、计算价值系数、计算成本降低幅度、选择价值工程的研究对象。功能评价系数法F——功能评价值(功能评价系数)C——功能现实成本(功能成本系数)V——功能价值(功能价值系数)CFCostFunctionValue==)()()(成本功能价值•V=1，说明F=C，即实现功能的现实成本与目标成本功能评价值相符合，是理想情况。•V1，说明CF，即实现功能的现实成本高于功能评价值，应设法降低其功能现实成本，以提高价值。•V1，说明CF，遇到这种情况，先检查F是否定得合理，如果F定得太高，应降低F。若F合理，检查C低的原因。①直接评分法——由专业人员对各功能直接打分功能评价系数法评价人零件功能12345678910各零件得分功能评价系数ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合计101010101010101010101001.0②0-1两两评分法0-1两两评分法是通过对各功能(或零部件)两两对比进行的。功能评价系数法零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1合计101.0③0—4两两评价法评分标准为：分0～4共5个重要性评分档次，非常重要的功能得4分，其比较对象得0分；较重要的功能得3分，其比较对象得1分；同等重要的功能各得2分；自身相比不得分。功能评价系数法功能评价系数法功能F1F2F3F4F5得分功能指数F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.000【例3】各种功能的重要性关系为：F3相对于F4很重要；F3相对于F1较重要；F2和F5同样重要；F4和F5同样重要。用0-4评分法计算各功能的权重，填下表④倍比法设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能，其重要性关系为：FA1的重要性为FA2的2倍；FA2的重要性为FA3的二分之一；FA3的重要性为FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。功能领域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系数功能评价值(元)(目标成本)FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合计—13.751.00100功能评价系数法【例4】已知组成某一建筑产品的构配件为A、B、C、D、E。其成本费用分别为1.8万、0.8万、0.8万、1.1万、2.5万，总成本为7万，确定价值工程分析对象及分析顺序功能评价系数法构件ABCDE得分功能重要性系数ABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1总分101计算功能重要性系数功能重要性系数=某配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数计算成本系数成本系数=某构配件的现实成本产品现实总成本功能评价系数法计算价值系数及确定分析对象的顺序价值系数=某构配件的功能重要性系数该构配件的成本系数构件功能重要系数现实成本成本系数功能评价系数ABCDE0.30.20.400.11.80.80.81.12.50.260.110.110.160.361.151.823.6400.28总分功能成本法功能成本法就是把功能换算成实现这一功能的现实成本，并寻求测定实现这一功能的最低成本，进而求出它们的价值系数和成本降低幅度，以确定价值工程研究对象。评价步骤：•求功能目前成本C0•求功能的最低成本Cmin•计算价值系数和成本降低幅度•价值工程对象的选择功能成本法【例8-5】某产品有四种构成要素，承担六项功能。其中A要素成本为600元，同等地承担F2、F4、F6三项功能；B为1000元，承担F1、F3、F4三项功能，成本分配为F4是F1的3倍，F3是F4的2倍；C为120元，只承担F5功能；D为280元，承担F1、F3、F6三项功能，成本分配为F1、F6是F3的3倍，试求各功能目前成本。构成要素功能区域名称成本F1F2F3F4F5F6ABCD60010001202802002002001006003001201204