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安徽广播电视大学亳州分校会计本科毕业论文浅谈管理会计的重要性及企业具体应对措施作者：潘登分校：亳州分校专业：会计学年级：13级秋学号：1334001272385指导教师：答辩日期：成绩：目录一、管理会计的重要性（一）管理会计与传统财务会计的区别（二）管理会计的重要性二、管理会计的培养目标及对策（一）管理会计专业人才培养目标（二）管理会计人才培养对策三、企业具体应对措施（一）构建企业管理会计体系面临的现实困境（二）构建企业管理会计体系的应对措施四、结论浅谈管理会计的重要性及企业具体应对措施潘登内容摘要：管理会计作为会计理论的重要分支，在企业管理中扮演着重要的角色。管理会计区别于财务会计的重要一点就是管理会计更侧重于企业内部管理过程，促进企业改进过程，提高效率，而非财务会计只对结果做出说明。在中国经济步入新常态的时代背景下，中国经济发展方式的转型亟需科学理论的指导。管理会计作为一种辅助集约型发展的重要管理手段，逐渐得到经济社会的认可。管理会计在西方社会得到了比较充分的研究，自中国引进西方管理会计理论以来，管理会计的运用收到了良好的效果。但必须指明的是国内对管理会计的认识还存在着很多问题，构建企业管理会计体系面临着现实困境。关键词：管理会计国内外发展管理会计的重要性管理会计作为企业内部经营管理会计，它集预测、决策、规划、控制、责任考核评价为一身，更是财务管理的核心。那么抓好管理会计工作对企业的长久发展有着重要的意义，特别是面对煤炭企业当前被动的局面，管理会计所作出的每一项预测、决策、规划、控制方案，都决定企业能否早日渡过难关，实现成功转型跨越发展。一、管理会计的重要性（一）管理会计与传统财务会计的区别1、二者会计目的不同财务会计侧重点在于对日常业务进行记录、登记账簿、定期编制有关的财务报表，是对企业过去事项和已经发生事项的总结，主要是向企业外界服务。而管理会计侧重点是针对企业经营管理过程中遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核的信息资料，它分析过去，反映现在，着眼于未来。2、二者会计主体不同财务会计工作以整个企业为工作主体，及时真实反映企业整个经济过程。而管理会计工作既可以整个企业为主体，又可将企业内部的局部或者个别部门甚至某个环节作为工作的主体。3、会计方法不同财务会计的方法比较稳定，只用简单的算术方法即可。而管理会计可以采用灵活多样的方法进行分析。例如，作业成本法、平衡计分卡法、业绩评价法、本量利分析法等。（二）管理会计的重要性1、管理会计是企业战略规划的基础，也是战略实施的保证古人云：凡事预则立，不预则废。而管理会计负责企业全年财务预算的编制，是企业整体战略规划的基础，是保证企业各部门、各系统全年经营活动事项有条不紊进行的指针。特别是在今年煤炭行业销售低迷的情况下，单位改变了预算编制的方法，由原来的增量预算，变成了零基预算，管理会计人员深入基层进行调研，紧紧围绕生产这条总线，对所发生的费用，分部门、分系统，分类别进行了核实，责任到人，重新编制了全年财务预算，该缩减的缩减，该取消的取消。做到全年财务预算既保证重点，也照顾一般。严格规定了预算外费用的审批手续。这样做尽管加大了管理会计的工作量，但这是作为基础财务人员为煤炭企业生存而战的不二选择。2、管理会计是企业科学决策的支撑管理会计负责对企业集体协商通过的“三重一大”事项中的，大额度资金运作的使用情况和重大工程项目进行具体落实。对大额度资金的使用情况，层层进行把关，详细登记备查簿。对重大工程项目投资，首先进行工程现场跟定，了解详细的工程量，根据各单位共同确定的工程量，编制工程标底预算。以标底预算作为各招标单位的竞标依据;为企业的科学决策提供支撑，真正发挥管理会计在企业价值管理的纽带与核心作用，引领公司的价值管理。3、管理会计是实现煤炭企业精心化管理，特别是财务精心化管理的重要抓手当前煤炭行业的生产经营受到了前所未有的冲击，煤炭的市场售价不能掌控，就只能在自身找原因，想办法，做好节流工作。我们能做的就是始终保持低于其他煤炭企业的生产成本水平、始终以煤炭价格为底线的成本水平，这是企业应对经济危机的唯一可行的选择，也是求生的必由之路。如何做好全面完全成本工作，和精细化管理是煤炭企业生存的重中之重。管理会计在掌握的财务数据的基础上，对全矿的成本总额，分部门，分项目，进行细分，把每一项任务都落实到岗位，落实到人头，落实到每一个部室，使每个单位都有任务，每项工作都有人干，每个人都有工作干。做到工作既有分工负责，又有协调配合，建立横向到边，纵向到底的责任体系工作。这样环环相扣，最大限度减少生产和管理过程中所占用资源、降低管理成本、提高管理效能。对当这些固定成本和非变动成本像海绵里的水一样，不再挤得出的时候，就只能降变动成本――工资了。工资占到了单位成本的40%，在减员达到一定极限的情况下，现在通过职工轮岗制度，来达到降低工资总额的目的。确保单位成本不能跳出高于市场售价的这条防线。这就需要每个人都把精细化管理工作落到实处。4、管理会计是实现企业生产经营目标强有力的保证企业的发展战略制定的再好，都必须得以实施，考核和评价指标的建立、激励与约束措施，是保证企业发展战略得以实现的有力保证。它有力地推动了公司管理的提升和运行效率的提高，确保企业近期目标和远期目标的实现。特别是在现在煤炭行业低迷的状态，工作更是不能有半点马虎，也许一个不经意的失误，就会牵其发而动全身，影响企业战略的实现。二、管理会计的培养目标及对策（一）管理会计专业人才培养目标新时期的会计人才培养目标，与传统会计人才培养目标有较大区别。传统会计培养的目标多是偏向于对会计基本工作的技能培养，其会计培养偏向于计算和数据处理。会计电算化的推广和应用，会计工作依靠计算机技术实现了对数据更准确、高效、及时的获取和处理，因而新时期企业会计的数据处理需要已经被弱化。企业更多的是要求会计能利用其对数字敏感的特性，发挥会计对企业经济业务活动的监管职能，因而新时期的企业会计，不仅要掌握传统会计数据处理的会计技能，还需要具备较全面的管理能力，能够帮助企业做好对经济业务的管理和控制。管理会计人才的培养，对职业岗位定位与传统会计有所不同。世界经济一体化的背景下，企业面临着新的竞争对象和竞争压力，在信息化环境中，企业要求的会计人员不再仅仅是能够为企业提供数据处理服务的计算会计，而是要求会计岗位的工作人员能够充分发挥会计岗位服务、管理的双重职责参与到企业的运营和管理中，提升企业的资金利用效率和企业管理效率，实现提升企业竞争力的目的。管理会计人才的培养，对会计从业人员的知识结构定位与传统会计也有很大区别。传统会计对会计从业人员的知识结构定位，是要求会计能够掌握经济学、财务与金融的基本理论和基本知识，而新时期管理会计则要求会计人员还要熟练掌握财务、管理的定性和定量分析等。在传统会计从业人员的知识结构定位中，并没有对会计的文字表达、人际沟通、信息获取以及分析和解决财务、管理实际问题的能力进行要求。，而新时期在国际经济一体化的大背景下，企业对外经济交流活动的日渐增多，而这些对外经济交流活动普遍需要会计人员参与，因而企业对管理会计在语言与文字表达、人际沟通、信息获取及财务管理问题分析和解决能力等方面也都有很高的要求。（二）管理会计人才培养对策1.更新教育理念，树立新的会计人才培养观念传统的会计人才培养观念，是以培养具有会计专业技能人才为基础的。随着国际经济一体化和会计电算化对会计专业人才培养要求的改变，现代会计人才培养需要更新观念，将人才培养的重点放到会计的综合管理和财务事件处理能力上。然而由于我国会计人才培养体系已经成型，想要实现人才培养观念的转变是很难的，又由于管理会计人才培养观念突破了人们头脑中对于会计的概念，不仅会受到现有会计从业人员的抨击，还会被社会大多数人群所不理解。为了实现管理会计人才的培养，我们必须能够跳出会计看会计，摒弃国内原有的会计人才培养模式，以大局眼光看现代会计，只有这样才能真正树立正确的管理会计人才教育观念，才能够使管理会计人才教育观念能够有效的指导管理会计人才培养体系的建设，才能培养出具有综合会计素养的、服务型和管理型共存的、能够适应国际市场需要的综合型管理会计人才。2.构建全面系统的会计培养知识体系会计人才培养观念和培养目标的确立，是为建立管理会计人才培养知识体系服务的，管理会计人才的培养，对人才培养的综合能力素质要求较高，因此管理会计人才培养知识体系会涉及到更多的知识内容，这些知识内容不再以培养会计数据计算能力为主，而是更多的兼顾各种能力的综合培养。为了使管理会计人才培养知识体系能够为培养出综合素质型会计服务，我们要建设复合式管理会计的人才培养体系，使传统会计专业和管理学、经济学等重要学科融合，并加大对会计岗位专业英语水平的培养，实现提升企业竞争力的根本目的。3.教学创新与教材改革同行管理会计人才培养，其培养的目标是提升企业会计的综合职业素质，因此在教学中就不能够采用传统的填鸭式教学，而是应该实现积极开展教学创新。为了实现管理会计综合职业素质的培养目的，我们可以采用案例教学法、实践教学法、情境教学法等诸多先进的教学方法。为了提高教学效果，并让这些教学方法能够形成完整的教学和人才培养系统，我们可以在创新教学法的过程中逐步推进教材改革，使教材改革能够跟上教学法的发展，找到最符合当前经济环境和企业需要的教学法和教材，实现为企业培养充足的管理会计人才的目的。三、企业具体应对措施（一）构建企业管理会计体系面临的现实困境1.管理会计意识淡薄，运用管理会计的动力不足在包括会计行业在内的中国经济社会中，人们对于管理会计的认识不到位，历来重视财务会计的运用，而轻视管理会计的发展。首先，改革开放前，中国实行计划经济，企业生产和经营都在计划之列，人们根据计划完成任务即可，改进生产管理过程的意义不大。其次，改革开放后，中国经济步入迅猛发展之路，中国经济沿着粗放型的发展之路大跨步前进。另外，企业利益相关者更加关注企业的生产经营效果而非效率，加之国内企业发展缺乏积极主动性，财务会计一直牢牢占据着主体地位。管理会计关注企业发展的质量，短期内不仅不能创造效益，甚至增加企业成本，非远见卓识的企业家，管理会计自然不受速度爱好者的亲睐。2.管理会计人才缺乏，践行管理会计的人力堪忧构建企业管理会计体系既需要人的支撑，也必须从人的角度去完善。由于企业领导层对于管理会计的漠视，企业管理理论对于管理会计的忽视，企业内部关于管理会计的岗位设置很不合理。很少甚至没有相关于管理会计的岗位，以就业为首要目标的学生或会计人员自然把学习提升的重心倾向财务会计。另外，国内教育培训机构关于管理会计的教育或培训工作仅仅作为财务会计的补充，很容易给会计入门者造成管理会计不重要的暗示，最终造成管理会计人才的缺乏。3.管理会计复杂性强，推行管理会计的压力很大管理会计复杂性强主要体现在两个方面，即形式和内容。其中，管理会计在形式方面不同于财务会计的统一模式。管理会计是根据企业自身实际情况量身定制的，对于企业会计人员的主动性和创造性要求比较高。由于企业生产或经营的领域不同，企业的规模和发展阶段不同，管理会计的形式也就千差万别。加之当前经济社会中会计人员牢固的财务会计理念，管理会计转型困难重重。另外，相比于财务会计的数学核算，管理会计运用到比较高深的数学知识，这会使得相当部分的财务人员由于知识层面较浅，不适应管理会计而遭淘汰，增加了推行管理会计的压力。（二）构建企业管理会计体系的应对措施1.加强管理会计意识培养工作，形成运用管理会计体系的社会氛围加强管理会计意识培养工作是一项系统工程，需要全社会的共同努力。首先，加大运用管理会计的舆论宣传。氛围的营造需要舆论的宣传，只有人们了解管理会计，才能对管理会计做出科学判断。政府、会计行业、企业和个人应当发动起来，推进管理会计的宣传。其次，运用由点及面的工作方法，逐步推进管理会计体系的构建。当企业认识到管理会计的优点时，才会主动参与，这是构建管理会计体系的必由之路。在上市公司或大中型企业内部推行管理会计，发挥其带头作用。其三，