黔西南州天地药业公司竞争战略研究

贵州大学硕士学位论文黔西南州天地药业公司竞争战略研究姓名：张正山申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨勇20080601黔西南州天地药业公司竞争战略研究作者：张正山学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.学位论文彭翔成长型医药企业实施ERP的风险控制研究2009ERP不仅仅是一套软件，更重要的是先进的管理思想。资料显示，企业实施ERP的成功率较低，风险较大，成长型医药企业由于自身的特点，实施ERP也存在自身的风险。因此本文以成长型医药企业如何控制ERP的实施风险为研究内容，结合风险控制的普遍性和成长型医药企业的特殊性进行研究。成长型医药企业ERP应用需求的特点是：与其他企业需求无本质区别；要求实施周期短，见效迅速；更强的易用性；对厂商的服务水平要求高；应用系统平台化：要适合医药行业的特点。成长型医药企业实施ERP产生风险的原因有资金短缺；管理模式落后；数据不规范；信息化建设缺乏统一的规划；与GSP和GMP的衔接；存在人员瓶颈。ERP实施过程中存在一种称之为“幸福曲线”的规律，把握好这个规律对把握项目全局的实施控制有较大的帮助。风险控制的内涵包括评估风险形势，识别显露与潜在的风险，对风险的分析和危害性评价，ERP项目各阶段风险的监控。风险控制理论可分为阶段控制理论、风险链管理理论、全面风险管理理论。风险控制的方法包括戴明环法、决策树法、蒙特卡罗法、故障树法。对项目风险的控制可以结合以上几种方法共同进行。成长型医药企业实施ERP风险控制的方法包括企业领导的高度重视；组建优秀的项目实施小组；明确企业的关键需求；选择实施ERP的适当时机；明确投资回报问题；业务流程重组须慎行；实现企业信息共享，消除信息孤岛；整体规划，分步实施。2.会议论文郭恩来.李文健医药行业上市公司经营展望2002本文回顾了医药行业上市公司2001年经营状况;展望了2002年医院行业的发展;分析了未来两年医药行业发展环境,并对医药行业上市公司的经营进行展望.3.学位论文刘利利基于绿色供应链管理的我国医药企业竞争优势提升的研究2009在面临研发投入加大、全球绿色产业结构发展、新药产出降低、环保呼声增高及全球竞争激烈化的困境下，医药企业（本文中主要针对医药核心企业即药品生产商）和政府应积极采取措施加大实施绿色供应链管理（GreenSupplyChainManagement，简称GSCM）的力度，提升企业的竞争力。由于我国医药企业规模小、产品技术结构不合理、研发创新能力薄弱等，实施GSCM可能会造成产品成本的暂时上升，但从中长期看，GSCM采用了绿色设计和清洁生产，将会使企业减少使用原材料和能源，减少了环境治理费用，降低了最终产品的生命周期成本，增强了企业的竞争力。本文首先通过构建医药企业实施GSCM的动力模型，强调实施GSCM对我国医药企业的战略价值。通过对比较优势和竞争优势的发展、表现形式进行理论分析，并比较两者的理论差别，全面认识我国医药企业竞争优势的现状；然后从宏观和微观的角度分析了我国医药企业实施GSCM的环境因素，探讨了医药企业打造竞争优势的基本形式来源，指出企业间的竞争是整个价值链和供应链的竞争，并运用博弈理论对我国医药企业实施GSCM的竞争优势进行经济学分析，全面认识到欲使GSCM得以合理有效实施，代表公众利益的政府的宏观调控是必不可少的，而整个供应链上核心企业的重要性也是不可或缺的，核心企业应积极主动地实施“绿色”管理，同时带动并监督上下游企业，共同努力实现整个供应链“绿色”效应最大化；接着运用系统动力学（SystemsDynamics，简称SD）的原理和方法为我国医药企业实施GSCM构建因果循环反馈回路图和系统方程式，以探讨我国医药企业实施GSCM的动力学模式和机制，为我国医药企业进行正确的行为决策提供理论基础和借鉴，从而提升其在行业中的竞争优势；最后结合我国医药企业的现状与实际案例，探讨GSCM模式下提升我国医药企业竞争优势的途径选择，从企业和政府的角度出发寻求提升竞争优势的方法。希望通过本论文的研究，能给医药企业提升竞争优势提供一些现实借鉴与理论参考依据，也希望通过这篇文章能让更多人了解、研究GSCM对医药企业竞争优势的提升作用，让企业更有信心地去实施绿色供应链管理。4.期刊论文常峰.杨艳论医药企业的社会资本的功能-现代管理科学2006,(9)文章通过借鉴国内外企业社会资本的最新研究成果,结合我国医药行业的经营管理的特点,从结构性和认知性两个维度探讨了我国医药企业的社会资本的基本功能.5.学位论文邵醇我国生物医药公司成长的实证分析2004本文以生物医药业务流程为主线，以在上海复旦悦达生物技术公司的实践为基础，以所了解的企业为对比，对影响生物医药企业成长的一些关键性因素进行了初步分析，提出我国生物医药企业目前主要面临着技术风险、市场风险和经营风险，本文对上述风险的根源和对企业可能形成的危害进行了探讨，并从生物医药产业投资者和经营管理者的角度出发提出了风险防范对策。6.学位论文张海我国民营医药企业的并购发展战略研究2006改革开放以来，随着非公经济的迅猛发展，民营企业取得了长足的进步，民营医药企业更是成绩斐然。本文通过对我国医药行业的历史和现状分析，重点阐述了这样一个观点：并购是医药行业发展的必由之路，对于我国民营医药企业更具有迫切性。文章共分为七部份：第一部分阐述了医药行业基本状况：第二、部份通过分析民营医药企业的并购发展战略的内外部优势，确立了发展并购战略的条件；第三部份通过案例比较分析民营医药企业与国有医药企业、外资医药企业的并购战略，从而发现他们的并购主体、并购意图、并购方式都有显著的不同。进而总结双方在并购的决策、整合、支付方式等的不同，以及国内企业在并购中的差距；第四部份研究了民营医药企业的并购战略的实施，从战略目标的确定到如何选择战略模式，如何筹措资金、安排支付方式，并购后的整合安排包括人员、文化、制度等；第五部份重点阐述了并购的风险控制，据汤姆逊公司统计全球的并购案例，成功的不足40﹪，主要原因就在于并购充满了风险，出现任何环节的失误都会导致功亏一篑。正是基于这种原因，笔者在丈中提出如何从财务、经营管理方面控制风险，包括采取一系列的财务措施；最后部份论述了民营医药企业的发展前景。本文的主要结论为：民营经济已经成为我国的重要经济成分，作为约占GDP2﹪的医药行业，民营医药企业已经与国有大型医药企业、外资医药企业成鼎足之势，民营医药企业要加速发展，就必须借助资本市场，采取兼并收购的战略来迅速提升自己。并购是一项风险极高的战略决策，因此必须注意并购的风险，特别是财务风险和经营风险的控制。未来我国民营医药企业的发展具有广阔的前景，特别是国家在“十一五”规划中提到，国有资本逐步退出一些非资源类行业、充分性竞争行业，鼓励这些行业里的企业做大做强，力争在各行业领域出现5-10家左右能与跨国公司相抗衡的大型企业。对于民营医药企业而言，这无疑是一次难得的机遇。7.期刊论文蔡高平.吴国新医药企业ERP系统的实施历程-中国医药工业杂志2006,37(4)信息化是企业提高管理效率、降低管理成本的重要手段,而ERP是企业管理信息化的核心.ERP的核心是将企业的物流、信息流、资金流进行统一有效的融合和管理,实现企业信息化的好处是无庸质疑的.但我国超过50%的ERP失败案例,以及我厂薄弱的信息化基础和80多年历史遗留下来的诸多问题,再加上我厂生产品种繁多、工艺复杂等因素,困扰了我们信息化的全过程.然而,通过努力,我们克服了这些难题,于2004年底成功实施了ERP.如今,这套系统已正常运行了一年多,它不但在企业的经营管理方面达到了预期的效果,而且在质量管理方面也按照GMP的要求起到了过程控制的作用.8.学位论文王娣我国医药企业的品牌战略研究2004该文在理论研究和实证研究等研究方法的基础上,从市场的角度,对中国医药品牌进行了战略研究.该文首先从品牌、产品、商标和名牌等几个概念谈起,在此提出了创建品牌的根本目标——满足消费者的需求,用于市场竞争.接着从品牌定位、品牌延伸、品牌广告和品牌创新四个方面阐述了打造强势医药品牌的重点环节,使我们对强势医药品牌有了初步的认识.该文第3章从海外名牌抢滩登陆、合资在吞噬中国名牌、大批国产商标被抢注三个方面报告了中国品牌存在的现实危机,然后从主客观,宏微观角度剖析了中国医药品牌走不远的根本原因.建设始于对现状的分析、思考;来之于人无远虑必有近忧的意识.所以,该文最后首先强调了品牌意识的重要性,然后创造性地提出了品牌管理委员会的组织架构和品牌的核心价值;在结合国情和产业政策的基础上,提出了品牌的重新定位策略、品牌的广告策略、品牌全球化策略和品牌保护策略等几点策略建议.我们的目的是:将国内外品牌运作的对医药企业有用的或能诱发我们灵感并开拓我们思路的经典案例融合于行文中,在有关品牌的问题上讲清楚是什么、为什么和怎么做三个层次的问题,以此给中国的医药品牌的战略研究增添一份新的成果,也为中国医药企业的经营管理和医药企业竞争力的提升作一点实际贡献.9.学位论文李岚医药连锁经营管理比较研究——云南健之佳连锁店与北京同仁堂公司的比较2008随着医药制度改革进程的推进和2004年12月11日零售市场的全面放开，我国医药零售市场发生巨大变化，机遇和挑战并存，医药零售连锁企业也进入一个新的发展阶段。政府对医药行业出台了一系列政策性的措施，包括医药分家、药品集中招标采购、药品分类管理、全国各地实行医疗保险等制度等等，其目的都是为了规范我国药品流通领域，降低药品价格，使我国医药企业向规模化、集团化发展。连锁经营这一现代商业模式在中国医药零售业显示出其强大的优势，在我国加入WTO后药品市场变化的方面起着积极作用。但是，由于我国连锁药店目前处于发展状态，且发展时间较短，加之市场环境、体制条件等因素的制约，如果没有好的经营策略，很容易被市场淘汰。同时，云南的药业连锁企业仍然处于发展过程中，有很多的经验要学习，这就是本文的研究背景。本文介绍了连锁经营的有关理论，这是本文的理论基础，论文将依据这些相关理论来探讨我国连锁药店的发展。本文对云南医药零售业连锁经营发展现状及存在问题也进行了分析，通过这些分析，阐述了云南医药连锁企业发展的背景，为云南医药零售业连锁经营发展奠定了基础。之后，本文通过云南健之佳健康药房有限公司和北京同仁堂科技发展股份有限公司在经营环境、经营管理策略及主要财务数据等方面的对比分析，找出了云南本土药业连锁店与中国医药上市公司存在的差距，为云南本土药业零售连锁企业的发展战略奠定基础。最后，作者通过对比研究探讨了云南本土药业连锁店的发展启示。10.期刊论文吴宗珍.WuZongzhen浅谈我国医药企业成本控制中存在的问题及对策-经济师2009,(1)当前我国医药企业在成本控制方面普遍存在着成本控制绩效评价标准有缺陷、成本控制只局限于生产成本、成本开支缺乏总的规划、坏账损失等问题.针对这些共性问题.文章提出了解决问题的对策,分别是转变成本观念、加强日常成本控制等,以期能够为我国医药企业经营管理方面提供一些帮助.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：daed6152-c871-40c4-9c25-9e1600c6b518下载时间：2010年10月21日