鞍钢集团轧辊厂竞争战略及应用研究

鞍钢集团轧辊厂竞争战略及应用研究作者：刘益民学位授予单位：天津大学参考文献(28条)1.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19972.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19973.迈克尔·波特.高登第.李明轩竞争论20034.和金生企业战略管理20015.陈通微观经济学19996.赵权企业成本控制技术20037.爱德华J布洛切特成本管理—战略与概论20018.爱德华J布洛切特成本管理—计划与决策20019.爱德华J布洛切特成本管理—产品核算与财务报告200110.爱德华J布洛切特成本管理—经营控制与管理控制200111.全国冶金轧辊信息网汇编200312.麦圭根管理经济学:应用、战略与策略200313.常桦迈克尔·波特完全竞争战略200314.王文均西方成本会计200115.徐国祥管理统计学199516.盛骤概率论和数理统计199617.菲利普·科特勒.梅汝和.梅清豪.周安柱营销管理(新千年版)200118.科林·克拉克战略管理案例200019.希特战略管理:竞争与全球化(概念)200220.小哈里·菲吉普降低成本指南—企业经理提高利润之道199521.李定安成本问题研究200222.VPRindovaConstructingCompetitiveAdvantage:TheRoleOfFirm-constiuentInteraction199923.JohnBichenoTheLeanToolbox200024.RobertMGrantContemporaryStrategicAnalysis:Consepts,Techniques,Application199125.JohnKShank,StrategicCostAnalysis(BurrRidge,Ⅲ.:Irwin,1989);AndStrategicCostManagement199326.RobinCooperTheDesignOfCostManagementSystems199127.PeterBTurneyActivity-basedManagement199228.PhillipFOstwaldCostEstimatingForEngineeringAndManagement1974相似文献(1条)1.学位论文林裕益LH公司中国市场的战略研究2009近年来，随着中国经济的发展，中国已逐渐成为发展最快且最具潜力的市场。因应金属轧制行业的快速增长，中国对轧辊的需求越来越大，亦使得轧辊制造商间的竞争越趋激烈。LH公司是全球最大的锻钢轧辊企业，亦是全球第三大的轧辊生产企业。在中国市场上，除了要与外国竞争者在轧辊技术上竞争外，还要面对中国本地的厂家在轧辊成本上的竞争威胁。LH公司如何在这新兴市场的激烈竞争中取得机会，脱颖而出，这是摆在LH公司面前一个重要的问题。本文首先介绍了中国轧辊市场的概况，并借由对LH公司的外部环境分析、内部条件分析来掌握环境的机会与威胁、公司的优势与劣势，并通过结果进行SWOT矩阵分析，获得最佳战略。由于市场竞争加剧，为达成公司目标，我们重新审视了公司的中国市场战略，采取更积极的增长型公司战略和集中差别化的业务战略来拓展市场份额。而根据所选择的战略，本文提出了以下具体的策略与措施，分别为目标市场选择、产品策略、品牌策略、渠道策略、客户服务策略以及合作伙伴策略。本文以美国LH公司为个案研究对象，透过研究可以了解外国轧辊厂家在中国的发展战略。外国轧辊企业进入中国市场一方面为中国的轧辊企业带来了竞争，另一方面也提升了中国轧辊行业的整体水平。而本文对于往后中国轧辊企业在中国甚至是在世界其它国家市场上的竞争将具有参考意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：f4d793a2-63d1-496d-9d9f-9dc40166e2da下载时间：2010年7月31日