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编号：792960933烟草系统推进精益管理的工作思路介绍201X/X/XX烟草系统推进精益管理的工作思路介绍为进一步降本增效、节能降耗、增收节支，深入有效实施精益管理，XX市局（公司）围绕“1664”工作思路，全面推进精益管理。“1”，即围绕一个中心。围绕中心工作，以客户为关注焦点，以市场为导向，构建精益目标。将目标分解到单位和部门，部门将目标分解到岗位，并逐级签订目标责任状，层层分解目标，层层传递压力，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。每月开展发展状态分析，就精益目标完成情况进行统计分析，查找不足，分析原因，制定措施，强化整改，确保完成各项目标。“6”，即突出六个重点。以精益营销、物流、专卖、人力资源管理、财务管理、投资管理为重点，深入开展精益管理工作。打造精益营销，结合市场化取向改革，优化货源调控管理，加强现代终端运行管理，推动卷烟营销工作转型升级。打造精益物流，进一步优化送货线路，精简送货车辆和人员，降低物流成本。进一步理顺成本核算机制，对人、财、物实施有效管理，挖潜增效，推动管理升级。打造精益专卖，深化应用“APCD”工作法，实现市场监管向“带着问题上市场”转变，打假破网向“质量型”转变，推动专卖管理工作转型升级，提升市场监管水平。打造精益人力资源管理，深化岗位动态管理，让合适的人做合适的事，人才其才，才尽其用，提升人岗匹配度，提高人力资源利用效率。打造精益财务管理，以全面预算管理为抓手，加强可控费用管理，把住费用开支关口，严格控制各项经费支出，有效发挥精益管理在节本降耗、提高效益上的积极作用。打造精益投资管理，规范工程投资[标签:介绍]