管理会计在我国中小企业中的实际应用

管理会计在我国中小企业中的实际应用中小企业是中国经济改革的试验区，对我国从计划经济向市场经济转形有着非常重要的促进作用.然而,中小企业在各种各样的生存发展危机中如何克服重重困难和挑战、在市场经济中如何更好的生存和发展下去，成为我们重点观注的课题。如何提高中小企业总体竞争能力，其中最重要的一点就是努力提高中小企业的内部管理水平,这也就表明了管理会计应用在中小企业中的必要性和重要性。管理会计作为现代企业管理中的一部分，在我国的发展曾经举步维艰。但是，管理会计在我国几十年的发展过程已经为它在企业中的应用打好了一定的基础，人才素质的普遍提高更是为中小企业运用管理会计架起了桥梁。因此，现如今就是将管理会计普及到中小企业中去的最好时机。管理会计的起源:管理会计最早出现在19世纪早期。当时的一些企业为了衡量企业内部生产过程的效率，对只有企业外部市场交易信息已经不能满足管理的需要,管理层对企业内部特定的管理信息也提出了要求。在1855年，第一套成本会计制度初步形成,，它是由新英格兰的利曼纺织厂以复式簿记为基础，通过它所提供的成本会计信息，反映产品成本,工厂布置变化对企业的影响以及对原棉收发的控制情况。19世纪中期，铁路业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力。在当时,铁路公司组织复杂,规模大、营业跨地理区域广阔，这必然对成本会计提出了更高的要求,科学的会计管理技术方法从这时开始发展,这对于以后帮助企业进入更有效的成本规划和控制具有很大的推进作用。管理会计理论概述管理会计被称为“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象,以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。它是以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,运用一系列专门的方式,方法,通过确认,计量,归集,编制与解释,传递一系列工作,对企业的各项经营活动进行规划,决策和控制,考核的一种管理活动。管理会计的主要方法作业成本法、标准成本法、战略成本管理、风险成本管理和环境成本管理问题及成因分析目前，管理会计在我国企业中的应用效果不够理想。主要问题在于：①企业内部因素1、理论研究不够管理会计是一门新兴科学，我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性的应用.2、实际应用效果不太明显由于理论体系尚未形成，只是简单粗略运用量本利分析或是进行责任中心核算活动.3、管理水平及会计人员整体素质不高,企业决策者缺乏对管理会计的重视管理会计学是一种新兴的学科，它的应用在我国中小企业经营管理活动中能否起作用，完全取决于企业的经营管理者。而中小企业领导人普遍没有经过科学化管理的熏陶，管理水平不高，管理方式上过度集权，不够民主。而且管理随意性强，缺乏管理的制度化、规范化和程序化，对于管理会计更是模棱两可。管理型会计人才与传统核算型会计人才相比，无论就其思维方式还是知识面来说，都要求处于更高的层次。核算型会计人员，基本职能是反映和监督，可以说是一种传统会计，主要是向外部有利害关系的单位或个人提供反映过去情况的财务会计信息。而管理型会计人员，完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上，通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。管理会计就是一种实施管理职能的会计，而且是包括事前、事中、事后管理在内的全过程管理的会计。然而由于管理会计理论在我国中小企业的应用时间不长，企业会计人员掌握管理会计知识的途径有限，将其运用到实际生活中，还是存在较大的困难。因此当下管理会计在企业中的应用普遍都流于形式，没有起到应有的作用。②企业外部因素管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系,外部环境直接影响着管理会计能否得到普遍应用。在现实经济生活中，外部环境主要指经济体制环境,、法律环境和文化环境。1)经济体制因素长期以来，我国一直实行计划经济体制。在这种情况下,给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义,决策便无足轻重。从十一届三中全会到现在,我国的企业制度改革经历了放权让利,企业承包制和转换经营制三个阶段。这几种制度都不同程度存在着这样那样的缺点,使经营决策在进行决策时更重视一些行政因素和社会影响因素,而不能重视管理会计所提供的信息。故管理会计在企业中不能普遍应用，管理会计的职能作用不能充分发挥。2)法律环境管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息,必须在一个平等,公平,竞争和高度灵敏的市场经济条件下,但由于我国的法律体系还不健全，执法不严,有法不依,权大于法的现象在工作中经常发生,不完善的法制使得管理会计提供给决管者的信息不正确，管理会计在企业中的运用缺乏一定的法律保证。3)文化环境在企业中的一些消极文化思想使得管理会计难以实施，重赏轻罚的一些管理者的做法使得以赏罚分明为原则的管理会计在企业中作用事倍功半。所有这些因素都阻碍了管理会计在中小企业中的应用。管理会计在我国中小企业应用中的改进措施1、改变会计职能现代管理会计是会计职能的变化引起的。其主要职能要由信息支持者向管理决策者转移，要被赋予决策权，要承担重要的工作责任和结果。财会人员要更多地了解企业的各个方面，他们的工作精力主要用于企业各项目的计划与分析，而不仅仅是提供信息报告,并且将更加广泛地参与企业的各项生产经营活动，在管理决策中发挥越来越大的作用。2、加强会计人员的队伍建设,提高会计人员的素质管理会计人员不仅要有会计方面的知识,还要有管理方面的知识,从观念上重视管理,不能仅仅是信息的提供者,而是会计信息的利用者和利用信息对企业的发展作出决策的关键人物.要加强企业管理知识的培训教育.3、健全和完善管理会计制度（1）成本控制制度充分运用量本利分析法、成本——效益分析法等现代管理会计所用的方法，从动态上来掌握企业生产经营中形成的现金流动，及时有效地进行成本控制。它是企业为实现其成本控制目标,采用科学的方法,对生产经营过程中所发生的各种耗费,进行有效控制的过程,它涉及到生产经营的各方面,直接影响到企业的经济效益.（2）责任考核制度责任会计是管理会计的一个了系统,是在分权管理的前提下,以企业内部建立的各级责任中心为会计主体,以责,权,利的协调统一为目标,利用责任预算为控制的标准,通过编制责任报告进行业绩考核评价的一种内部会计制度.认真推行责任会计制度，将企业成本控制与责任部门有效结合起来，从而达到提高经济效益目的。责任会计制度的最大优点，就是将企业日常工作分权管理，使高层管理人员集中精力抓长远，各层管理人员在权限内，放开手脚搞管理，并通过绩效考核，发挥激励作用。（3）决策分析制度现代管理理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策，决策的正确与否直接关系到企业经营的成败，对于企业的生存和发展至关重要，决策分析是企业这实现一定的目标在科学预测的基础上，对各种备选方案运用一定的方法进行分析评价，从中选择最优方案的过程。随着全球化竞争的加剧，我国的企业要想在世界舞台上有立足之地，企业就必须以外部竞争力为指向，构建起企业自身的核心竞争力。这就需要管理会计在企业中发挥重要的作用，管理会计所呈现出专业化、职业化和国际化的发展趋势必将为大多数人所认可,也必然会在国企中发挥越来越重要的作用,从而为我国社会经济发展作出巨大贡献。山西省农业资产经营有限责任公司郭琰