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序号项目目标现状改善措施工具1.邮件跟催及电话沟通跟催。电话，邮件沟通2.针对跟催无效的进行罚款机制强制推进经济方式1.根据按8D格式进行评价，不合格退回要求改善。邮件，电话2.针对重大品质异常的邀请供应商品质主管来公司接受培训辅导。面谈辅导，经济方式1.通过不良问题追溯，验证，到达改善有效性。电话，履历跟进，邮件2.进行月度评比，针对月度评比不合格的供应商管理层来LJV检讨月度评价现场品质管理通过审核85分以上未实施根据改善情况对供应商进行现场审核，从品质控制入手达到全部提升现场审核协助LJV品质提升并提供改善建议未实施鼓动供应商参与LJV品质问题改善并提供改善建议推动LJV品质提升品质异常案例审核：制作：123品质综合控制能力的提升不良改善报告回复及时率100%.品质意识的提升报告回复合格率90%（以8D报告标准）来料品质目标的合格率98%以上品质问题改善有效性的提升60%左右5%89.00%供应商辅导改善计划计划实施日期跟进频率计划完成进度2017/1/20每日2017/1/20每日2017/2/4每日2017/2/4每日2017/2/4每日2017/2/4每月初2017/4/1每季度2017/3/1每日1.在3月份供应商各方面都有所提升的情况下跟进供应商推动品质改善。2.在4月份对供应商进行除年度审核计划外的不定期现场稽核，推动供应商品质持续提升与改善。3.跟进现场审核及不间断的辅导使供应商品质综合控制能力提升。供应商辅导改善计划1.2月底目标70%2.3月份目标100%3.持续跟进1.2月份目标10%2.3月份目标60%3.4月份达成目标90%4.后续持续跟进，最终目标100%1.2月份目标91%2.3月份目标93%3.4月份目标96%4.5月份达成目标98%5.后续持续跟进