企业管理论文浅谈煤炭企业如何提质增效促发展

编号：230990453企业管理论文：浅谈煤炭企业如何提质增效促发展201X/X/XX浅谈煤炭企业如何提质增效促发展摘要：管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,直接决定企业的经营绩效、员工的薪资福利水平,甚至会影响到国家就业率的提高以及社会的稳定.以我国煤炭企业为例,在简要分析当前煤炭企业管理现状的基础上,侧重探讨如何加强煤炭企业管理以实现提高其经济效益,促进企业经营模式的转化及企业的长远健康发展。关键词：煤炭企业管理策略随着国际经济一体化进程的加快和国家产业政策的调整,我国煤炭企业正面临着前所未有的机遇和挑战,传统的煤炭企业管理模式已难以适应日益激烈的竞争和经济高速发展的形式要求,一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前.煤炭企业要想求生存、谋发展，只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验,从传统的管理理念、体制、方法、机制中取精华、弃糟粕,大力推进管理创新,提高管理水平,实现煤炭企业管理制度的创新。一、目前我国煤炭企业面临的问题1.管理理念较为落后.煤炭企业管理部门一直都存在着因循守旧的保守思想,缺乏现代化管理的理念,不能适应市场变化,很多煤炭企业仅仅把产量作为衡量企业发展的标准.企业中创新意识薄弱,没有学习或创新的动力,当面临煤炭淡季销路走低、价格下降等现实问题时,不能及时给出企业管理可行性方案.面临煤炭市场的激烈竞争无所适从,最终可能会出现被市场淘汰的结局.2.管理制度不完善.我国的煤炭企业虽然正在向着健全企业管理体制方面进行努力,也制定了很多管理制度,但是执行力弱,很多部门在工作过程中只是敷衍了[标签:介绍]